EPC项目管理模式存在的困难及对策邢家瑞

EPC项目管理模式存在的困难及对策邢家瑞

邢家瑞

中国建筑第八工程局有限公司华北分公司天津市300000

摘要：基于EPC项目管理模式所具有的优势，对EPC项目管理模式存在的困难展开进一步的探讨具有十分重要的现实意义，通过对EPC项目管理模式概念和特征的阐述以及对EPC项目管理模式的优势的分析，进而对EPC项目管理模式存在的困难展开进一步的探讨，并提出相应的解决策略，从而进一步促进EPC项目管理更加完善。

关键词：EPC项目管理模式；困难；对策

1EPC项目管理模式概念及特征阐述

1.1EPC模式基本概述

EPC模式主要是指一些公司收到业主的委托，对工程建设项目中的设计、采购以及施工和试运行等整个过程或者多个环节按照合同的约定进行相应的承包工作。一般情况下，公司要遵守合规定，对所承包工程的质量、安全以及相应费用和具体进度要进行负责。

在EPC项目管理模式中，设计工作不仅仅只包含传统意义上对相应工程的设计，还包括在整个建设工程中对内容进行策划，以及对建设工程实施相应的策划和组织管理工作。对于EPC项目管理模式中的采购工作，也不仅仅局限于一般建筑材料和设备的采购，还要采购较多的专业材料和设备。而EPC项目管理模式中的建设工作，主要内容除了工程施工之外，还包括相应的测试和技术培训等内容。

1.2EPC项目管理模式基本特征

EPC项目管理模式不同于传统的建筑工程承包模式，EPC项目管理模式基本特征主要有两个方面，一是在EPC项目管理模式下，业主不应该对建设工程承包企业和承包人进行严格的空中，要在建设项目建设的过程中给予承包企业或承包人较大的工作自由，承包企业或承包人应该对建设项目实际的工程进度和工程质量进行清晰的把握，以便了解实际的工程进度和质量是否符合标准。二是在EPC项目管理模式下，业主对EPC项目管理通常采用过程控制模式和事后监督模式两种管理模式。

2浅析EPC项目管理模式的优势

EPC项目管理模式与传统的建设工程承包模式相比较，更具有较为显著的优势，主要表现在三个方面。一是EPC项目管理模式在整个工程建设过程中更加强调和突出设计工作所发挥的主导作用，设计工作所具有的主导作用如若能够在整个工程建设过程中得到充分的发挥，能够促进项目工程的整体方案取得进一步的优化和完善。二是EPC项目管理模式能够对工程建设中设计环节、采购环节以及施工环节相互制约和存在的矛盾进行有效的解决。在工程建设过程中，将设计、采购以及施工三个环节进行紧密的相连，能够切实的实现建设项目进度、成本以

及质量进行更好的控制，从而使其更加符合建设工程承包合同的约定标准。三是在EPC项目管理模式中建设工程质量中的责任主体更加的明确，这也有利于明确工程质量责任的承担者。

3分析EPC项目管理模式存在的困难

3.1设计环节

目前，在EPC项目管理模式设计环节中主要存在着两种困难，一是项目设计过程中的资源问题没有得到良好的解决，这主要体现在建设工程的承包企业或承包人与相应设计人员对于设计理念所存在的不同意见，以及由于资金、土地和工期更问题导致出现工期延误的情况。二是业主方面缺乏相应的专业项目管理人员，由于业主本身与规范的承包企业或承包商之间就存在着一定的差异，而业主方面又缺乏专业的EPC项目管理人才，导致双方在实际的协商过程中常常会出现意见不统一的现象，从而对谈判的结果与合同的履行造成一定的影响。

3.2采购环节

现阶段，在EPC项目管理模式采购环节中主要存在的问题是工程监理水平不够高。由于建设工程的承包企业或承包商时常会出现为了减少相应的技术成本而忽略了技术的精准性，并对技术擅自进行更改，从而影响工程建设的开展进度。一般的监理工作是要以工程图纸为依据的，但目前我国大多数负责监理工作的工作人员在进行工程建设监管过程中仍会受到传统模式的影响，不仅无法合理的控制工程资金和工期方面的问题，更是不了解相应技术的变更，这严重影响了建设工程的开展进度。

3.3实施环节

当前，我国EPC项目管理模式的实施环节中仍存在着一些问题，比如由于相应设计施工图纸的多次变更而导致工程建设的施工进步受到影响，以及我国EPC项目管理模式中对从国外引进的先进技术没有良好的吸收和消化影响EPC项目管理模式的具体实施等。除此之外，工程管理的参与程度较低也是目前我国EPC项目管理模式实施环节存在的问题之一。这不仅会导致无法全面深入实际的施工现场开展相应的管理工作，更也无法保障相应的控制力度，进而对整个管理的成效造成影响。与此同时，在EPC项目管理的实施环节，较为健全的管理机制和技术性的手段也较为缺乏，这也无法充分发挥EPC项目管理模式的相应管理效果。在加之技术开发和应用能力的不足以及专业人才的缺乏，导致EPC项目管理模式的实施环节面临着一定的问题。

4EPC项目管理模式困难相应解决对策探讨

4.1设计阶段

在EPC项目管理模式的设计阶段，不仅要引进较为先进的技术设计进行相应的管理工作，建设工程的承包企业或承包商还要加强与相应设计人员和相应的材料、设备的供应商进行及时、良好的沟通与交流，并要签订相应的合同或协议。同时，建设工程的承包企业或承包商还要对设计施工图纸进一步完善，并与专业的工程设计师进行认真仔细的商讨，从而对相应材料和设备做出更好的预算和合理计划。

4.2采购阶段

基于现阶段我国EPC项目管理模式采购环节中存在的困难，只有建设与工程相适应的工程监理体系并不断完善才能够对EPC项目管理模式采购环节进行有效的监督。除了要设立相应的工程监理组织结构之外，还要注重监理方式方法的修正与运用。通过合理编排相应的监理程序以及结合高素质的监理人员对建设工程实施全面有效的监理与管控。

4.3实施阶段

EPC项目管理模式的实施阶段，首先要对施工图纸的设计进行认真仔细的审查，确保施工图纸的设计合理且具有较高的可行性，从根本上避免在施工过程中发生不必要的问题。其次，在建设工程施工之前，工程施工的总负责人应该对施工总过程列出详细的施工计划，并根据施工现场的实际情况结合施工材料和设备的准备情况对施工内容进行妥善合理的安排。不仅如此，在EPC项目管理模式的实施阶段还要提高参与者的参与程度，通过实现管理者深入施工现场进行动态管理，为工作的顺利开展提供有力的保障。同时还要健全和完善建设单位相应的内部管理机制和相应的项目管理体系，通过组织、人才和技术等方面进行整合并实现全过程的管理，保障EPC项目管理模式在实施阶段充分的发挥自身的积极作用。促进项目管理的质量和效率取得有效的提高，同时为整个项目的安全性和实用性提供有力的保障。

结语

EPC项目管理模式的完善与成熟不仅能够为建设工程的施工提供一定的依据和保障，还能够对施工过程中存在的问题进行有效的解决。EPC项目管理模式是一项较为复杂的工作，现阶段我国在EPC项目管理模式还存在着一些问题，只有在设计、采购以及施工等项目管理各个阶段中做好相应的项目管理工作，才能够切实的促进工程项目效益取得进一步的提高，从而推动我国建筑行业的可持续发展。

参考文献

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