浅谈建筑工程施工技术理管

浅谈建筑工程施工技术理管

杨展

身份证号：452128197804086014广西南宁530000

摘要：企业管理是关系到企业兴衰成败的关键，而技术管理则是企业管理的重要组成部分，在施工技术管理过程中，要深入施工现场，靠前管理，超前考虑，深入细致的了解施工情况，总结经验并积累资料，推广新技术，提高技术水平和管理水平。我们要切实采取有效措施，加强新形势下建设施工技术管理工作，遏制建设施工事故发生，及时决施工中发生的技术问题，确保质量能真正得到控制。本文详细介绍了建筑工程施工技术管理的理论、意义及作用，并提出了加强了建筑工程施工技术管理的措施

关健词：建筑工程；施工技术；管理

随着房地产的迅速发展，给建筑市场带来了空前发展，伴随着建筑行业快速发展的是空前激烈的竞争，各大建筑公司都在纷纷寻找提升自身竞争力的途径，建筑工程施工技术管理能够有效地提升建筑质量、工作效率，又可以有效地降低企业的成本，目前已经被各大建筑公司采用，并取得了一定的经验及成效。

1、建筑工程施工技术管理的基本理论

建筑施工企业的技术管理,是指对施工企业的各项技术活动和构成施工技术的各项要素,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节(即进行科学管理)的总称。建筑工程施工是一种复杂的多工种操作、多项技术的综合过程,施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”,包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始,到施工过程中的洽商管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术人才、技术装备、技术情报、技术标准与规程及技术责任制等,这些一般属于技术管理的基础工作。技术管理所强调的是对技术工作的“管理”,而并非是指“技术”本身,因此,技术管理是来源于技术而高于技术。

2、建筑工程施工技术管理的意义

2.1有利于提高企业的竞争能力、提高经济效益的关键。通过技术管理，保证施工过程的正常进行，使施工技术不断进步，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，从而逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提高企业竞争能力。

2.2有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量。现今的建筑工程施工须具备技术条件和技术装备，由企业的技术力量、技术管理水平来支撑和实施。

2.3有利于达到工程建设预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本的目标。建筑类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在生产过程中需要加强技术管理，保证施工正常有序地进行。

2.4有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期。降低成本，提高经济效益。

3、建筑工程施工技术管理的任务与作用

3.1技术管理的主要任务运用管理职能和科学方法，促进技术工作的开展。在施工过程中，严格按照国家的技术政策、法规和上级建设主管部门的有关技术工作指标的规定，科学组织各项技术工作，建立良好技术秩序，保证整个施工过程符合技术规范、规程的要求，并快速、高质量地全面完成施工任务。

3.2施工企业管理中的技术管理作用

(1)确保正常施工程序进行。

(2)通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，做到预见性发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

(3)在保证工程质量的前提下，能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

4、关于建筑工程施工技术管理的具体措施

4.1提升施工人员综合素质

现代企业讲究以人为本，施工人员的素质直接关系到企业的竞争了，要做好建筑工程施工技术管理的工作，第一要务就是提升施工人员素质。

施工前要做好审查承包单位技术资格的工作，判断其能否完成一个完整的项目任务，并确保工程质量和技术能力和管理水平。目前，由于建设规模的迅速扩大，大批民工加入到了建筑队行列，这些人的素质较差，给施工队伍的整体素质造成很大的影响。而一些单位和技术人员技术力量薄弱，本身素质就不高，这就给施工的开展带来一定的困扰。

施工现场管理要做到把人作为核心，以优质的质量保证工作，提高施工管理水平。同时，我们需要提高工程质量的监督机制。施工现场应该有明确的责任，统一处理施工现场的所有问题，管理人员应注意努力提升自身水平。

4.2掌握施工进度管理

由于施工现场设计的问题较多，复杂的材料选取等等都是制约施工效率的因素，因此，施工进度的掌握对于了解施工的进程至关重要，只有这样，管理人员才能够针对施工现场出现的问题迅速做出反应，在这方面上，施工中主要措施是按照国家标准检查现场，层层确保，最终保证施工质量。

具体工作上我们应该检查施工组织方案所需的机械、人力等是否到位，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，早一些发现问题才能早一些解决问题。

4.3做好资料的管理

在施工中施工资料是建筑工程施工的指引，例如：在施工中施工方案的残缺将会拖慢到施工的进度，影响施工质量，最终增加施工的成本。因此，在施工前要做好施工方案的审核工作，严格把好施工方案的各个方向，对于不满足施工条件的施工方案要彻底杜绝其实行，这样才能保证施工方案的质量，提升施工的效率。

4.4把质量作为第一要务

质量是最终衡量施工效果的标准，对于我们在建筑中的生活和学习也息息相关，因此把质量作为第一要务有重要意义，在建筑工程施工技术管理中我们可以从以下几个方面确保施工质量。

（1）严卡施工材料的质量。工欲善其事，必先利其器，高质量的施工材料是确保施工质量的基础，目前，基于中国的具体国情，在施工材料上，许多商家以次充好，谋取不正当利益，而有些建筑公司为提高利润也会出现铤而走险的情况，这就为建筑质量带来了很大的隐患。严卡施工材料的质量关，应该在材料的购销到材料的运转以及材料的使用中每一个过程里都认真对待，在材料的检验中要做到掌握国家的相关标准，对材料的性能了如指掌。主要材料进场时要出具其合格证及化验单，对于不符合要求的质量应该及时的退换，杜绝其在施工中出现

（2）对施工图纸要认真审核，在审核中应坚持全面、科学、客观的态度。对于不合理的地方要及时的责成修改，有疑问的地方应及时的交流，务必确保高质量的施工图纸，只有这样在施工图纸才能起到具体指引施工工作的作用，才能帮助在施工中减少不必要的麻烦、浪费，为施工高效的进展作出坚实的基础，最终完成提升工作效率、降低施工成本的目标。

（3）勤检查、严管理。对于应该确保质量的工作，都要做到勤检查、严管理，施工过程是一个动态的过程，每时每刻都在变化之中，对于质量的确保不是一蹴而就的，我们要杜绝偷奸耍滑的现象，只有勤于检查才能够防微杜渐，减少安全隐患，这一点虽然可能老生常谈，但确确实实是减少问题的有效手段。

（4）把握好施工的质量验收工作

施工的验收工作是确保施工质量的最后一道保证，对于施工质量的验收必须要做到全面、可观、科学。要改变以往施工后验收的传统方式，在施工过程中随着施工过程的进展进行验收工作，这能够有效改善以往验收方式的种种弊端。

5、结语

总之，能够有效保证建筑工程的施工质量，建筑工程施工技术管理在项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好工程施工技术管理工作，还要与其它诸方面相辅相成、协调一致，从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术，从而有效确保建筑工程施工的质量及安全。

参考文献：

[1]林伟强.探讨建筑工程施工技术的管理[j].四川建材,2013

[2]文超.建筑工程施工技术管理的理论与运用[j].科技信息,2012