关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨陈福

关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨陈福

陈福

身份证号码：44088319880818xxxx

摘要：建筑工程企业进行各项施工活动开展的一个前提条件和基础就是施工现场的管理，工程施工现场的管理工作做好了，各项的管理活动才能够正常的有序的进行。现如今，每一个建筑施工企业都应该全面的对施工现场的管理工作进行深入的认识和了解，并通过分析现状，结合存在的问题，不断完善各项管理体系（包括质量管理体系、安全管理体系），通过可行性措施的采取提升建筑工程土建施工现场管理的效果。

关键词：建筑工程；土建；施工现场；管理

引言：我国的社会经济在近些年有了更加迅猛的发展，不断增加的生产需求，使得各行各业的发展都得到了相应的促进，建筑行业也不例外。建筑工程项目建设的过程中，土建工程是一个重点，在具体施工的过程中，现场的管理工作发挥着非常重要的作用，因此，必须更加重视土建施工现场的管理工作，只有高效的施工现场管理，才能使工程的施工质量和安全得到保证，进而对施工成本进行有效的控制，最终实现更高的经济效益和社会效益。

1.建筑工程土建施工现场管理存在的主要问题

1.1土建施工现场管理的意识不强

土建工程项目的整个管理系统当中，最为重要的一个环节就是现场管理了，因为有效的现场管理才能保证现场施工的有序进行，进而保证整合土建工程的施工质量和施工的正常进度。现如今，现代管理理念不断的深入到各个企业当中，随着全新管理理念的不断推进，大部分建筑工程企业还是能够认识到施工现场管理的重要作用的，但是这并不代表就没有问题存在，其中比较突出的一个就是现场管理缺乏明显的时代意识，管理不能与时俱进，有的企业甚至还是不太重视施工现场的管理，这就使得整个土建工程在现场管理上存在认识上的明显偏差，将现场管理与制度的制定合二为一了，认为只要相关的管理制度健全了就足够了，长此以往，就会使土建工程在施工过程中常会出现很多难协调、不配合的现象。

1.2施工现场的材料管理依然有待加强

土建工程的施工现场管理在最近几年确实有了很大的改善，但是在材料管理上还是存在一定的问题，首先一个突出的问题就是材料的质量参差不齐。部分建筑工程项目单位在材料的采购方面没有统一的采购机制，再加上采购人员的素质不高，致使现场使用的施工材料的质量得不到相应的保证。另外，现场的管理人员又不能严格的对材料进行检查，导致很多质量不达标的材料在施工过程中依然被使用。第二个比较突出的问题就是材料的放置和存储也存在不当之处。有的建筑工程单位没有材料统一存放的相关管理制度，施工现场随处可见堆放的各种施工材料，这就使材料很容易受到损坏，进而影响施工材料的正常使用。

1.3施工现场的监管不到位

从我国土建工程的市场竞争情况来看，最近几年可以说是越来越激烈了，在这样的市场环境下，部分施工单位会在工程的进度上做文章，不顾工程质量，一味的赶进度，其目的就是节省成本支出，但是却忽略了整个施工项目中施工检查的重要性。出现这个问题的一个主要原因就是土建工程施工现场的监管体制还不是很完善，自身应有的约束力没有发挥出来，才会使得施工单位出现不按相关的规定、规范、标准、图纸、合同等施工的情况，甚至有一些隐蔽验收、中间验收没有经过相关部门验收的情况下私自展开作业，使得最终交付的工程项目与施工标准相差甚远，施工的质量难以保证。

1.4施工现场的技术管理存在缺陷

建筑工程土建施工的整个过程当中，需要涉及到特别多的相关施工技术，要想建筑工程的使用年限得到保证，使建筑的功能得到正常的发挥，就必须对现场的施工技术进行有效的管理。施工现场的管理人员的一个重要的职责就是对技术的使用情况进行严格的监督和跟踪，保证施工技术与建筑行业的相关标准相符合。然而，现在不少土建工程的施工单位不重视施工现场的技术管理，施工前没有做好施工技术交底或施工前没有编制完善的施工方案或编制的方案停留在理论的层面没有真正起到指导施工的作用。由于监督不到位，使得建筑工程的施工质量得不到保证甚至出现安全事故隐患。

2.加强建筑工程土建施工现场管理的有效对策

2.1进行现代化的土建施工现场管理意识的树立

行动的产生需要意识先行，只有突破思想的层面，才能摆脱传统思想的束缚，才能够在管理活动中融入新的想法和理念，才能使得土建施工现场的管理得到创新和推进。就我国目前建筑施工企业的实际情况来看，要想将现场管理的功能进行充分的发挥，从而确保企业的长远发展，就需要不断的进行思想层面的突破，要勇于接受新事物和新思想，接受新理念和新技术，并将其应用到实际的施工当中。在这个过程当中，施工企业要对现代化的管理意识进行树立，将现场管理与企业的整体发展规划相结合，以全面管理和全员管理作为基本原则，进而构建现代化的施工现场管理体系。另外，还需要在土建工程的施工全过程中贯穿现场管理工作，使其逐渐向各个环节渗透，并进行目标责任机制的同步建立，使得现场管理的水平得到不断的提升。

2.2强化土建施工现场的施工材料的管理

土建施工过程中离不开施工材料的采购、管理、使用，作为施工企业必须要有明确的材料采购流程及存材料的管理制度及详细有效的领用使用的规章制度。在进行施工材料选择的过程中，首先要对市场进行积极的全面的调查和了解，把握好市场的材料价格变化，还要对材料的质量进行深入的把握，结合项目所需材料的具体要求对施工材料进行合理的选择，这样才能使施工材料的质量得到保证。施工材料在使用的过程中也要确保规范性，尤其是材料的管理和存放。施工材料在存储的过程中，不能随意堆放，仓库内应保持整齐整洁，各类材料物品应按化学成份、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识登记台账。坚持按季度盘点，做到帐物卡相符，及时统计和汇总材料的库存及消耗情况，做好季报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。这样做一方面能够对施工现场的空间进行有效的利用，更主要的是能够材料的拿取使用。在材料取用的过程中，一定要按照施工材料的现场取用制度进行，做好施工材料的配置规划和供应管理。必须坚持定额发料制度，由项目施工员根据预算员提供的定额消耗表开具施工任务单，任务单中明确用料规格和数量，保管员根据任务单中的规格数量，视其用量可分批限量发料或一次性发料。另外，还应该不断提升材料采购人员和管理人员的专业素养，对施工现场的材料管理机制进行不断的完善。仓库保管员必须认真学习仓储知识，熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法。这样才能使材料得到有效的利用，从而避免浪费。

2.3加强施工现场的监管力度

首先，施工现场的监管人员在选择上一定要严格，通常情况下，监管人员一定要具备丰富的现场监管经验，而且要具备较强的专业知识，因为只有经验丰富的监管人员才能对现场的问题进行更加及时的发现和处理。另外，企业在进行土建工程现场施工管理工作的时候，一定要进行规范的质量监督手续的办理，质量监督手续是质量管理工作得以正常开展的一个重要保证，只有在质量管理机制的约束下，工程施工才能更好的进行。第三，企业需要进行三方协议合同的合理制定，具体涉及三个主体，分别是建设方、监理方和施工方，这三方共同进行协议合同的签订才可以。合同生效之日开始，这三方就必须对整个工程的施工现场管理工作进行严格的监督和管理，并对施工图纸进行全面的审核，并将施工组织方案纳入到审核的工作当中，审核没有任何问题之后才能继续进行施工。

2.4加强施工现场的技术管理

施工现场管理工作中的技术管理首先就需要认真考核施工人员的专业水平，确保施工人员对现场施工技术能够进行准确的把握。各分部分项工程施工前，必须要有相关的指导性施工方案，并认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准。另外，项目总工每季组织一次施相关人员学习施工规范、质量检验评定标准和广东省关于工程质量方面的有关规定，并严格按有关规定标准要求进行施工和检查验收，同时加强对职工质量意识和操作技能的教育和培训，分享各自的管理经验，努力提高工程质量。同时要适时对现场施工人员的技术施工情况进行监督，确保施工技术的实施没有任何的遗漏环节，确保技术人员不会为了赶进度而简化程序，从而使施工质量得到保证。

小结：建筑工程土建施工的现场管理工作是较为具体的，在实施的过程中，从材料、技术到整个现场的管理工作，都需要进行重视，缺一不可。我国现阶段在这个方面还有不少的不足之处，这对建筑工程项目整体的质量保证有很大的影响，这就需要对土建工程的现场施工管理不断的予以加强，通过有效的措施进行问题的改善和解决，从而使工程的质量得到真正的保证。

参考文献：

[1]王鹏飞.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].《建筑工程技术与设计》–2017（28）.

[2]张梓滨.关于如何加强建筑工程土建施工现场管理的探讨[J]《建筑工程技术与设计》–2017（9）.