建筑工程管理的重要性与创新方法阐述盛启明

建筑工程管理的重要性与创新方法阐述盛启明

盛启明

烟台经济技术开发区自来水有限公司山东省烟台市264006

摘要：新时期，我国的建筑行业迎来了新的挑战与机遇，建筑工程得到了快速、平稳的发展。然而，近几年，工程管理中存在问题越来越突出，甚至限制了建筑企业乃至整个建筑行业的发展，也就是说创新建筑管理方式已经迫在眉睫。众所周知，高水平的工程管理，既能够提高建筑工程的施工效率，还能够保障建筑工程的质量。

关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法

1建筑工程管理创新的重要性和原则

1.1建筑工程管理创新的重要性

建筑工程管理涉及的内容非常多，包括项目立项管理、工程进度管理、竣工验收管理等，所有这些内容都需要使用科学合理的手段进行管理才能达到最佳的管理效果。科学合理的建筑工程管理手段可以有效提高管理效率，从而推动建筑工程各环节的工作能够顺利进行。当前我国建筑工程管理还存在着一些问题，制约了建筑企业的进一步发展，因此对建筑工程管理进行创新具有非常重要的现实意义。另外，合理的建筑工程管理创新可以对其管理技术以及管理理念带来良性改变，从而保证其与社会发展形势相适应，有利于建筑工程管理工作的长期发展，同时也为建筑企业的长期发展提供了良好的保障。

1.2建筑工程管理创新的原则

首先，建筑工程管理的创新要迎合市场要求，这样才能保证创新的结果有助于提高建筑企业的市场竞争力，进而提高其经济效益。其次，创新应当结合当前社会发展形势，积极将当前社会中流行的一些先进理念以及先进技术融入到建筑工程管理当中，这样才能保证建筑工程管理的创新和发展能够紧跟社会潮流，从而取得比较好的创新发展效果。再次，创新应当结合当前建筑工程管理中存在的问题进行，这样才能保证建筑工程管理的创新能够有效解决当前存在的问题，从而使得建筑工程管理水平得到飞速的提高。

2建筑工程施工项目管理特点研究

2.1工作难度较大

与其他工程项目管理模式不同，建筑工程建设施工比较复杂，其建设与施工主要在人们的身边开展，与人们的生活密不可分。因为建筑工程具备施工工期长、施工难度的特点，也正是因为这些显著特点，让建筑工程施工项目管理工作显得越来越重要，建筑工程施工项目管理工作开展难度大，降低有关管理人员的工作水平与效率。

2.2不确定因素比较多

在一个建筑工程之中，往往包含多个分部分项工程，因为建筑工程当中的不确定因素特别多，施工所采用的材料保存不合理，增加了工程施工项目管理的难度。在建筑工程施工环节，受外界环境、施工材料与外界环境等不确定因素的印象，特别容易出现严重的突发事件。此外，建筑工程周围的施工环境，对工程有序施工也会产生较大的影响。

2.3系统性较强

建筑工程项目施工质量的好坏，对人们的生活质量影响比较大，因此，在进行工程项目施工管理时，政府与社会群众对该工作特别重视。在科学不断进步与发展的大背景之下，信息技术的应用水平越来越高，建筑工程施工项目管理需要引入先进的管理设备，管理者采用良好的管理方法，使得项目管理逐渐趋向于专业化方向发展。

3目前建筑工程施工管理存在的一些问题

3.1信息系统不够发达

建筑工程本身的内部管理系统就很复杂，管理往往会包含多个部门的信息传递和资源分享，所以，数据库对于一个企业来说十分重要，客观来看，大部分企业还是很重视并且保护自己的特有的数据库资源，会有内部专门的工程师对局域网和数据库进行专门的维护。但这毕竟不是专门的互联网企业，维护的程度还是不足以达到相应的程度。在实际进行运维的过程中，由于缺少专业的信息化处理软件，导致企业的信息化程度不能达标。

3.2管理体制不够完善

一个建筑企业的投入资金往往比较巨大，也因此该类公司在设立以及发展后的各个阶段会设立较多的部门，业务会被交到不同的部门进行处理，但恰恰是因为繁多的程序和部门问题，对这些业务监管起来往往会比较复杂，所以只能对重点问题给予重点关注，因为片面的考虑，就会出现一些非核心业务外包给其他公司的现象，最终导致没有一个完整的管理体系，也没有真正能够领导企业管理发展的专业人才。

3.3市场信息不全面

在进行一项建筑工程施工之前，应该先进行全面且真实的市场调研。如果建筑企业已经配备了先进的技术支持，但是却不能够贴合市场的需要，又怎么会成功呢？政府的政策和要求，工程所需的人力、物力、资金水平等，都可以也足以影响一项建筑工程的开展。

4创新改革建筑工程管理工作的途径和策略

4.1优化建筑工程组织结构

在实际施工过程中，我国的大多数建筑企业仍存在诸多的问题，而这些问题的产生归根结底大多是由于整体组织结构搭建不规范、不完善所导致的。尤其一些项目经理可能身兼数职，不仅仅要对工程的实施过程进行有效的监管，还要对材料进行选购，科学合理分配人员，所承担的责任和压力是非常大的。相关部门应当加强对自身结构的创新改革，建立健全高效的建筑企业施工管理办法。

4.2创新工程管理理念

一方面，建筑企业应当积极引进先进的管理型人才。不仅具备扎实的理论知识，更能对实践操作进行熟练掌握，具有较高的管理意识和管理能力。对于这类人才企业应当定期组织教学培训活动，组织开办一系列施工管理办法大赛，从而加强施工人员的管理意识和管理水平；另一方面，企业应当根据自身实际情况及工程的实际发展需求，结合市场经济的走向，对管理办法和管理模式进行有效的创新，建立起切实可行的管理体系。

4.3改革管理形式

当前建筑行业竞争日益激烈，企业要想占有一席之地就必须改革创新管理手段和管理形式，学习并运用先进的管理模式和管理方法推动管理技术的提升，从而从真正意义上提高建筑施工的整体质量，提升企业管理水平。具体而言，相关管理者和领导层应当积极学习新的知识技能，摒弃传统落后的管理理念和管理方式，有针对性的加强先进设备，先进材料的研发，在节省管理成本的同时提高自身的技术水平，加强核心竞争力的培养。

4.4积极开展信息化管理

现代信息技术的不断发展和普及运用对我国社会各个行业和各个领域都造成了一定的积极影响，同时对于相关人才和企业发展提出了更高的要求。建筑行业应当积极引进并采用先进的管理方式，逐渐实现建筑施工的信息化发展，运用一系列现代信息技术和电子信息网络系统对管理工作进行有效的梳理和完善。例如，通过相关的信息系统对施工过程所产生的一系列数据进行有效的收集、整合、存储，并且将其灵活有效运用于工程管理过程中，以便后期工作的有序开展。

4.5全面实施绿色施工管理

一方面，建筑工程所耗费的能源是非常多的，为了迎合绿色经济的发展需求，企业应当注重对能源的高效使用，减少环境污染，从根本上实施绿色施工。具体而言，相关建筑企业应当对能源进行有针对性的选择，确保施工过程的环保性，提高企业的经济效益；另一方面，施工企业应当加强对相关材料的监督管理，在进行材料的使用过程中不仅仅要注重相关绿色材料的选择，还应当对其进行高效使用，尤其是对于水资源而言，避免资源的浪费，使得企业在提升经济效益的同时增加社会效益。

结束语：随着建筑行业竞争的不断激烈，建筑企业应当积极查找当前建筑工程管理的过程中存在的问题，然后通过建筑工程管理创新的方式，将这些问题一一解决，从而保证建筑工程各项工作的顺利进行，为建筑企业的长期稳定发展奠定良好的基础。

参考文献：

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