浅谈机电安装工程的项目管理夏春友

浅谈机电安装工程的项目管理夏春友

夏春友

天津军星管业集团建设工程有限公司天津300304

摘要：中国经济的快速发展，带动了城市中许多大型基础设施的出现，推动了城市化进程。同时，它标志着中国建设的新阶段。然而，建筑工程最重要的部分是安装机械和电气设备。由于机电设备安装和施工过程的复杂性，需要涉及到各种不同的环节，包括审计设计、合同签订、采购设备等。因此，对机电安装过程的科学合理的工程管理只进行了。为了保证设备的正常运行，满足使用单位的要求，可以在不断发展的建筑中跟上时代的步伐，以保证建筑的质量达到标准。本文将分析机电安装工程管理的意义和存在的问题，并提出合理的解决方案，为机电安装工程的管理提供可靠的参考。

关键词：机电；安装工程；项目管理

引言

随着经济时代的发展，也带动了建筑业取得日新月异的成就，随着而来的机电安装机电安装工程项目越来越重要，已经成为衡量项目质量的关键指标之一。良好的机电安装可以为人们提供舒适、优越、高端的生活环境，管控好机电安装工程项目的质量对整个建筑项目有着无可替代的作用。机电安装工程也是一项比较复杂的而系统的工程，基本穿插在整个项目施工的过程中，也使得机电安装工程管理变的越来越重要，可以说已经与整个项目最终的质量息息相关。

1研究机电安装工程项目管理的意义

在人们生活需求不断提高的今天，良好的机电安装可以为人们提供舒适、优越、高端的生活环境，机电安装工程的重要性不言而喻，管控好机电安装工程项目的质量对整个建筑项目有着无可替代的作用。

健全、合理的机电安装工程管理体系可以有效的保证机电安装工程的质量和使用寿命，为打造优质工程奠定基础。通过对机电安装工程项目管理的研究与分析，可以为机电安装企业提供一定的理论参考，降低安装工程发生风险及存在隐患的概率。

2机电安装工程项目管理难点分析

2.1质量管理

各种因素将影响机械和电气设备的安装质量，如常见的施工流程、技术和工艺选择。在施工过程中，通常确定的过程不会发生变化，因此在控制施工质量时应建立完善的质量管理体系。

2.2成本管理

整个工程建设的经济效益很大程度上受到机电设备成本管理的影响。科学合理地控制施工成本，可以提高企业的整体经济效益。与其他管理工作相比，机电设备的成本管理，管理效果的大小直接影响到其他管理工作。在此期间，必须加强成本管理，为其他管理工作做好铺垫。同时，根据项目的实际情况，我们可以做一个合理的成本管理工作的计划，详细分析这个项目的内容，找出降低成本的方法，给出了合理的控制计划，并实施机电安装工程，以及调整问题。同时，要详细记录各环节的收入和支出，定期做好结算工作，逐步完善成本管理制度。

2.3技术管理

影响机电设备安装效果的直接因素是安装技术。由于机械和电气的安装需要大量的新技术，我们即将投入精力研究新技术和新工艺。在机械和电气设备的安装中，只有正确的技术才能使工程安装的技术水平不断提高。为了确保新技术和新技术最重要的应用程序中的函数机电设备安装工程、安装人员的专业技能必须得到了一定程度的改进，各种技术的核心和操作方法都掌握，技术管理系统更加完善，使施工的质量符合标准。

2.4安全管理

由于对建筑工程的要求越来越严格，安全管理已成为机电安装工程管理的重要组成部分。机械和电气设备的安装需要涉及到各种内容和资源。因此，一旦管理不合适，在施工中就很容易出现问题。为了确保机电安装人员的人身安全，有必要借鉴以往的工作经验，建立符合要求的安全管理系统，并定期为安装人员提供培训。他们的意识形态和专业技能可以得到改善。同时，要全面开展安全施工安全课程，进一步提高施工安全人员的防护水平。在紧急情况下，可以平静地面对处理，确保施工工作不会发生安全事故。

2.5进度管理

在机电安装工程项目管理中，必须确保进度管理工作不能被忽视，以防止施工过程中的错误，减缓整个项目的进度，并确保整个项目按照计划顺利完成。通过分析项目进度的总体目标，控制项目管理和进度管理，协调各部门的协调工作，通过土木工程、装饰项目的结合，在合理的范围内控制项目的进度。

3机电安装工程提升策略

3.1增强项目工程的质量管控

企业需要严格要求项目质量管控，现场项目经理需要非常清楚项目安装及施工的各个环节，同时也要清楚各部分在整个项目中作用及重要性，清楚各部分预留性工作及需要准备的工序进行提前预埋，各工序均可能存在风险且各工序之间也可能存在风险关联，必须做好各工序负责人之间的沟通与协调工作，避免出现遗漏问题及隐患工序。

3.2交底施工任务

一般来说，交底任务主要就是将部门之间需要承担的责任，进行合理的分工，各司其职，各负其责，协调部门之间的关系，为合理的完成工程项目，夯实基础。

3.3机电安装的竣工阶段和财务管理

项目验收合格后，由负责人签字，并批准建设预算的费用和调整费用。项目经理可以在这个时候解决项目的最终成本。完成和验收阶段需要建设单位编制竣工结算报告，并使用材料的数量和货币指数作为测量单元，可以反映出每个阶段的建设成本和财务状况的项目，并完成整体和分析的相关信息填写完成的结算报表。

3.4优化项目安全管理体系

项目实施前及过程中，需要制定针对性的安全管控体系，保证人员、财产、质量的安全，完善安全防护措施，各个层级均要制定安全防控体系，大力普及安全知识、提高安全意识、优化项目整个实施过程中的安全性，制定安全预案、紧急救援方案，使得整个项目参与人员时刻保持安全防范意识，促进整个项目的安全顺利展开。

3.5施工任务的合理分工

机电安装工程开始之初，确定施工合同的范围，同时进行单位的划分；然后，项目工程经理需要十分清楚自己工作内容，根据不同的任务在进行划分，同时进行监督管理。

3.6机电安装工程的竣工验收管理

如果按照合同的范围和项目的设计文件进行机械和电气安装工程，则符合设计要求。工业建设项目生产的产品符合民用建筑工程的目标，验收合格后可以办理移交手续。一般接受机械和电气安装工程满足许多要求，我们必须有一个可行性研究报告，设备手册和一系列文件。同时，验收标准必须符合合同和国际文件的要求。项目中没有遗漏的项目。项目的调试和运行没有问题。所有数据均符合备案要求，环境保护工作到位。

结束语

随着经济时代的发展，也带动了建筑业取得日新月异的成就，随着而来的机电安装机电安装工程项目越来越重要，已经成为衡量项目质量的关键指标之一。本文从多方面对机电安装工程项目管理进行分析与研究，从机电安装工程项目管理的意义、存在的问题方面入手，提出具体的解决措施及手段，为完善机电安装工程项目管理提供可靠的参考资料，对提升机电安装工程项目管理的质量有着积极的推动作用，机电安装工程项目管理与国家、企业生产、人们生活息息相关，必须提高重视力度。

参考文献

[1]谷莎莎,胡青云,胡尚杰,夏月亮.机电安装工程项目管理及质量控制分析[J].建材与装饰,2018(09):211.

[2]杨磊.机电安装工程项目管理分析与研究[J].山东工业技术,2018(03):114.

[3]孙领山.机电安装工程项目管理分析与研究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(03):39.

[4]邓云生.论机电安装工程项目管理及质量控制分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(01):2.