大数据时代企业人力资源管理创新反思金祎1

大数据时代企业人力资源管理创新反思金祎1

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（1.上海市南电力（集团）有限公司；2.国网上海市电力公司松江供电公司上海201600）

摘要：信息时代的到来，不仅改变了人类生活的方方面面，也为各行各业的发展提供了机遇。人力资源作为企业发展的重要组成部分，应抓住机遇，并结合大数据，整合人力资源管理模式，不断改进和创新。创新是企业人力资源管理大数据的时代背景下的发展方向，根据当前企业人力资源管理工作，结合大数据时代发展的特征出现在最近几年，分析背景下的企业人力资源管理工作中存在的问题，并定义人力资源管理创新的方向和内容。

关键词：大数据；企业；人力资源管理；创新

在社会经济可持续发展和科技不断创新的背景下，将所有信息数字化的大数据时代的到来得到了广泛的应用和认可，极大地方便了人们的生活。[1]在人力资源管理中，大数据的应用可以大大提高工作效率。只有做好人力资源保障工作，员工才不会有后顾之忧，企业氛围才会更加团结。快速发展的势头不可阻挡。因此，在大数据时代发展的背景下，企业可以研究自身的人力资源管理工作现状，有助于企业更好地了解人力资源管理工作的信息，为企业未来的发展提供方向。

一、大数据时代企业人力资源管理工作存在的问题

在经济全球化发展背景下，企业需要结合我国基本国情设计符合实际发展所需的制度、方案以及战略等，并对实践工作中涌现出的问题进行研究和整改：其一，在大数据发展背景下，企业人力资源管理工作因为激烈的人力竞争构成了一定的压力。[2]大数据时代提出的人才培训形式与以往的工作形式存在差异性，通过应用信息技术的应用，可以有效提升培育人才的工作效率和质量，并为企业人才管理、工作者培训和人才招聘等提供便捷，以此优化企业的人才竞争水平。当然，信息技术的开发速度也会高过人才招聘和培养速度，最终出现较为严重的人才缺失问题，增加人才竞争的程度。在网络信息技术和人才竞争彼此影响下的企业人力资源管理工作人员，需要明确培育和留下优质人才的方向，以此确保企业在竞争日益激烈的环境下占据中重要的地位；其二，很多企业还在引用以往提出的人力资源管理形式，特别是在一部分中下企业中，以往提出的管理形式依旧是引导者，致使中下企业更难有效管理，并且会将企业工作者看成是自身的附属品，对其实施严谨的管理和控制，这种工作形式会降低工作者工作的自主性和积极性；其三，很多人力资源管理工作者并没有及时整改自身的理念。在大数据发展时代，企业人力资源管理工作提出要管理者拥有创新意识，只有管理证自身的心态和意识产生改变，才能改善管理者的行为，以此构建全面的人力资源管理形式，但是因为受到以往工作思想的影响，实际管理工作并没有得到全面整改。[3]出现这些问题的原因，在于很多管理者没有认识到以往人力资源管理工作环境和目前人力资源管理工作环境存在区别，而是将焦点放在了企业内部改变中，促使企业人力资源管理工作融入企业管理中，但也没有提出以企业发展环境为基础的人力资源政策，最终致使企业发展并不符合大数据时代发展提出的要求。

二、大数据时代企业人力资源管理的创新方案

1、优化企业人力资源管理形式

传统意义上，企业的人力资源管理形式选择依据静态化的信息管理形式进行工作，但这种形式难以对单线信息和信息碎片进行整合研究，并且还有很多不专业的企业人力资源管理者，影响实际人力资源管理工作的落实效率和质量。[4]另外，以往的企业人力资源管理工作更为注重职位的设计，而一部分职位的设计就是为了解决这些问题。这种分工合作的形式在现阶段的企业发展中，并不能满足时代发展需求，由此在大数据时代下，企业人力资源管理工作一定要提出创新和优化的管理模型，且结合大数据管理思想整改大数据时代下企业人力资源管理工作形式。

2、构建符合大数据时代所需的人力资源管理系统

大数据时代的发展，对企业外界发展环境构成了一定的影响，并为企业新形态的出现奠定了基础。[5]企业人力资源管理工作在和外界交流时占据重要的地位。在大数据时代下，企业人力资源管理工作具备现代化的数据理念，通过管理和研究相关问题，提出相对的解决方案，可以为企业的有序发展奠定基础。由此，企业需要结合自身的发展特点，构建符合大数据时代所需的人力资源管理系统。管理工作人员要加大对人才的培训，多观察工作人员日常行为，并构建更为优质的工作氛围，提升企业工作者的工作积极性和自主性。

3、整改企业人力资源管理人员的思想

其一，企业人力资源管理工作人员要在日常管理中，突破传统意义上人力资源管理思想约束，优化自身的工作灵敏性，全身心地融入管理工作中。[6]当然，在培训工作人员时，要向工作人员传送大数据思想，这样有助于为创新人力资源管理工作奠定基础；其二，企业的人力资源管理要符合大数据时代发展的需求，结合大数据的思想理念去分析人力资源管理工作的问题，并放长自己的眼光，结合企业的整体发展目标，研究人才市场和市场需求的发展特点；其三，人力资源管理工作在企业发展中占据重要的地位。人力资源管理工作中包含了研究、采集以及储备信息等，而企业管理者在明确工作人员相关信息之外，还要了解工作人员的工作效绩。

三、结束语

因此，通过上述的综合分析，现阶段的大数据背景下的企业人力资源管理的一些知识，和背景下，企业人力资源管理的创新是利弊共存的，现在你需要企业管理者面临的问题出现在正确的发展，结合发展的建议，大数据时代为创新人力资源管理提供有效的数据，以展示人力资源管理的价值最大化。

参考文献：

[1]高亚超。大数据时代安徽省中小企业人力资源管理的创新模式研究[J]。湖北文理学院学报，2016，37（11）：75-80。

[2]徐艳。大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J]。江西社会科学，2016，36（02）：182-187。

[3]王莹。大数据信息时代企业人力资源管理变革的思考[J]。信息化建设，2016（3）。

[4]李强。大数据时代企业人力资源管理变革策略探究[J]。经营管理者，2016（7）。

[5]王群，朱小英。大数据时代企业人力资源管理创新思考[J]。沈阳工业大学学报（社会科学版），2015（3）。

[6]张钰。大数据在企业人力资源管理中的应用[J]。产业与科技论坛，2016（14）。