建筑施工成本管理的造价预结算审核关发明

建筑施工成本管理的造价预结算审核关发明

关发明

关键词:建筑施工；成本管理；造价预结算审核

前言

我们通常所说的建筑施工成本管理其实通俗的来讲就是我们在工程施工时，从其细节入手，逐步的加强我们对其资金的掌控力度，掌控的内容可以有其周转材料、原材料、人工、设备等的成本，并且我们还要根据其工程现场的实际管理所产生的成本来进行工程的全面掌控。一般而言，我们想要在进行有关建筑工程时，想要控制其成本就要在其事前、事中、事后等三阶段来进行具体的控制，当然了器影响最大的阶段是事前控制，这是因为其前期的工程预算是我们以后工程成本控制的主要内容，而事中控制阶段我们只要能做好其施工现场的管理控制问题就不大。待其完工后，我们只要通过项目验收等善后工作那么我们的事后控制也就算了完成了。

在新时期，我国的建筑企业想要做好对其施工成本管理的造价预结算审核工作，那么就要深刻的认识到其造价控制的重要性，能够在其事前、事中、事后三阶段的控制中采用最适合自己的多途径方式进行灵活应用，当然其预结算审核也是必须要做好的，利用当今流行的大数据来深入挖掘其数据的特性，做好目标和实际成本之间的审验工作，及时发现其成本偏差并制定相应的解决措施，这样我们的成本管理控制才会做好。

一、二者之间的关系

（一）有助于促进其施工成本管理的进步

成本管理和造价预结算审核二者其实关系是很密切的，其对于建筑施工成本管理而言促其发展的意义也是重大的。最近几年，在我国的现代化建设中，我国的建筑工程进步明显，但是因为其在施工中涉及内容以及领域较多，其随之而来的就是其成本控制的工作量也随之增加，所以我们面对这种情况，就要在不断促进其造价预结算完善的前提下，提高其成本管理的效率，这样我们的成本管理才能高效。而且我们在其实际管理中，其造价预结算也能给我们提供工程最可靠的数据信息，这样我们的成本管理也就会更加的得心应手了。

（二）提升资金使用的合理性

我们想要最科学的进行建筑施工的成本管理和其造价的预结算审核，那么我们的资金使用就必须要规范，而我们想要做到这点。第一，我们就要严格遵守其造价预结算制度，深人、全面地进行相关建筑市场的市场经济分析，这样我们才可以制定最佳的投资决策，有效规避风险，保证企业的正常发展。第二，我们还要将其造价预结算制度和我们的施工设计完美的结合起来，这样我们才可以提升我们资金的利用率。

（三）促进加大建筑工程监督的管理力度

第一，我们可以借助造价预结算来全面提升我们决策的科学严谨性，为使我们的应用资金得到更合理的应用。第二，我们借助它来进行成本管理时，我们的施工成本管理也就得到了加强。最后其还可以帮助我们实现资金的整理，杜绝一些漏洞和盲点的出现。

三、加强其审核的途径

（一）构建完善的造价管理体系

随着我国现代化进程的加快，我国的建筑企业也要在遵纪守法的前提下，根据自身情况，来完善自己的成本管理体系。这就需要我们的国家机关能进到自己的监督职能，加大宏观调控力度，完善其相应的法律法规，明确其施工成本管理和造价预结算审核的关系。这样我们的相关企业才能在此基础上完善自己的成本管理体系，高效进行其造价管理工作，也就促进了当今社会的进步。

（二）全过程的施工成本管理

我们想要加大我们工程成本管理的力度，全过程施工成本的管理就是必不可少的，也只有这样我们才可以将造价预结算审核的功能充分激发出来。所以我们就要从设计阶段入手，逐阶段的进行其造价的管理，详细核查其图纸设计，对其中的问题在多方认可的前提下进行变更，而且我们在审核时，像其方案的变更等都是要认真对待的。并且我们的招投标管理也要做好，同时其材料的价格和其工程的造价管理也是不能放松，这样我们才能全面落实其成本管理工作，确保我们可以高效完成其监督工作。

（三）全面落实工程量清单计价方法

工程量清单计价法使我们想要进行好我们工程成本管理的必要编制方法，其是要招标单位和业主一起来完成的。这就要求我们，第一，对该模式的认知必须要深刻，从多角度出发，结合企业的实际情况来进行对应企业的造价管理和模式的调整。第二，我们通过该方法还可以提升我们企业自身的自主报价能力，这样我们的才可以将工程量清单计价方法其应有的功能和作用尽可能的都发挥出来。当然了我们在编制施工预算清单时，企业的实际计价模式也是我们必须参考的。第三，构建对应的建筑施工成本管理制度。只有这样我们才可以综合应用我们工程所需的多项管理措施，最终才可以在此基础上确定其最佳的合同管理办法。

（四）加强建筑工程各项目的审核

1.加大工程质量控制力度

一般情况下，我们工程的造价与其工程量的大小是一致的，我们工程的前期预算也是参考其工程量、设计图等来计算确定的，所以我们想要加大工程质量控制力度，就必须制定详尽的建筑设施及其费用的明细表，之后通过严格的造价预结算审核来详细核查它们，仔细核对较大的资金项目，这样我们才可以提升我们建筑施工企业的成本管理水平。

2.严格进行材料价格核实

随着市场经济环境多样化，我们的相关建筑工程其在建设和施工时，其所用到的各种材料的价格变动对我们的工程整体造价影响还是很明显的。所以，我们在实际预结算时，就要高度重视其相关材料价格的核实工作。同时我们的施工材料因为其采购的数量、价格等都必须是从多方面来对其进行有效管理的，这样我们的费用支出控制力度才会达到最高。

3.严格审核资金使用效率

我们在实际施工时，我们想要能够对其进行造价预结算管理，我们就必须做好充足的准备，像其施工图纸就需我们进行论证以及详尽的分析，从原材料的细节人手，有针对性对一些易出问题的方面进行更加认真的审核，并且其设计图纸也是一样要审核的，这样我们才可以为科学的测算其应有的定额。当然了，像工程的残值折算、回收处理等问题也是不可忽视的，我们也是要将其计价在工程当中，这样我们的资金实际使用情况才可以更加的透明，也就可以为我们能够科学的使用各项工程资金提供一定的保障。

总结

总的来说，我国的建筑施工企业其市场经济竞争还是很剧烈的，因此我们想要保证自己的核心竞争力，我们企业自身的成本管理和造价预结算审核就必须要做好，我们要能够明确二者之间的关系，这样我们才可以进一步的构建其完善的工程造价管理体系，使我们的施工成本管理能够做好，我们也就可以全面加强其各项目的审核工作的发展，这样我们的降低施工成本的目的也才有达到的可能性。

参考文献：

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