影响建筑工程管理的主要因素及对策分析蔡玲玲

影响建筑工程管理的主要因素及对策分析蔡玲玲

蔡玲玲

河北省沧州市运河区北京路天昕大厦河北沧州061000

摘要：随着社会经济的发展，人们的生活水平逐渐提高，对建筑物的质量和美观度提出了更高的要求，当前我国建筑行业发展的极为迅速，随着城市化建设进程的加快，高楼大厦崛地而起，建筑工程在施工建设过程中加强了管理力度，但是建筑工程质量问题仍然存在，为提高建筑工程的质量，促进建筑行业健康稳定的发展，文章针对影响建筑工程管理的主要因素及对策进行了探究。

关键词：建筑工程；管理；因素；对策；分析

1导言

近些年来，随着我国经济的不断发展，城市化建设进程也不断加快，在城市建设中建筑工程占了很大的比例，建筑工程作为了城市的重要元素之一也得到了大力的发展，而这也同时促进了我国建筑行业的迅猛发展。随着人们物质和文化水平的不断提高，对建筑行业也提出了更高的要求，这使得建筑业既迎来了机遇也面临着挑战。想要提高工程的质量除了技术、设备、材料、施工工艺等因素外更重要的是要加强建筑工程的管理，对建筑工程进行科学有效的管理不仅能够提高工程质量而且能够节约大量的资源，有利于促进建筑行业整体的发展和进步。

2当前建筑工程管理工作中存在的主要问题

2.1建筑工程管理体制不健全

管理体制不健全是当前建筑工程管理工作中的一个突出问题，也是核心问题。一个健全的建筑工程管理体制应该要设有一定数量的职能管理部门或者机构以便形式其有效管理的职能，管理部门应当根据建筑工程的实际需要配备相应的管理人员负责监管，以满足工程管理中各项工作的具体要求得以实现。但在实践中往往是工程项目为了节约开支把人员削减和克扣管理经费的歪脑筋动在了工程管理部门，这就造成了工程管理部门的设置和人员的配比上都有所不足，有些管理工作人员不得不一人身兼数职，直接影响了管理工作的开展和管理工作的质量。

2.2建筑工程管理制度得不到有效落实

随着对工程质量的要求越来越严格，中央及地方各级建设行政主管部门也逐渐加大了对于建筑行业监督与管理的力度，相继出台了一系列有关建筑工程管理的规定与文件，希望通过行业内部以及相关部门的监督来实现建筑工程管理的制度化、规范化。但是，这些管理的制度的落实却不尽如人意，所谓上有政策下有对策，有上级检查时工程管理工作一定正常开展，一旦检查结束，下发到各个建筑工程单位的文件就变成了“一纸空文”，根本没有实际意义，监管制约无从谈起。

2.3对建筑工程管理工作的不重视

施工单位大多以承揽为主，效益成为了他们关注的主要目标，多数施工单位从思想上就不重视工程管理工作的开展，对于工程管理的相关规定也从未认真贯彻落实，以致管理混乱，工程质量无法保证，这样既不利于企业的长远发展，也不利于整个建筑行业的稳定前进。

3影响建筑工程管理的主要因素

3.1人的因素

人是建筑工程施工建设的主体，施工人员的综合素质影响着建筑工程的质量。在建筑工程施工的过程中，实际上是非常复杂的过程，需要投入大量的人力、物力和财力，对施工人员和技术人员的要求也极高，所以建筑工程管理的实效性与管理人员的技术水平和施工人员素质有很大联系。在工程建设的初期，工程单位应该科学的配置施工人员，利用专业技术强的施工人员和技术人员实现高质量的工程施工和管理，从而让建筑工程能够真正发挥出社会效益和经济效益。

3.2施工设备因素

在建筑工程施工建设的过程中，为保证施工进度、提高施工效率，施工设备的应用必不可少，同时也是建筑工程管理的主要影响因素。在施工过程中，施工人员必须要全面掌握施工设备的规范化操作，这样不但能够保证施工质量，加快施工进程，同时还能保证施工人员的安全，使建筑工程能够发挥出预想的经济效益。在管理的过程中，管理人员应该提出合理的工作模式，从而有效的预防和解决施工质量问题。

3.3材料因素

建筑工程由各种原材料构成，因此原材料的质量管理不容忽视，同时材料问题也是影响建筑工程管理的重要因素。随着建筑行业的快速发展，在工程管理过程中，对施工质量和工程效益提出了新的要求和标准，而原材料的质量管理尤为重要，影响着建筑结构的整体质量，因此，在建筑工程管理当中，需要对原材料的质量、价格等问题进行严格的控制，从而保证施工质量，提升建筑工程管理的水平。

4改善和提高建筑工程管理质量的对策和方法

4.1逐步加强对建筑工程管理人员的素质和能力培养

施工人员的素质和工程质量的水平有着直接的关系，同时，施工项目管理人员的素质将直接影响到工程质量的好坏，以及建筑施工企业的整体管理水平。因此，企业的发展和员工的素质有着密切的关系，所以，企业必须充分了解员工的素质，定期组织对员工素质和能力的培养，以提高他们的专业技能，从而建立一个高质量的工程管理团队;其次企业要健全员工上岗责任制，通过竞争上岗制度来强化员工对制度的落实，提高企业的工作效率，督促员工科学管理，规范操作，将管理制度落实到实际的工作当中。通过问卷调查的方式收集企业员工对企业管理的意见和建议，通过具体的案例来教育管理者，让他们真正了解企业管理知识的重要性，提高管理人员的综合素质。

4.2建立健全企业管理制度，完善相关法律法规

当前应该尽快健全和完善我国建筑工程管理方面的法律法规，建筑施工企业应该根据企业自身的现状，制定符合企业发展规律的同时又相对完善的管理制度。科学完善的管理法规制度可以促进企业长期稳定的发展，建立健全管理体系的第一步是结合企业公司实际情况成立了相应的管理部门，在建筑施工企业保证正常运行的前提下为简化管理，提高人事管理的质量，施工企业应根据各部门实际需要，分配适当的人员。在制定管理制度的过程中，工作人员应认真研究确认有关法律规定，避免与相关的法律法规相冲突。

4.3培养创新型建筑工程管理理念

随着时代的发展，科技的进步，传统的建筑工程管理理念已经不再适用于当前我国建筑工程管理，因此必须要对建筑工程管理模式和理念进行创新。管理理念是管理水平提高的理论和基础，当前我国建筑施工企业严重缺乏创新意识，尤其是对建筑工程管理理念的创新，并且传统的建筑工程管理理念过于片面，不利于我国建筑工程管理工作的发展和进步。因此，我们应当从我国的实际国情出发，结合当前我国建筑工程管理工作的现状，进一步培养出具有创新意识的管理人员，其次企业领导者也应该要提高自己的创新意识，加强对管理理念创新重要性的认识，逐步建立起一套适合我国国情，有利于我国建筑工程管理发展，能切实有效保证建筑工程施工质量的管理理念。

5结论

随着科学技术和建筑行业的发展，在现代建筑中各种施工材料和施工设施以及施工工艺的水平都有了大幅度提升，使得当前的建筑工程的质量和性能都得到了大幅度提高，从而有效地满足了人们对建筑的要求。然而在当前的建筑工程中，为了进一步提高建筑工程的质量，还必须要对建筑工程进行科学有效地管理。通过本文对影响建筑工程管理的主要因素及对策的分析，相信读者对其也有了更深刻的认识，总而言之，随着科学技术和建筑行业的发展，可以预见，将来的建筑工程管理工作必定会更加完善成熟。

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