现代房建工程管理中的创新管理模式研究

现代房建工程管理中的创新管理模式研究

谭永广王新杨艳星

中国建筑第八工程局有限公司华北公司天津300000

摘要：随着社会生产力的不断提高，城乡一体化的进程也在不断提高，城市的人口较之前成倍增加，因此，房屋建筑也取得了前所未有的发展。随着房屋建筑的不断发展，房建工程的管理也涉及到更多的内容，这就会导致房建工程的管理难度加大。所以，为了房屋建筑的更好发展，就要采取相应的措施来解决房建工程中的问题，并对房建工程的管理模式进行不断的创新。鉴于此，本文对现代房建工程管理中的创新管理模式进行分析，以供参考。

关键词：房建；工程管理；现状；管理模式；创新

中图分类号：TU71文献标识码：A

引言

通过对现代房建工程管理的创新管理要点进行综合分析，例如不断创新管理理念、管理制度的大力创新、管理组织的有效创新等，能够保证现代房建工程管理效果得到更好增强，提升现代房建工程的整体质量。因为现代房建工程的建设规模不断扩大，在一定程度上增加了项目管理难度，故管理者要结合现代房建工程项目管理特点，加大创新力度，从而保证我国现代房建工程整体管理水平得到更好提升。

1创新现代房建工程管理模式的重要性分析

1.1满足当今时代快速发展需求

现阶段，我国正处于发展时期，房地产行业的发展空间越来越广阔。在现代房建工程当中，如果仍然采用常规管理模式，无法满足时代发展需求，降低企业自身效益。故各大房建企业要加强管理模式创新力度，提高企业活力，增强企业市场竞争力，进而更好地满足当今时代发展需求。

1.2有效体现了工程管理的先进性

现代房建工程管理模式的有效创新，能够体现工程管理先进性。在科技全面发展的今天，任何领域与行业都在追求先进，建筑行业也是如此，通过引用先进管理模式，并对既有的管理模式进行创新，能够保证现代房建工程管理水平得到有效提高。

2现代房建工程管理现状研究

2.1管理制度较为落后

有效的管理体系，能够让现代房建工程管理者进一步明确自身职责，能够遵守各项规章制度，保证工程项目之中的各项检查工作顺利开展。但是，在很多房建工程之中，因为缺乏完善的管理制度，管理者无法完全了解自身职责，对现代房建工程管理水平产生严重影响。因为现代房建工程当中的管理制度不够完善，使得工程项目管理工作存在较多缺失。

2.2房建工程管理的配合问题

房建工程是一个巨大的施工项目，需要多个单位部门协同工作，因此，在房屋建设的过程中需要加强各个单位部门之间的协调，使部门之间能够保持密切的联系。但是，在实际的房屋建设的过程中，各个部门之间的配合会比较差，部门人员缺乏一定的集体荣誉感，这样各个部门之间的意见可能会不合或者出现问题相互推卸责任，从而导致产生一些矛盾影响房建工程的进度与质量。所以说，提高房建工程各个部门的合作意识和契合度是确保工程顺利进行的重中之重，也会减少工程中不必要的投资浪费。

3现代房建工程管理的创新管理要点

3.1不断创新管理理念

第一，对于现代房建工程中的管理者来讲，要有效地转变自身管理理念，主动学习先进的工程项目管理理念，并遵守创新性管理原则，充分发挥出自身的管理效能，结合房屋建筑工程的具体施工情况，树立正确的管理目标，采用科学管理方法进行工作，对既有的管理模式进行调整与创新，真正达到提升现代房屋建筑工程管理水平的目标。

第二，企业文化的大力创新，管理人员要构建良好企业文化，不断提高企业的生命力，房建企业在文化创新环节，需要对既有的价值观进行全面创新，对企业内部文化机制进行科学创新，包括企业文化目标机制与激励机制等，有效扩大企业影响力。

3.2管理制度的大力创新

互联网时代背景之下，先进的管理技术应用越来越广，例如，管理者可以运用多媒体技术，加强管理制度的创新，也可以利用BIM技术，构建良好的建筑工程模型，结合建筑模型运行情况，找到原有管理制度中存在的不足，进行针对性改进与创新。为了保证现代房建工程项目管理制度得到更好创新，

3.3管理组织的有效创新

在房建工程项目之中，管理者要对既有的管理组织架构进行创新，增强各级管理者之间的配合，保证房建工程管理目标得以顺利实现。党建施工企业要结合自身部门设置状况，包括现阶段工程项目的具体管理情况，促进各个部门之间的有效配合，可以设置一些现代化管理部门，并将房建工程项目中的各项职能进行全面优化，经过合理的优化之后，将项目中的各项管理职能进行分解，促进各级管理人员之间的沟通，保证现代房建工程项目总体管理效率得到进一步提升。

通过对现代房建工程管理组织进行大力创新，能够帮助管理者更好学习新型管理知识，强度其自身的创新管理能力，当然，施工企业还要为创新型管理人才提供良好发展平台，增强其竞争意识，并根据现代房建工程项目中各项施工管理制度的具体执行情况，加强创新，进而推动我国建筑行业的迅稳步发展。

3.4房建工程的合同签订要严密

签订一份合理严密的合同是做好房屋建设管理的一个重要手段和根本方法。所以在签订合同时仔细的浏览合同内容尤其是关于工程工期、工程价格和工程质量标准这些最为重要的约定，明确合同双方各自所需承担的责任范围以及双方人员的管理权限。①如果因为业主自身的原因而给施工方施工带来重大影响造成工期延长、施工混乱等其它诸多问题的就很容易导致施工方以各种理由向业主索要合同规定以外的各种额外费用，就很容易造成业主和施工方之间的矛盾；为了避免这种情况的发生，业主在签订合同的时候就必须要在合同上明确的提出对施工时间和施工质量的要求；对于在施工过程中业主突然提出更改施工图纸等施工方面的重大信息应在合同中对于双方的责任和补偿问题有明确说明，同时业主也必须经过仔细考虑后再与施工方协商解决问题。②房屋建设过程中有关原材料采购业主最好亲自把把关或者找一个具有相关专业知识懂得进购原材料相关流程的能够信得过的人去监督管理，这个监管人员一定要慎重考虑仔细选择，以防止其滥用职权监守自盗。监管过程中遇到问题要积极和业主交流沟通，避免一些不必要的麻烦。监督管理的过程要根据合同内容制定出合理的、全面的规章制度。

3.5紧跟时代，积极创新

在当代社会中，竞争和创新是相辅相成的。创新是建筑企业发展的动力和源泉，在现在这个市场竞争愈发激烈的环境中想要搞好房建工作就必须进行创新，创新不仅仅是指技术上的创新，房建工程中管理上的创新也尤为重要。只有在管理上积极创新，提高各个部门间的协调性、提高工作效率才能在市场竞争中脱颖而出，进而扩大自己的市场竞争率。我们要积极的学习借鉴国外的先进管理模式并在其基础上进行创新，找出适合自身发展的管理模式；这样才能够提高房建工程的效率为企业带来更大的利益。

结束语

现代房建工程的主要特点为，施工技术类型增多，同时实现对工程项目的全面监管，提高对工程的管理质量。认为在具体的管理工作中存在一些问题，导致整个系统的施工质量不足，并且无法满足对当前提出的工程造价的管理要求，在今后的工作中，需要落实工程管理模式的创新工作，从而让整个工程能够被保质保量建成。

参考文献

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