浅谈建筑工程材料管理

浅谈建筑工程材料管理

顾瑞

中国建筑第二工程局有限公司163000

摘要：建筑工程随着市场经济的发展，不管从施工的技术还是建筑的原材料都有了很大的提升。本文笔者根据以往多年的工作经验，总结出目前建筑工程材料管理存在的一些主要问题，对于这些问题给出了相应的应对方法、措施、策略以帮助有效管理，同时也为同行提供相关的借鉴。

关键词：建筑工程；材料管理；策略

引言

建筑工程项目中，工程材料管理作为一个重要的部分，作为基础部分之一，管理的好坏将会对整个建筑的质量安全、结构功能以及项目的盈亏产生重要的影响。建筑工程材料管理是实现工程程序化、规范化的过程之一，同样是一项不可或缺的重要工作，也是整个项目管理的一个部分。目前在建筑工程材料管理中还存在很多方面的问题[1]，管理方法方式相对落后，管理也是混乱交叉。所以，必须制定行之有效的应对措施和策略以解决目前建筑工程材料管理存在的主要问题。

1加强建筑工程材料管理的重要意义

通过在建筑工程项目的开展过程中加强材料管理具有如下明显的重要意义，首先，对建筑工程材料实施严格的管理工作，能够有效避免质量不过关的建筑材料流入到建筑工程项目的施工现场之中，这样也能够有效保证建筑工程的安全性。而且面对着种类繁杂、数量巨大的建筑材料，相关管理人员通过对材料管理体系的执行，能够帮助他们及时发现项目中存在的不合理现象，从而进一步保证建筑工程的建设质量，促进其顺利通过质量验收；此外，正是由于建筑工程材料对于一个工程项目来说，其成本甚至能够占到了总成本的七成以上，如果能够对其进行科学合理的造价控制，势必能够有效避免资金浪费现象的出现，继而提升建筑企业的经济效益。当然，良好的管理水平还在一定程度上决定着建设工程的外部造型、质量等级以及使用功能等。

2建筑工程材料管理问题分析

建筑行业人员参与多，可以称之为劳动密集型行业，一线施工的工人，其施工技能、素质参差不齐，这也逐渐成为制约建筑工程质量好坏不可小觑的一个因素。目前，许多建筑项目施工场地大多由文化水平低的农民工子弟承担，并且其中大多数人并没有经过实际的安全施工培训就直接上岗，这不仅仅埋下许多安全隐患，也会影响整个建筑物的安全质量，对整个工程的进度控制也会产生影响。由于长期受到行业固有传统思想的制约，建筑工程材料管理目前还处在较低的水平，许多问题已经严重的凸显出来。这主要表现在：组织安排不规范、管理模式不合理不科学、经济运行效益低下、参与管理人员素质良莠不齐等方面。

2.1组织安排不规范不合理

建筑工程材料管理组织安排不规范不合理主要体现在对整个工程的总体规划不科学，重视程度不够，一些计划没有科学依据，跟实际相差甚远。项目工程的规划常常根据之前的经验来制定详细的施工周期，以确保工程按实际计划进行施工。然而，根据以往经验制定工程施工方案很容易忽略工程的特殊性以及工程与工程之间相互的差异性。对于现代的、新结构功能的、新型式样的建筑物，这些老经验会寸步难行。一味的按照主观臆断来制定整个建筑项目的施工方案、施工工期，这是不恰当的也是不科学规范的，也会给建筑工程材料管理带来很多不必要的麻烦。

2.2管理模式不合理不科学

建筑工程材料管理目前存在较为凸显的问题就是在管理模式上不合理不科学。其管理模式仍然有以往传统的管理模式，这种模式所采取的技术基础主要是线性顺序法，该方法有个不可忽视的缺陷就是拉长了项目的施工周期。并且，目前的建筑工程材料管理模式通常是领导行政性的硬性指令指挥去取代科学有效的管理方式，特别是在较大公司企业中该种问题更是显著。

2.3管理方法方式落后

建筑工程材料管理在管理方法上，主要在当前一些建筑企业内部对建筑工程管理控制缺少充足的重视，整体的控制手段不完整，管理方法仅凭以往工程项目的经验以及管理者自我的主观臆断来进行管理，而这些所谓的管理工作就是在实际施工过程中进行例行检查，并且对于建设项目来说，检查都是建设工作完成后才逐项进行的，这是对建设工程事后控制。当下，建筑行业管理缺少的是事中控制与事前准备控制，管理者以及建筑企业并没有从根本上给予重视。管理方法没有采用科学有效的方式进行，对于那些传统落后的管理模式利用率较高，这些不可避免的在给接下来的施工过程带来诸多问题。

2.4建筑工程项目参与人员素质参差不齐

从整个建筑项目施工队伍来看，人员的整素质结构层次分布不合理，参与建筑工程材料管理的人员素质也是中等偏下。受过高等教育并且拥有管理资格证书的人员严重不足，在人员配置上，中专及以下学历占据了多数，这也印证了建筑行业往往重视工程技术人员的培养，忽视或者轻视管理层人员的陪训。其中，还有一些建筑工程材料管理人员由其亲属家人或者非本行业人员来承担，这些人员没有受过专业方面的知识培训，所以在实际材料管理中会遇到各种措手不及的问题。

3应对建筑工程材料管理的主要策略分析

3.1健全管理人员责任

建立健全建筑工程材料管理各部门以及各管理者之间的职业，把管理工作落实到个人，实行管理责任负责制。建筑工程材料管理控制一般主要分成三个等级：一是项目经理对于整个项目的生产分管经理签订责任协议，二是参与工程的主要技术人员对建设项目经理签订责任协议，三是建筑工程材料管理人员对工程主要技术人员签订责任协议。此外，参与建设项目的相关人员同样要签订工程材料工作协调责任制。管理人员在采购建筑材料时，要确保经销商所售材料产品达到国家规范要求，并且拥有检验合格报告。质检员在对材料核查时，对每道程序都要严格把关，将相关问题及情况及时逐级向上汇报，填写核查内容。参与工作的技术人员在工程施工组织、材料变更等各项工作完成后，将各种信息准确有效的反馈到工程材料管理人员手中。尤其在施工图、竣工图等更改绘制上，材料会出现很多变动性，绘图人员、技术人员、材料管理人员对逐项更改必须落实到位，从而为改动后的建设提供切实可靠的材料技术支持。建筑工程中，工程规划、工程施工、工程监理以及各层管理人员之间要相互协调相互配合，把责任落实到个人，保障整个建筑工程顺利的实施。

3.2制定实施工程材料管理标准规范

建筑行业的各种标准规范要随着行业的发展，需要不断进行修改补充[3]，建筑工程材料管理同样需要与时俱进，应对管理中存在的各种问题[4]。因此，建立完整准确的建筑工程材料管理档案对于材料管理的加强，使其真正的反映出建筑物的质量与工程材料管理水平高低相关。依照目前建筑工程材料管理所处的实际状况，制定相关的工程材料管理制度并予以实施。

3.3加强工程管理队伍建设

要保证建筑工程材料管理人员的基本素质，对管理人员定时定期进行相关管理培训，参与人员达到要求并且考试合格，具备管理所需的基本条件。工程材料管理人员要时时了解建筑安全状况、材料质检状况以及工程用材情况，为建筑工程施工做好保障工作。

结束语

随着建筑行业的发展，目前，建筑的施工技术、工艺都发生了很大的变化，建筑材料也出现许多新产品，作为建筑工程的一部分，建筑材料管理需要保持与时俱进，不断更新管理的方法，建立健全工程材料管理体系，切实按照各项管理规章制度进行管理。在管理人员方面，需要不断自我学习，拥有最新的管理水平，从而使建设项目按计划完成。

参考文献：

[1]邢政.建筑工程材料管理存在的问题及对策[J].居舍，2018（18）：32.

[2]毕春梅.新型建筑材料对工程质量及造价管理的影响[J].中国战略新兴产业，2018（28）：54-55.

[3]董萍.简述建筑工程装修中的材料管理[J].建材与装饰，2018（28）：54-55.