建筑工程施工数字化管理模式分析

建筑工程施工数字化管理模式分析

纪晓龙

身份证号码；44030719910311XXXX

摘要：数字化管理模式以其科学性和规范性在多个领域得到了广泛应用，在建筑工程施工中应用数字化管理，能够有效提高施工管理水平，进而满足工程建设要求。本文基于此探讨了建筑工程施工的数字化管理模式。

关键词：数字化；建筑工程；施工管理

我国建筑行业不断发展，科学有效的管理对于建筑行业的发展有着重要的作用。在建筑工程施工中，数字化管理模式得到了广泛推广。数字化管理可以提高工程管理的效率，优化施工进度，提高自动化水平，实现资源节约，施工质量提升，从而促进建筑行业的健康发展。

一、建筑工程施工中的数字化管理概述

在建筑工程施工中，数字化管理主要是指通过运用数字化技术，对施工管理进行管理与控制，在施工全过程融入信息化管理模式。开展施工数字化管理，首先要分析和统计施工过程中的各项信息，通过表格的形式，方便管理人员观看和分析。分析结果要与施工进度紧密联系在一起，对施工的每个环节都要进行管理和测评，提高建筑工程的施工效率。与信息化管理相比，数字化管理更加全面，主要优点是可以将施工中涉及到的信息和数据进行有效的分析，可以监督和控制施工的质量和施工进度，压缩施工成本。实践证明，数字化技术更加有益于建筑行业的发展。

数字化管理主要表现为建筑全过程的数字化管理，数字化管理在建筑工程实施过程中，涉及的层面非常广，从设计到施工等各个环节都全部包括进数字化管理，可以最大限度的利用信息资源，将每个环节都实现数字化管理，避免管理过程中出现中断，更能减少数字化管理的难度，数字化管理可以实现信息共享和信息协调，有效利用分布式网络，对不同地方的信息进行连接，有利于对信息进行相互监督和共享[1]。数字化管理技术可以实现智能化应用，对一些新兴技术进行合理的应用，实现人工智能，提高决策质量，出还可以实现可视化应用，通过互动式和感应器进行交换。实现可视化应用后，可以不仅仅局限于平面角度，更是在多维度立体中都能够实现。

在管理中运用复合技术，可以对施工进度进行合理的控制，提高建筑的精确度，随时更改施工设计中的缺陷，并且可以现场对施工成效进行检查，尽量减少返工现象，而且可以对安全施工作业进行适当的调控，实现建筑工程施工质量的提升。

数字化管理可以将传统的手绘工程图纸逐渐转变为3D数据模型，从而更好的展现施工现场中的实际情况，有利于施工现场的管理[2]。3D数据模型可以实现无纸化办公，也可以将工程进度进行数字化模型动态模拟，提供有效的数字化依据，加快施工进度。在提高工程质量方面，可以对工程质量进行更直观的观察。将整个建筑的信息数据具体化和信息化。

1.1建筑工程的施工管理特点主要包括：

（一）科学性

数字化管理可以协调管理和施工，考虑各方面的因素，以确保工程施工管理科学性及有效性的提升，这可以有效调整管理内容，方便管理人员掌握施工现场的情况，为施工决策提供依据。

（二）反馈敏感性

对于建筑工程施工的数字化管理，可以建立资源共享的数据管理平台，实现有效监控施工过程，收集数据信息，并且及时处理，提高决策的科学性和效率，减少对其他工作的影响，实现动态把控。数字化管理将施工过程分为了不同的模块，而这些模块之间相互独立又存在于联系，数字化管理可以使施工过程更加流畅，使管理工作更加的精确细致。数字化管理对反馈环境更加敏感，符合数字化管理管理的发展方向。

（三）目的性

与传统的管理方式不同，数字化管理更加注重施工过程中重点目标的管理，通过针对性的管理模式，使重点目标始终处于监测范围内。比如数字化管理中对于造价的控制，表现了管理的目的性，可以减少其他因素对于施工的干扰，有利于提高决策水平，保障工程施工的质量与效率。

二、建筑工程施工数字化管理的措施

（一）重视工程施工的数字化管理

采用先进的数字化管理技术，对相关管理人员进行数字化培训，使管理人员能够充分了解数据化管理的含义，并且积极应用数字化管理模式，转变管理观念，提高对数字化管理的重视程度从而提高工程质量。对此，施工单位相关领导应当重视工程施工的数字化管理，并将数字化管理理念渗透到施工过程和施工人员中，实现整个施工过程的数字化管理与控制。

（二）加强对管理人员的培训

建筑施工过程中的大量信息数据对于工程的施工进度和质量会产生重要影响，施工的每一个环节都会产生大量的信息数据，所以建筑企业要根据自身情况，改变传统的管理方式，强化对施工管理人员的培训工作，促使其对施工数字化管理有充分的认知，实现管理人员数字化管理素养的提升。另外，对于施工管理人员的培训，还应当实施定期考核，然后进入管理岗位，以确保数字化管理的实施。此外，由于产生的大量数据关乎到建筑工程的质量，所以还要对管理人员实施奖惩制度，提高工作人员培训的积极性，有利于推广建筑工程的数字化管理模式[3]。

（三）加强施工过程中的检验与控制

施工过程中的安全隐患严重影响着施工质量和施工进度。对此，可以应用数字化管理模式，对施工现场进行检验与控制。通过对比找到其中的差异，制度化管理可以将这些差异区分开来，在一定程度上保证施工的安全。同时要对施工过程进行严格的检验，满足施工的质量标准，管理人员要对施工进度及施工质量进行严格检验，评估其是否能满足施工标准，以判断施工效果。应用数字化管理模式，对施工过程进行监测，定期收集关于施工的信息数据，并结合数字化管理，将收集信息与标准相比较，如果出现问题，就要及时调整施工进度，减少其他因素对施工管理的干扰，保持管理决策水平，提高施工质量与效率，进而降低施工成本，提高施工效益。

（四）落实数字化管理工作

进入工程数字化管理平台的基础在于数据的采集和分析。通过直观表现出施工中的数据指标和变化，建立一个数字化管理平台，管理人员通过这个平台，可以对施工工程进行部署，分配资源，并且及时调整施工进度，减少质量安全隐患。在数字化管理的实际操作中，管理人员要根据基础信息，保证基础设施的真实性和完整性，同时要注意材料和人员资金的分配等等问题，及时发现其中的问题，并采取有效的解决措施。

（五）分解工作进度

建筑工程数字化管理可以有效地达到施工效果，对施工进度进行分解处理，根据不同环节的差异，按照不同的标准对项目进行划分，可以提升施工管理的科学性，保障施工质量及施工进度的有效控制。适当的工程进度可以使工程更加的科学，也符合数字化管理的理念特征，管理人员可以结合实际情况，根据数字化管理调整施工进度。

结语

施工阶段是建筑工程中的核心阶段，在施工阶段应用数字化管理，可以有效控制施工阶段的工程质量和工程进度，减少客观因素对工程的影响，以实现建筑企业经济效益的提升，为我国的建筑行业发展奠定基础。

参考文献：

[1]宋华.建筑工程施工数字化管理研究[J].建材与装饰，2017（2）.

[2]陶彦博.关于建筑工程施工数字化管理研究[J].工业c，2016（9）：00015.

[3]熊小东.建筑工程施工中的数字化管理分析[J].中国战略新兴产业，2017（16）.