通信工程施工管理措施研究

通信工程施工管理措施研究

韦献斌

身份证号码：45250219820923XXXX广西南宁

摘要：通信工程是我国重要的支柱产业，其施工管理措施事关工程质量，而工程质量是施工企业得以持续发展的命脉。只有重视通信工程施工管理，严格阻止违法违规操作，注重把控施工工艺和安全生产，努力提高企业的质量管理水平，才能使得通信工程施工企业长远持久的发展。

关键词：通信工程；项目管理；措施；

一、通信工程施工管理主要内容

对通信工程进行施工管理，旨在对施工项目进行有效控制，能够确保工程顺利完成。通信工程施工管理主要内容包括：进度管理、质量管理、安全管理，以及成本管理。

二、工程进度管理

1、影响进度管理因素

目前影响通信工程施工进度管理的主要因素有：成本因素、质量因素、组织因素。1）成本因素。有些企业忽视对成本的控制，或是对成本控制工作效率低下，导致后期资金出现问题影响施工进度。2）质量因素。施工人员的专业技能以及工作积极性，对工程质量影响很大。因此需要对施工人员进行技能培训，并制订一系列考核激励机制，提高其劳动热情，增强其工作责任感。3）组织因素。目前不少企业的组织结构不合理，部门职责不明确，缺乏有效的制约监督检查机制，管理工作效率较低。

2、进度管理措施

1）严格限定工程的开工日期以及竣工日期，制定施工进度，明确进度目标；2）结合以往工程经验，根据施工现场环境及施工季节，进行工程进度的细化处理。例如山区工程建设，要考虑电杆挖坑、立杆及线路敷设，以及材料运输的耗时。3）制定进度调整紧急预警方案，以免造成停工等待现象。当施工材料不及时到位、工程变更、施工现场受到阻碍干扰、天气变化等情况，应该及时做出工程调整，减少停工返工现象，必要时加派施工力量保证工程按期完成。4）工程完工后，要做好内部自检工作，并及时提交竣工资料，确保一次性通过工程初验。

三、工程质量管理

1、质量管理原则

工程质量是施工企业的生命线，做好工程质量管理，是通信建设工程的重中之重。影响施工项目质量的因素主要有人、材料、机械、方法、环境等，事前对上述因素严加控制，是保证工程质量的关键[1]。做好工程质量管理工作，主要遵从以下原则：1）坚持质量至上原则。即要把工程质量放在工程建设首位，保证以质量取胜发展；2）坚持“以人为本”原则。强调质量从基层员工抓起，对基层员工进行质量知识培训，增强员工质量意识和质量控制观念；3）坚持事前预防原则。对项目实施每个阶段都要严格实行质量管理，对可能发生质量问题的地方则要进行事前预防性控制；4）坚持科学原则。强调在质量面前坚持原则，不能一味根据自己的经验来进行判断，要严格按照施工标准进行操作。

2、质量管理措施

通信工程项目质量管理应从以下几个方面实行：

1）项目的准备阶段。工程实施前应对设计图纸进行会审，并对工程现场实地查勘测量，通信线路的工程则要进行施工路由复测，然后提交施工准备报告。复核过程中如发现与施工现场有差距，必要时及时进行方案变更；2）项目的施工阶段。首先要对工程技术及安全问题进行交底，施工中应严格按照施工图纸及相关说明进行，不可以擅自修改工程设计，同时要把控关键的质量控制点。例如电杆及地锚坑深、光缆布放敷设、光纤熔接等工序都是关键的质量控制点。此外，要严格把关通信材料质量，确保材料符合设计要求。其次，及时对工程工艺质量进行内部自检和整改工作。3）项目验收阶段。工程验收前应该由项目组进行现场核实初验，出现质量问题及时做技术处理，最后将整体质量记录报告和竣工资料文件上交。

在整个通信工程实施过程中，人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。因此需要加强对施工人员的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培养，健全操作证上岗制度，健全岗位责任制度，改善劳动条件，激励施工人员的劳动热情。同时根据工程特点，从确保工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的施工人员来完成。作为工程项目质量控制责任第一人，项目经理要懂得制订施工方案，做出相应的施工组织设计和施工技术措施。

四、工程安全控制管理

通信工程建设施工，安全必然放在第一位，如果完成工程项目是以发生安全事故为代价，那么意味着工程目标也是失败的。针对通信工程的安全控制管理，应从以下几个方面进行：

1、建立健全安全生产责任制。施工单位负责人作为本企业安全生产第一责任人，对安全生产工作负全面责任，对本企业的安全生产工作要常抓不懈，形成责任制，层层落实，并且每年都应层层签订《安全生产责任状》。并且每个工程项目都要设立专职安全员，对工程安全重要部位要随时进行抽查，尤其是安全关键部位的防护措施，发现隐患立即消除。

2、制定安全生产规章制度和操作规程。施工企业要制定安全生产规章制度和操作规程，并编制施工安全方案和安全技术措施。针对不同类型的通信建设工程项目，分别制定有针对性的安全生产操作规程，制定安全生产目标和控制措施，指派专职安全员，对分部分项工程进行安全技术交底，最大限度消除事故隐患。现时制定安全生产奖惩措施，做到有奖有罚。

3、重视安全生产知识教育培训。将通信工程建设安全生产知识列为员工培训和考核内容之一，对施工员工进行定期安全教育考核，保证施工人员具备一定的安全生产素质，牢固树立安全生产第一位的思想意识。在对施工人员的安全意识培训方面，也要进行有针对性的安全防护培训，例如在山区架线，应该注意哪些问题，遇到突发事情的时候，应该采取怎样的紧急措施。

4、保证安全生产资金的有效投入。安全保护设施及安全资金的有效投入，是安全控制的基础。施工企业不能在施工中减少或不投入安全生产措施费，现场的安全防护措施必须到位，安全防护用品必须齐全，而且必须要投入使用。

5、督促安全生产工作要重在落实。安全生产管理重在落实，通信施工企业各级安全负责人要各司其职，做好本职工作。现场安全员要经常性检查工程中的安全生产情况，把事故隐患消灭在萌芽之中。项目安全负责人要做好安全教育工作，强调安全重点部位制定安全技术措施，定期或不定期检查施工中的安全生产工作，尤其是重点部位要进行安全专项检查，如果发现隐患立即制止并提出整改意见。施工企业安全管理部门要随机对各个施工项目进行抽查，必要时对有重大安全事故隐患的现场进行专项检查，持续跟踪监控，强调不能因为追赶工程进度而出现违规操作等现象，确保安全生产无事故发生。

6、制定安全生产事故应急救援预案。施工企业要建立和完善各种安全制度预案，包括人身伤亡、通信阻断、交通事故、火灾消防等方面，要定期进行模拟演练，储备各种应急救援物资、机具仪表、人员车辆等，及时检查保养更新，确保发生突发事件时，能及时进行应急救援，从而把损失降到最低。遇到安全事故时，一定要沉着冷静，及时采取救援工作，保证人员的生命安全，提高工程的安全保障体系。

五、工程成本控制管理

1、影响成本管理因素

1）成本控制思想意识缺乏。项目负责人认为项目成本不是特别的高，不必进行成本控制，也没有成本核算的概念，就是按照规定的工期完成规定的任务，对于工程成本消耗没有十分的关心，导致最终成本超标，造成亏损。

2）成本管理积极性不高。由于项目负责人的薪资待遇与工程利润没有挂钩，没有响应的奖惩制度约束，导致项目负责人对项目成本的管理没有高昂的工作积极性。

3）对工程质量过分要求，忽略成本问题。有些项目负责人把工作重点放在施工安全和质量上，比如施工项目采用万无一失、高质量高成本的施工设备材料，或采用高成本的施工技术，从而大大增加了施工总体成本。

2、成本管理原则

对于通信工程项目的成本控制，一般采取以下几个原则：

1）节约型原则。节约原则旨在规划总控情况下，能够通过对施工的人力、物力以及财力等多个方面进行合理开支，高效运用，从方案的制定到后期优化，应该采用科学的管理机制，完善通信工程的项目支出标准，不浪费、不浮夸，制定高效的成本控制机制。

2）绩效管理原则。将通信工程项目进行绩效管理，各个部门实行完善的奖惩制度，提高参与节约成本的积极性。

3）随机把控原则；将成本预算与不同时期实际开销进行对比，寻找过度开销原因，及时调整工程进度以及材料人员的管理。

4）协调管理原则。协调管理始终贯穿工程实施全过程，做好协调管理工作，能够提高工作效率，从而达到控制成本目的。

3、成本管理措施

任何的施工项目都有成本计划，此计划除了对施工成本有极高的指导意义外，还能有效的控制项目成本。因此，加强对成本的控制，是完善通信项目工程的必要管理措施的重点[2]。成本控制管理措施方法主要有：

1）人工成本控制。人工费用在通信工程成本中占有较大的比例，人工成本的控制尤为关键。因此，合理调拨配置劳动力，提高劳动生产率，避免管理上造成窝工现象。

2）设备材料成本控制。工程项目中的设备和材料所占的费用占整个项目总投资比例57%以上，控制好这部分费用对控制整个项目投资起着举足轻重的作用。

3）全面成本管理控制。要求项目准备开始到施工再到竣工交付使用，都要参与到成本管理中，使得项目成本有始至终置于有效的控制之下。

4）施工技术方案控制。在工程实施前，要求制定出科学的施工方案，按照工序的需求合理配置人力物力，提高资源的利用率，提高施工效率及质量。

5）完善成本管理制度。要想加强对建设成本的控制管理，必须要推选优秀的项目负责人，并且建立起相关的成本管理规则制度，严格对建设过程中的成本使用进行监控，最大限度地减少成本浪费，杜绝成本脱节。

六、小结

总之，通信工程施工管理是实施工程建设任务的灵魂，是施工企业为各大运营商提供优质服务的先决条件。通过大量工程实践表明，高效的施工管理措施，是确保工程质量最为有效的措施，是彰显施工企业服务质量以及提高竞争实力的重要标识。

参考文献：

[1]章俊.通信工程施工管理的探讨[J]新课程学习：综合2011（09）

[2]辛东红.通信工程施工项目的管理措施[J]科技资讯.2014（04）