基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析金波

基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析金波

金波胡晓君

（国网安徽省电力公司马鞍山供电公司）

摘要：变电运维的工作对电网的有效进行有着关键性的作用，通过对变电运维一体化模式的合理应用，可以提高企业的工作效率，并且能够提升企业的经济效益。在具体实施过程中，要依据一定的原则进行，全面培养工作人员的专业技能，制定针对性的措施解决存在的问题，从而进一步提高整体管控水平。基于此本文分析了变电运维一体化管控过程中的问题及对策。

关键词：变电一体化；运维管控；问题；对策

1、变电运维一体化的优势

我国传统电网的运维主要是采用专业检修人员的定期巡查，但是这种运维方式缺点也很明显，不仅工作强度极大，变电运维时间长，运维效率低，而且极易发生由于工作人员责任心不强而发生的电网故障，而且即使工作人员巡查出了故障也无法及时修复，而电网的故障一旦不能及时有效地进行处理，将会对电网造成严重的伤害。而变电运维一体化刚好可以克服上述缺点，它可以对电网的工作进行有效划分和分工，将检修维护，电网运行与调度紧密结合，形成一体化，有效提高电网的运维速度，节省时间，提高效率，节省人力成本以保障电网能够安全，稳定地运行。

2、变电运维一体化管控过程中的问题

2.1、操作人员问题

员工除了承担已有的工作职责外，还应了解掌握各个方面技能，认识电气设备，确保运维与检修质量得到提升。但是，由于员工自身素质较低，工作过程中出现负面情绪，没有认真对待本职工作，导致工作存在安全隐患，无法满足工作职责要求。

2.2、容易忽略相关安全保障

通常情况下，变电设备的运行维护和检修过程中都会要求合理的安排带电设备的安放工作，对于突发性的事故必须采取相应的备用措施，而且对于现场的一些安全工作要进行明确的说明以及传达，保证现场的工作人员能够顺利的施工。此外，在实行变电设备的运行维护和检修一体化管控过程中，检修工作首先要求检修人员发现设备的相关问题，在设备需要进行调整时，需要先通告运行人员，运行人员对设备的运行状态进行调整，当检修工作完成之后还需要运行人员进行检查，检查合格才能使设备重新运行。这样的程序非常繁琐，整个过程中容易忽略相关安全保障。

2.3、运维与检修差异

在变电工作中，运维和检修虽然面向的对象都是电力设备，但是，检修工作人员需要具备一定的专业知识，运维工作人员则需要具备丰富的综合知识。而在维护与检修工作细化的基础上，检修工作的难度也随之提高，同样也提高了对检修工作人员的要求，因而培训的周期应适当地增加。

3、变电运维一体化管理模式的原则

3.1、确保安全，逐步推进开展

变电运维一体化模式要依据一定的要求标准运行，要确保电力系统在整个运行过程中不会出现问题，满足用户对电的需求，并且在该基础上，稳定、逐步推进其发展。变电运维一体化的实施，对电力系统中使用的各种设备和工作人员都提出了更高的要求。电力企业需要选取各项要求都满足该模式运行需求的变电站进行试点，并且要做好相应的分析工作。

3.2、适当引导，合理激励

变电运维一体化模式对工作人员的各项素质提出了较高要求，并且提高了工作强度和工作职责。因此，在实施运维一体化模式过程中，为了避免工作人员出现不良情绪，消极怠工情况，为了提高职在日常工作中的积极性，要在合理的范围内，提升工作人员的薪资水平和待遇，并且要通过绩效考核的方式，对职工的具体工作情况进行验证。此外，还应当对工作人员进行培训，定期召开相应的技术会议研讨，从而使工作人员能够掌握自身的工作职责，同时通过合理的激励制度，促进工作人员主动工作。

3.3、提高效率，科学管理

在电力企业中对变电运维一体化模式进行应用与推行，其目的是改善企业的运行情况，从而使企业的经济效益也能够得到进一步提升。由此可见，在推进变电运维一体化模式中，应当在情况允许范围内，优化工作流程模式，合理的应用科学技术和精细化管理，从而实现变电运维一体化。

4、变电运维一体化管控过程优化措施

4.1、开展技能培训，提升工作人员技能水平

定期开展技能培训，邀请专家对运维人员和管理人员进行专业技术培训，将设备构造、理论培训、实训、网络答疑、现场模拟训练和模拟演武等纳入培训课程中，提升工作人员技能水平。例如根据变电一体化运维体系中工作职责的不同，采取相应的培训制度进行培训，提升职责岗位的技能操作水平，拓宽工作人员技能，帮助工作人员掌握整个变电一体化运维系统中岗位技能。同时，通过集中培训方式，减少不同职位之间的人员流动阻力，使各个人员能够适应岗位不同的工作，一旦出现突发性情况时，能够及时补充高技术人员。

4.2、完善相应的安全协调工作

电力企业应完善相应的安全协调工作，比如，可以以安全工作为原则，建立相应的安全管理模式。变电设备运行维护的现场操作管理需要一体化运作，体现出操作维护技术以及技术监督的要求，对检修人员以及运行维护人员工作过程以及日程的安排都要作出明确的规定。又比如，电力企业的管理部门应做好相关协调工作，进一步规范变电设备的运行维护和检修，同时强化电网的运行水平，制定相应的运行维护规范，保证在实行变电设备运行维护以及检修一体化管控的工作中能够保护到变电站的设备运行安全稳定。

4.3、加大管理工作开展力度

对于变电设备运检一体化的实践应用，必须要与传统的工作模式有效结合，站在安全与人力资源等多角度开展宏观管控工作，以保证运检一体化的工作可以实现进一步的发展。现阶段，运检一体化管理工作的主要内容主要包括以下几点：首先，深入分析检修工作任务，并且分阶段移交工作内容，确保检修工作的开展更加顺利。其次，科学合理地制定运检工作细节规程，并明确运检工作人员自身的安全责任，在工作实践中的操作始终按照管理机制进行。最后，为保证运维与检修工作的有效整合，需将部分检修工作人员安排到运维站中，明确指出检修班的工作责任，给予其相应的指导，进一步推动班组之间的融合。

4.4、科学分工，科学管理

在进行变电运维一体化的风险管控时，要对变电运维的作业小组的最大的承载能力进行透彻分析。最大承载能力包括人员安排、作业人员工作量以及作业人员的工作时间等方面。各个班组的组长应该对其组员的最大承载能力，和需要管控的风险进行评估，上报给上级部门，再有上级部门对各个作业小组的工作量进行科学分配。由于变电运维工作的工作难度较高，同时工作量也随着电力事业的发展越来越大，对于工作量的科学划分也越来越重要。在制定变电运维一体化的工作计划时，不仅仅应该阶段性的制定目标，而且应该将各作业人员的职责进行明确，避免一旦出现事故而发生的因权责不明，目标不定，而引发的职责互相推诿，无法处理相关责任人的现象发生。而且，对各个班组的科学分工与整合可以使各个班组间的工作互相协调，进而保证变电运维一体化的变电运维作业可以准确、高效率的进行。

总之，为了使工作效率得以提高，充分的利用有限的资源，保证电力企业的最小使用成本，必须对电力企业变电运维的一体化管控进行研究，需要引起我们的重视。

参考文献：

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[3]张海涛，刘方方.变电运维一体化过渡阶段的分析[J].河南科技，2013，05:103+231.