建筑工程造价预算控制要点及其把握孙丽萍

建筑工程造价预算控制要点及其把握孙丽萍

孙丽萍

孙丽萍

江苏大地益源环境修复有限公司江苏南京210000

摘要：近年来，我国建筑行业发展迅猛，市场竞争也日益激烈，在这样的环境背景下，工程企业只有对建筑工程进行科学的造价管理，才能在建筑市场中取得优异的成绩。当前市场经济的背景对建筑工程的造价管理具有很强的冲击性，工程企业只有在不断摸索和探讨新型的工程造价预算管理模式才能有助于企业单位的长远发展，因此，现阶段加强对建筑工程造价预算的控制关键点进行分析和研究，具有非常重要的意义。

关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；把握

导言：随着我国经济的发展，建筑行业的规模也在不断扩大，成为促进我国经济发展的大动脉，对于其建筑成本的控制显得越来越重要。建筑工程造价预算是对建设过程各个环节的费用估算，项目工程的每个环节的建设成本有着控制作用，对项目总体建设起着经济指导作用，因为企业投资，承包合同，结算工程款项等提供了依据。

1造价预算偏差的常见问题

1.1突发事件对造价控制的影响

在建筑工程建设过程中，必然会发生一些事故。这些事故可能是由政治因素或地理因素造成的。紧急情况发生后，施工计划将发生变化。随着工程计划的变更，原成本结果将失效。相关成本人员应当对接到通知后首次发生的事故进行分析和讨论，及时更新建设项目成本。向公司提交新的预算文件。这样快速应对突发事件，并在第一时间针对建筑工程施工更改进行造价的更新，需要进行建筑工程造价的员工拥有极高的专业素养。在建筑工程出现突发事件后，建筑工程造价预算的更新速度及质量也会对企业整体的形象造成影响。

1.2实地调查质量对造价控制的影响

建筑工程企业对于施工的项目进行建筑工程造价预算，需要员工对施工的地点进行实地考察，对当地的地理、环境、政治等因素进行统计并加以分析，从而对该项目进行精确的造价预算。而员工对于施工地点的调查不严谨或者有所遗漏，就会对项目最终的造价的精准性造成偏差，对企业的建筑工程施工的进度和经费的流失造成严重的影响。

1.3管理制度对造价控制的影响

许多企业的经理对成本人员的情况并不十分了解，他们不会干涉他们成本人员的工作系统。这样，成本人员的工作就会很懒，工作态度也不正确。这将导致不关心的工作，并导致费用预算的偏差。企业一般管理部门要加强对企业建设项目成本预算部门的管理，建立完善的管理和成本预算体系。制定和制定完善的成本预算体系，需要具备建设项目成本预算专业知识的相关人员的参与。这些员工和公司的管理部门一起讨论。针对企业目前面临的问题，制定了一套适合企业自身的建设项目预算和管理体系。

1.4工程造价预算编制内容准确度方面的问题

建筑工程造价预算的管理核心就是预算编制，只有保障预算编制合理准确才能保证工程预算达到有效的经济决策目的。编制不准确是工作中存在的主要问题之一，造成这方面问题的主要原因有：（1）工程造价预算管理人员的主观因素影响。近年来建筑行业发展的十分快速，同时对建筑工程造价管理人员的需求也比较大，使得一些专业能力与专业素质不强的人员加入到建筑工程预算的管理中，他们对预算管理的重视度也不够，不能很好地掌握工作的目的与任务，影响了预算编制的准确性。（2）工作中的客观因素。建筑工程的施工过程比较复杂，不同的地区环境对建筑工程的影响也是不同的，所以这就大大增加了预算管理的难度，管理起来也比较复杂，导致计算过程出现错误，进而预算编制也出现错误。

2加强建筑工程造价预算控制的方法及措施

2.1健全造价预算控制体制

设立工程造价预算的控制体系是一个复杂系统的过程，需要一定的流程及规范，另外如图1所示，其应包括以下几个部分：

完善工程预算控制管理制度，实行责任到人制度，明确员工以及管理人员的责任与义务，将其自身利益与企业的利益相结合，提高其工作积极性。（2）制定合理的预算控制的流程。并进一步设立预算工作的控制指标系统，从而保证其流程的科学性。（3）预算控制机构应加强各部门之间的沟通联系。以高层管理人员为核心，加强各部门之间的合作沟通，形成高强度的凝聚力，确保预算工作的顺利进行。（4）合理制定各部门之间的职责。各个部门功能不同，职责不同，这需要结合其工作特点明确工作责任，做好分工工作。（5）建立考核机制与奖惩措施。造价人员的素质水平与技术水平，对工程项目预算建设的效果有着至关重要作用。

2.2建立完善的造价预算编制

在工程前期，有关人员必须先做好前期工作准备，全面开展相关工程的地形图、标准图和勘探勘察报告的采集工作，并通过对现有地质环境的探索和实际考察，与理论知识相结合。选择最有利的施工方法。此外，还需要有效把握市场需求和市场趋势，全面、彻底把握当前行业的相关收费标准和建材预算成本。

实施项目阶段对设计图纸不仅要进行全局的把握，还要进行细致的浏览，要使工程的整个过程深入心底，并及时找出缺陷告知相关单位，以便于进行补救和修正，更好的实现精准的预算。要在不改变功能的情形下，进行技术的革新、设计的优化、方案的比对，选择安全可行、经济实惠以及科学先进的设计思路。在达到相关功能和符合规定的同时，还需要做到尽可能的缩减投资成本。

2.3加强合同管理

合同是建设项目管理中的重要物质资源，控制建设项目的预算也是非常重要的。因此，加强合同管理也成为控制建设项目预算需要把握的一个控制点。具体而言，主要控制点包括以下两个要素：签订合同时的管理和合同的适用。在签订合同时，必须保证有关条款的准确性、合法性和实用性，并确保在发生争议时，能够按照合同约定的方法提出有效的解决办法和方法。对于可能存在的风险，合同应当具有相应的风险范围、承载主体和解决办法。以便日后在变更、签证、索赔中起到相应的解释作用，从而较大程度上提高预算控制的效果。

2.4落实造价编制工作的各个内容

对于建筑工程的造价控制而言，落实造价编制工作是前提，是基础。首先，应充分了解工程的整体情况，保证相关资料的完备性，主要包括工程勘察报告、地形测量图、施工设计图纸以及一系列标准图集等；其次，对施工图纸进行深入研究，一方面要保证工程量计算的准确性，另一方面要保证套用定额单价的合理性。在编制工程造价的工作中，要熟悉图纸和工程的实际，并做好二者的有机结合，从而尽可能地防止漏记、错记以及重记等人为失误的发生；最后，应对一系列价格因素展开系统而深入的分析，为价差调整工作保留一定的余地。如设备材料价格存在一定的周期变化性，因而应结合实际情况和需要对它们展开合理的价差调整，从而实现科学的动态管理。

结束语

综上所述，建筑工程造价的预算管理对于建筑工程企业的发展有着重要的影响，在今后的工程预算实践工作中一定要不断提高造价预算人员的技能、加强对造价预算的动态化管理以及做好基础的资料收集和分析工作，在最大范围内保证工程造价预算的科学合理性，提高建筑工程的预算控制水平，促进建筑工程企业的长远发展。

参考文献：

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[2]卢殷俭.对建筑工程造价预算控制的思考[J].中国电子商务，2017，3（5）：117～118.

[3]马丽.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].市场论坛，2018，4（8）：59～60.

[4]张祯霞.谈建筑工程造价预算控制的措施[J].甘肃科技纵横，2017（8）：59～61.