加强建筑工程管理的重要性探讨黄娟

加强建筑工程管理的重要性探讨黄娟

黄娟

新疆丰泽建设工程有限公司新疆阿克苏843000

摘要：社会的发展，推动建筑行业发展的进程。随着各行业的市场竞争日益激烈，建筑施工企业若想能够在激烈的市场竞争环境中健康稳定的发展，必须加强工程施工管理工作。由于建筑施工工程量大、工期长以及施工程序相对比较复杂，在施工过程中难免会出现诸多问题，对此，企业相关管理人员必须要给予足够的重视，采取有效的解决措施，促进建筑企业整体质量水平的提高。

关键词：建筑工程管理；重要性；探讨

1建筑工程管理的重要性

1.1安全管理的重要性

现阶段，部分建筑工程单位为了加快建筑工程进度，不惜牺牲施工人员休息的时间，让其加班赶工期，让技术人员连续作业，只一味的追求进度，忽视工程质量的管理。这样，容易使施工技术人员产生懈怠心理，忽略技术施工的重要性，只是为了完成工作而工作，如此一来，不但施工质量难以保证，施工人员的人身安全也难以得到保证，安全问题存在隐患。

1.2成本管理的重要性

成本管理作为建筑工程管理的核心环节，因此，做好建筑工程的成本管理至关重要。所谓成本管理，就是指达到合同中涉及的工程进度、工程质量要求的基础上，采取有效措施对影响建筑工程成本的相关因素进行合理有效的控制。现阶段，伴随社会经济的快速发展，建筑行业正处于社会发展前沿，在社会发展领域居于重要地位，但现阶段，市场竞争空前激烈，建筑企业若要在激烈的市场竞争抢占市场份额，最大限度的获取经济利益，就必须做好成本控制工作。但就当前我国建筑企业成本控制现状来看，实在是不容乐观，不管是在制度方面，还是在成本控制策略的落实方面，相关部门都做的不够完善，仍存有较多漏洞，从而导致建筑企业成本管理水平不均衡，致使某些项目成本支出大、效益低下。因此，强化对建筑工程项目管理中的成本控制要点的研究具有较强的现实意义。

1.3质量管理的重要性

任何一项工程的完成都需要有质量的保证，建筑工程也如此，质量管理作为建筑工程管理的关键环节，对整个建筑工程使用寿命具有重要影响。建筑工程主要就是将图纸内容变为客观存在的事物，因此，若要保证其质量，首先就是要把握住工程施工前的准备环节，及工程施工后的检查环节，在施工准备阶段，要好好把关材料质量，选用国家许可的材料，不得将违规材料运入施工场地；对于工程竣工后的检查阶段，应注意检查工程是否按照图纸进行的施工作业，此外，还要注意对施工中纰漏问题的校对。面对当前建设工程项目质量的严峻形势，加强施工阶段的质量管理愈加重要。这就要求施工单位应结合当前施工状况，依据设计图纸，严格进行质量把关，建立健全建筑工程质量管理体系，从制度、人员及组织方面入手，强化建筑工程施工质量的重要性，从根本上消除施工环节的质量隐患。

2建筑工程管理的改进措施

2.1加强工程建设的质量管理

在建筑工程中对质量管理进行不断的加强，既要对施工质量管理制度进行科学合理的制定，施工企业各部门与工程质量相结合，才能形成完整的整体。施工质量控制对整个施工过程具有重要的意义，质量控制能满足合同的要求，保证安全可靠，在施工项目实施阶段，加强施工项目质量管理。同时，建筑工程质量管理是一项相对较强的技术工作，由于质量控制的影响有很多因素，在施工之前要做好施工图设计，施工图设计的目的是为了有效控制质量目标。在满足建筑工程设计的原则和技术标准的情况下结合实际的情况进行合理的设计，建筑工程施工技术人员在施工准备阶段对图纸进行详细的了解，要与各部门之间做好相应的协调工作，对建筑工程质量管理提出相应的措施。

2.2加强施工工程成本控制与管理有效措施

在进行建筑工施工过程中，成本管理主要包括以下几个方面内容，即施工过程中能源消耗、人工薪资以及设备材料等方面的支出。由于成本管理所涉及的环节相对比较到，在进行成本管理过程中，需要从以下几个方面进行着手。第一，对建筑施工设备以及施工材料进行有效的管理。在管理过程中，确保施工设备以及施工材料质量的前提下，降低其购买成本，从而能够在一定程度上提高企业的经济效益。第二，施工人员薪资管理。由于建筑工程的工程量相对比较大，在施工过程中人员需求量相对比较大，这也在一定程度上增加人员费用支出。在进行人员管理过程中为了能够提高建筑工程的施工效益以及施工质量，对施工工人必须要实行必要的考核制度，提高施工人员的整体技术水平，避免由于施工失误问题而影响施工进度。第三，施工设备以及施工材料损耗问题。由于建筑施工工程工期相对比较长，能源消耗量相对比较大，因此，在进行材料的领用过程中，必须要做好详细的登记管理，严格把控能源使用情况，从而能够在一定程度上降低能源费用支出，提高企业的经济效益。

2.3加强建筑工程施工中安全管理有效措施

在进行建筑施工工程安全管理过程中，相关人员必须要对安全隐患性问题进行有效的识别。通常情况下，对物以及对人的管理上的问题是出现安全事故的主要因素。在施工过程中，具体可以从以下几个方面做起：第一，加强对施工人员的管理，定期组织施工人员进行安全培训，使其能够意识到安全施工的重要性，科学的进行施工设备以及施工材料操作，降低出现安全事故问题的机率。第二，加强对施工材料以及施工设备的管理工作，按照施工规范性标准进行施工设备以及施工材料的摆放工作。第三，对建筑施工过程中进行有效的动态管理，及时发生施工过程中出现的安全隐患性问题，并且采取有效的措施进行解决，从而不仅能够确保施工过程中的安全性，而且还能在一定程度上确保建筑施工工程的施工质量以及施工进度。

2.4建筑工程管理队伍的专业化

如果不是专业的人员根本无法管理项目这么多的建筑工程行业，那样就不能保证工作是真实有效的。因此应大力培养管理人员的素质。具体来讲：第一点，管理队伍要有严谨的准入机制，一定要在完全符合管理工作的条件下才予以进入。第二点，对管理人员的培训一定要加强，使其得到更加先进的方法，更加优秀的职业道德，积累更多的经验，这会使得他们更加满足工程管理工作的要求。第三点，在薪金方面要给予建筑工程管理人员一个合适的待遇，使其工作积极，如果管理人员有消极的态度，建筑工程管理工作也不会顺利进行。

2.5加强对施工设备以及施工材料管理工作有效措施

建筑施工质量的优劣绝大多数取决于建筑施工设备以及施工材料的质量，因此，建筑工程施工企业若想全面提高工程项目的施工质量，必须要建筑施工材料进行着手。在进行施工材料的选择过程中，首先可以采取公开招标的方式，挑选具有资质的供应商，其次，全面评估建筑施工材料的质量以及规格，最后，选择与建筑工程施工相符的施工材料。同时，施工材料进入到施工现场过程中，要对产品的质量进行再次审核其目的是为了确保施工材料的质量。

3结语

综合所述，在进行建筑工程项目建设过程中，若想全面提高建筑施工进度以及施工质量水平，建筑企业必须要加强施工管理工作，对施工各环节进行严格控制，提高建筑施工整体管理水平，不仅能提高企业的经济效益，而且还能在一定程度上降低建筑工程事故问题发生的机率，促进建筑企业在激烈的市场竞争环境中处于不败之地。

参考文献：

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[3]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013(06)：258.