建筑工程施工管理及创新技术的应用研究钟达钦

建筑工程施工管理及创新技术的应用研究钟达钦

钟达钦

江门市新会区会城建筑工程有限公司广东省江门市529100

摘要：建筑工程管理是建筑工程发展的关键，其管理水平高低直接影响着建筑企业的市场竞争能力，更关系着工程的经济效益能否完全实现。随着工程管理难度的加大，创新技术管理模式成为必然，这也是顺应社会发展，满足工程管理实际的主要手段。文章主要对建筑工程施工管理技术模式创新进行分析讨论。

关键词：建筑工程；施工管理；技术模式创新

建筑工程施工管理是指在特定的时间内，实现建筑工程施工的总体目标，其中要涉及多个方面，所以管理具有复杂性。施工质量是建筑工程的关键因素，对生产生活及社会发展等多个方面都具有重要影响。为此，要求建筑企业必须要有科学合理的施工管理模式，从而使当前的建筑工程质量及管理效率得到全面提高。

1.建筑工程施工管理创新的重要作用

1.1有利于推动建筑市场发展

现如今，建筑行业发展迅速，对此，建筑施工企业必须对传统的管理模式进行创新，积极选用先进的施工技术和机械设备，提高施工管理水平，这样才能有效提高施工企业市场竞争力，在满足社会经济发展需要的同时，促进建筑市场的良性发展。

1.2有利于实现建筑工程管理科学化

在建筑工程管理中，科学化管理至关重要，建筑市场生产力水平不断提高，通过对施工管理模式进行创新，能够更新守旧的管理模式，提高工程管理效率。施工管理创新也是建筑企业发展的不竭动力，有利于提高建筑企业的工程管理水平。

1.3有利于优化配置建设资源

在建筑工程管理创新中，涉及多个管理环节，包括人员管理、材料采购、技术方案制定等等，通过对施工管理模式进行创新，能够充分发挥施工管理应用效益，对施工资源进行合理配置，创建良好的施工环境，保证工程建设的顺利进行。

2.建筑工程施工管理及创新技术的应用现状

2.1管理及创新理念过于陈旧

管理和创新理念作为引导管理及创新技术有效应用的关键，通过对目前我国建筑工程施工管理及技术应用现状的分析，发现管理及创新理念过于陈旧是影响建筑工程企业健康发展的主要因素。由于建筑工程的管理人员长期受传统建筑管理理念的影响，且在施工过程中始终依据自己积累的经验进行管理，缺乏对现代化管理知识的学习，也未及时引进现代化的管理理念。另外，由于管理人员的影响，施工人员的施工技术创新意识薄弱，影响了整体工程的创新技术应用水平。

2.2施工管理体系不健全

由于市场经济时代的到来，建筑工程企业必须充分迎合当前的市场思维，从而促进工程活动的顺利开展。然而，由于传统管理因素的影响，导致目前的建筑工程企业无法严格遵循市场规律实现企业的自我调节，且管理人员并未实现对工程活动开展环节的合理分工，现有的管理制度体系无法落实，从而无法发挥有效的管理作用。除此之外，工程各部门之间缺乏默契的配合，无法实现对工程任务的有效处理，管理效率严重低下。

3.建筑工程施工管理中的创新管理

3.1创新管理理念和体制

在建筑企业发展过程中，应该充分结合时代发展特征，有效落实党和国家的科学发展观，明确指定可持续发展管理目标，在施工管理过程中，采取有效措施对企业管理理念及管理体制进行创新。对此，应该摒弃建筑工程管理的传统管理理念及管理的思路及方法，同时还应该学习先进的管理模式及管理的体制，汲取成功经验，结合自身实际情况，制定一套新型的、适合自身企业发展的建筑工程管理理念及管理的模式。除此以外，建筑工程企业的相关领导及责任人在进行管理模式创新的时候，需要始终的坚定创新的信念，自觉自主的去领导创新的潮流，在工作中敢于创新、勇于创新，做好领导带头的作用，以此来对建筑工程管理的理念及模式进行创新，使其符合当前我国社会的发展形式，促使建筑工程企业更快更好的发展。

3.2建筑工程施工管理制度创新

对于建筑工程管理制度的创新主要体现在两个方面：一是监督制度；另一个是安全制度。建筑企业为了达到预期的施工效果，可以成立监督管理部门，并设立相应的监督规章管理制度，规定建筑施工人员的义务和责任。在监督管理过程中，每个施工环节都安排专人来监督管理，尽量避免有施工混乱的现象出现。此外，施工管理人员要多学习新理念和新技术，从多方面提升自己的能力。此外，工程施工中的安全管理问题是一个必须注意的问题，主要涉及到施工人员的安全和安全管理制度。建筑企业在安全管理制度创新中，应该在施工前就对施工人员进行安全培训，培训的重点是如何加强工程危险区域的防护。除此之外，为所有施工人员购买安全保险也是安全管理中的一个主要任务，仔细检查施工现场，确保进行安全施工操作，从根本上确保施工安排，将风险控制到最低。

3.3注重建筑工程施工管理的智能化

随着网络信息化的不断发展，在建筑工程施工管理技术模式创新中，也要结合电子信息技术，建立智能化的管理系统，提高工程施工的管理效率。创建智能化信息管理平台，实现建筑信息数据的共享，这也是创新工程施工管理技术模式的首要工作。对于建筑工程施工来说，涉及到的数据信息较多，建立智能化管理系统，提高了管理的技术水平，对于简化管理程序、提高管理效率、降低管理成本等方面也起到了很大的作用。在施工管理中，利用智能化管理系统，能够快速解决施工过程中出现的问题，加强各个施工部门的合作与沟通，随时掌握工程施工的具体情况，有效利用信息数据资源，提高了信息共享的书评，促进工程建设的顺利进行。

3.4重视建筑工程项目的管理技术

建筑工程项目的发展，是建筑行业发展的重要组成部分，提高项目施工管理水平，有利于建筑工程各项工作的顺利开展。首先，施工单位要准确掌握项目施工的技术规范与具体内容，严格控制项目成本预算，尽量降低施工成本；其次，制定项目施工管理方案，强化项目管理体系的建设，提高相关管理人员的能力与素质，从整体上提高建筑工程项目管理水平；最后，明确管理职责，加强各个管理人员的沟通与协作，实现共同管理共同实现目标的新的管理模式，采取激励措施提高员工的工作积极性，提高管理效率，推动项目管理工作的全面展开。

3.5注重过程监督

在施工管理过程中，要想真正实现技术模式的创新，强化监督势在必行。首先，对建筑工程管理的整个过程进行监督，保证每个工作程序的公开、公正、公平。对施工管理的负责人员的工作情况进行严格监督审查，对于违规违纪，以权谋私等行为要严厉惩处；其次，监督施工管理制度的落实程度，保证施工管理工作的每个细节都符合具体的标准与规定；最后，强化施工技术管理监督。明确责任分工，保证施工材料数据真实完整，确保每个施工项目都随时可查，规范技术标准，严格监督施工技术程序与操作规则。

结论

综上所述，在建筑工程施工中，施工管理水平会直接影响建筑工程施工效率和施工质量，因此，必须加强对于建筑工程施工管理模式的创新，提高创新意识，积极采用先进的信息技术，这样才能提升建筑工程施工管理水平，提高其市场竞争力，促进企业自身的效益得到快速发展。

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