通信工程概预算体制与成本控制研究

通信工程概预算体制与成本控制研究

朱秀芝

广东和新科技有限公司510665

摘要：由于社会的进步，经济的飞速发展，科技的不断提升，使得我们国家的发展日新月异，现如今，我们已经步入了信息化时代，和信息化相关的行业发展势头非常的猛，本文讲的是通信行业，它就是势头强劲的行业之一，通信工程在一定程度上来说促进了信息化的发展，这两者的关系极为微妙，在这种发展情况下，如何提升通信工程的市场竞争力，那就需要将内部进行完善，本文就是针对通信工程概预算体制来进行的分析，并且将成本控制也进行了相关研究。

关键词：通信工程；概预算体制；成本控制；研究

一、通信工程概预算概述

概预算在通信工程当中起着很大的作用，但是概预算的构成却是极为复杂的，它需要在多种条件都满足的情况下才会形成，而在通信工程当中的概预算需要有两个要求为支点，第一点就是工程建设的规模，通信工程的建设需要多种因素达成后才可以进行建设，例如地理因素是否符合工程建设，而建设后是否可以达到工程最初的目的，建设前期需要做大量的准备，有科学数据进行支撑，才可以进行建设，此时，工程的建设才能创造出经济效益，提升社会知名度，而概预算对于工程规模来说，拥有着指导性作用，它需要进行实地考察与精确的数据整理，投入大量的时间，这样才可以做到，在最大程度内减少工程建设规模所出现的不确定因素。第二点就是图纸，无论是通讯工程还是建筑工程，图纸都是工程整体的灵魂所在，所以工程的每一处建设都需要根据图纸的要求，这就需要在图纸进行设计的时候考虑全面，尤其是数据的准确性，它对于图纸来说是至关重要的部分，在设计前应当对于地理位置，地理环境都有深入的了解，因地制宜，在设计上，不确定数据要进行反复的推敲，来保证数据的上下浮动在安全数值之间。在概预算的要求得到满足以后，就应当进行方案的制定，并进行下发实行，使概预算的进行有规划有规范，在应用当中我们需要结合实际来进行应用，概预算管理在应用前，应当对工程建设的地点进行实地勘察，以检测数据为准，来进行概预算管理的相关制定；概预算管理的主旨应当以通信工程为准，进行规划；坚持特色发展观，将概预算管理与当地的固有特色进行结合，使发展具有多样性。

二、通信成本控制的方面

（一）人员成本

在建设时，资金消耗量较大的地方应当是工资，由于通信工程属于一个庞大又极为复杂的建设项目，所以就需要大量的人才进行支撑，而人才的使用是存在于各个岗位的，所以员工的总数就极为可观；在员工方面的成本大致分为几个方面，主要就是工资的发放，以及各种福利待遇的发放，如奖金、津贴等，当然这些待遇的发放，是需要根据员工自身的工作能力与工作成果，同时对于员工的出勤状况、所在职位、工作年限都予以考虑后，进行科学合理的分配，但是对于公务外出和工作报销等人员的费用核算，没有明确的制度进行约束，需要进行完善。

（二）材料成本

工程建设当中最不可缺少的就是建设材料，所以在材料部分所消耗的资金也是很大的一部分，由于材料的使用极其重要，关系着整个工程的质量，所以必须按照国家标准进行材料的选择，因为材料不同对于工程的质量，使用效果以及使用时限都会产生不同的结果，所以在成本控制时也需要进行结合实际，不能为了节约经济开支，就以次充好，这只会导致工程质量下降，存在安全风险，严重时影响工程进度，这么做反而会导致经济的损失，同时还会造成不良的社会影响；在材料成本的节约上可以选择经济实惠的材料，前提是符合国家标准，质量检测达标。在施工过程中要严格按照施工图以及施工标准进行，防止出现材料浪费，由于个人技术原因导致大量材料的损坏，对于材料的管理可以细化到个人手中，对于材料的使用进行登记，进行周总结或者月总结，来确定材料消耗的程度，以此来减少材料浪费，降低成本。

（三）机械成本

在科技的快速发展之下，科技已经融入进生活当中，就连工程建设都开始倡导科技化建设，那就需要购买先进的设备进行建设，所以机械费用也是无可避免的，对于大型器械来说，购买所花费的成本较高，所以会采用租赁的方式，来进行使用，这就可以减少一部分的支出，对于机械本身的资金消耗大体分为保养和维修，还有一部分需要燃油消耗，这些费用的成本是无法进行控制的，因为每一部分的资金支出都是极为重要的，但是可以在使用上进行节约，对于机械的使用，遵守要求，做好清洁整理，保持机械的干净卫生，可以降低磨损程度，延长使用寿命，这就可以在最大程度上进行机械成本的节约。

三、通信工程成本控制措施

（一）提升技术

首先在工程建设中，技术应用应当不断的学习创新，在实践中总结经验，提升技术水平，优化工作方式，这样才可以有效的加快工程建设周期，这就使成本进行一定程度上的节约；尤其是通信行业，对于技术的要求更加的严格。成本对于通信工程来说有着极大的影响，工期的长短，质量的优劣，都是由成本来进行决定的，所以成本的控制需要考虑多个方面，在施工材料的选择上可以在质量与规格符合标准的情况下，以价低者为主；在材料的采购上，必须要提的一点就是做好规划，将工程中所使用的材料提前进行预算，然后再进行购买，防止出现材料采购过多出现浪费现象，或者材料不足，需要后期进行再次采购，这对于工程整体来说会影响施工进度，对于成本来说会出现少批量购买价格提升的问题。

（二）提升质量关注度

工程质量是检验工程建设的重要依据，由此就知道质量的重要性了，所以在工程建设当中应当提高质量的地位，对于管理人员及员工进行普及，反复强调，在心理学角度来说，属于心理暗示，使它存在于潜意识当中，让员工在不知不觉中牢记这个问题，并且贯彻落实；对于工程建设来说，大量的经验总结，就会做到熟能生巧，但是对于工程的建设与要求，必须严格执行，不能因为多次做过的工作就抱有侥幸心理，对于工作按照自己的想法进行，认为自己积累了许多经验，可以不遵循规矩，这种想法一旦发现，应当严肃处理，工程的建设时极为复杂的，每一个步骤都有着严格的计算，并且有科学依据，不能因为经验的积累就忽视数据上的管控，尤其是在按照自己的想法实施后，发现对于工程的影响极其微弱，所以，下一次依旧会按照自己的经验进行，这种没有科学依据，仅凭感觉判断的经验，只会导致问题的发生，所以要对人员进行告知，不要在工作当中存在侥幸心理，来降低工作难度，所以对于工程的监管是极为重要的，应当制定切实可行的监管制度，并进行应用，对于出现的问题，无论大小都应当立即解决，并且有所记录，在和员工的相处之中，也要及时沟通，做到不懂就问，有问题就解决。

（三）财政管理进行提升

对于工程成本，财务方面是极为了解的，所以，应当加强自身的专业水平，对于资金的流出做好管控工作，深入了解资金的走向与用途，对于可以节约的花销进行节省，从根本上对成本进行控制，对于财政方面管理的提升是众所周知的，但是制度在执行当中，却出现了多种问题，此时就应当对管理制度进行更改，使其符合财政的发展要求，使财政发挥出自身的作用。

结束语：本文的核心内容围绕在概预算与成本控制方面，概预算在实际应用上会遵循实际，实事求是，将曾经概预算的不足进行完善，使工作效率与工作质量有了一个很大的提升，而成本控制方面，也开始向规范化发展，将重点放在了工作本身，这两者都在不断的发展之中，不断的进行更正，争取为社会的发展奠定基础。

参考文献：

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[2]苏艳霞.谈工程建设中的概预算[J].科技创新导报，2010，（21）：16-19

[3]刘艳平.探析概预算编制质量对工程造价的影响[J].现代经济信息，2010，（11）：12-15