建筑工程造价超预算的原因及处理方法谭劲恩

建筑工程造价超预算的原因及处理方法谭劲恩

谭劲恩

广东省四会市建筑工程有限公司广东四会526200

摘要：笔者先简述工程超预算控制，再进一步分析建筑工程造价超预算的原因，工程造价管理中存在的问题同时提出相关措施。

关键词：建筑工程；造价预算；处理方法

1简述工程超预算控制

1.1工程超预算控制内涵

在一个工程项目中，总是都涉及了企业管理成本、人员分配成本与企业控制成本等内容，怎么在企业造价管理、成本控制工作中落实这些工作评估十分关键，它能用货币的形式直接表达出工程量，同时按照工程施工中都应该用货币来代替所运用到的材料、机械、人力和其他要素，从而做到科学、准确工程预算。超预算是工程造价管理与工程管理策略的整合，其涉及到了工程造价的预测、计划和评价等多方面的管理内容。就现阶段中国工程建设中的造价超预算来讲，其依旧没有完全摆脱预算工作，仅仅简单的把预算资源配置与业绩评价功能分离了出来，从在一定程度上加快了了工程预算效率。

1.2工程超预算控制意义

工程造价管理的核心内容是工程预算，同样是工程投资建设的重要依据，其在整个工程施工中发挥非常关键的作用，然而因为不同种因素的影响，工程预算和实际造价之间总是都存在一定的差距，这种出入主要是工程超预算控制造成的。对一个现代化工程项目来讲，合理、科学的工程造价预算控制不但能确保工程施工进度，而且能最高程度使工程施工效益得到保证。此外，顺利开展工程设计工作顺利开展的基础是合理、科学的工程预算，其在很大程度上减小了工程施工成本，使施工质量与效益得到保证，更是有效减小了后期存在的施工问题。所以，在工程项目中落实超预算控制十分重要，其能直接降低各种工程成本、提高工程施工效益[1]。

2建筑工程造价超预算的原因

2.1材料价格不稳定和使用浪费

建筑工程的基础组成部分包括建筑材料，在整个建筑工程比例上，材料费用占了不小比例，因为市场机制调节会影响到建筑材料价格，进而会出现价格波动的情况，无法真正的确认。建筑工程造价预算时，预算人员总是会按照最近几年的材料价格进行预算。建筑工程建设期间倘若建筑材料价格高出了预估值，就会存在超预算的现象。此外，建筑工程施工时，倘若存在不科学的施工和变更的现象，就会导致浪费不少资源的情况，也会从根本上提高了施工造价，存在工程造价超预算的情况。

2.2预算编制体系自身存在着问题

许多因素会影响到建筑工程造价，包括很广的范围，建筑工程在建设初始阶段，总是会进行考虑材料价格、市场风险等因素，进行了一定的预测这些因素，同时预留了相应的余地，然而无法保证它的准确性，主要因素就是由于预算编制体系本身存在着不少问题，总是会出现许多不科学的情况，例如选用不科学的编制方法，就会造成它无法得到有效的解决，也就会一直存在超预算问题。

2.3不全面与不真实的送审材料

建筑工程竣工结算时总是会以送审材料为主，然而倘若存在不全面的送审材料的情况，就会造成材料本身就会存在不真实的情况，对建筑工程的结算造成直接影响，结算审核倘若没有相关依据，就会存在超预算的情况，合同、预算材料和图纸会审记录等等都属于送审材料的主要内容，然而实践而言并不是这样，结算人员不能进行根源的追溯，会轻易出现超预算的情况[2]。

2.4工程在计划外发生变更

在进行预算时一定要从设计阶段开始，因此预算方案对施工阶段起到了比较关键的作用，然而施工阶段总是会遇到许多问题，进而会出现工程变更的情况，预算方案就会存在有关的变化，甚至还会出全部改动的现象，倘若项目变更就无法确保原有预算方案的作用与价值，最后会导致存在超预算的情况。

3工程造价管理中存在的问题

3.1不科学的工程造价评估的阶段分配

建筑工程项目在进行施工时并没有进行有效的控制造价评估，进而造成施工前期阶段所运用到不少的资源，进而导致了施工后期阶段存在了比较紧张的工程材料的问题。部分建筑工程在进行施工时并无进行开展科学、合理的施工管理方法，没有规范管理使用施工材料，最后会出现不少的浪费情况，从根本上加大了施工成本。工程阶段不科学的分配问题同样能从项目建设阶段衔接方面体现，会进一步加大工程造价，其主要涉及到人为因素等方面的因素。

3.2不严谨的施工现场和施工质量的监督

建筑工程管理一定要按照施工现场的实际情况、进度和人员调配等许多环节进行全面的管理工作，倘若监督方面存在着漏洞，就会对建筑工程的施工质量与安全产生直接影响。此外，施工现场的管理现象密切关系到施工技术，倘若监督管理人员本身的专业水平不高，就无法进行科学、合理的分配与规划施工材料，从根本上加大施工成本，最后造成发生超预算的情况。

3.3工程技术人员使用方面存在着问题

现阶段中国的建筑工程中的技术人员与施工队伍的招标主要就是借助人力资金支出的方式，倘若施工技术人员的配置水平太高，同样会造成加大工程造价，其主要原因就是施工单位在项目准备阶段并没有进行科学、合理的配置人员，只是借助预算进行初步的分配，施工阶段进行人事变动等情况都会进行调整施工人员的分配情况，最后从根本上加大了工程项目人力支出[3]。

4提高建筑工程造价控制力度的措施

4.1继续提高建筑工程成本控制人员的综合素质

建筑单位一定要密切联系实际情况与工程的特点进行培训企业所拥有的工程造价控制人员，积极的邀请专业人员与权威人员来培训工程造价控制人员，才能够从根本上增强工程造价控制人员的综合素质与专业技术水平。继续提高工程造价控制人员的专业水平，才能够真正的加强工程造价的管理水平。建筑单位一定要继续加强工程造价控制人员的福利待遇，才能够更好的吸引优秀的造价控制人才，能借助激励机制调动工程造价控制人员的积极性与工作热情，最终从根本上确保建筑企业工程造价的控制水平与效果。

4.2减小建筑工程施工阶段成本

一定要继续提高建筑工程施工设备成本的控制，设备管理人员在进行机械设备采购与租赁时一定要密切联系建筑工程的实际情况进行科学、合理的规划，对设备应用的型号与数量进行标注，才能防止出现浪费的情况，进行合理的控制工程造价。一定要注重施工材料的成本控制工作，其主要内容就是进行继续增强建筑材料的使用价值，建筑材料在进行采购之前一定要落实市场调研工作，落实对比工作，才能够选用物美价廉的材料，最终有效的控制建筑材料成本。建筑单位一定要进行严格的监督与管理材料采购人员工作，才能有效的防止出现以权谋私的情况。一定要注重人工成本控制工作，建筑企业一定要密切联系实际情况进行调度人员，最高程度上防止出现劳动力过剩的情况，从最高程度上减小工程造价[4]。

结语

通过分析，一定要尽最大的努力防止出现建筑工程造价超预算的情况，投资单位一定要积极的找到影响超预算发生的主要原因，运用针对性措施进行控制，才能够从根本上使预算编制的科学性与有效性得到保证，最终控制工程造价不超过规定的范围，不但能增强建筑企业的竞争力，而且能为企业带来最大化的经济效益与社会效益。

参考文献

[1]建筑工程项目造价超预算的原因分析与控制措施[J].刘颖.绿色环保建材.2016(10)

[2]对市政工程项目造价的预结算审核探讨[J].李秋媛.建材与装饰.2016(50)

[3]工程项目造价全过程控制研究[J].姚晓.四川水泥.2015(09)

[4]漫谈建筑工程项目造价的计价依据[J].李程亮,陈卫东.河南科技.2014(02)