建筑工程现场施工管理及技术管理唐祖云

建筑工程现场施工管理及技术管理唐祖云

唐祖云

宁波建工工程集团有限公司

摘要：现场管理在实际中是指企业在经营生产活动中的一些基础性活动。并且企业整体管理同样属于企业管理过程中的一个关键构成部分。若是施工企业想在日益激烈的市场竞争当中占据一定份额，便必须对现场管理内容进行优化。此文将在分析现今建筑市场的项目现场管理现状的基础上，对目前建筑现场的项目施工技术管理简单进行论述以及分析。

关键词：建筑工程；现场施工技术；管理办法

建筑工程的市场竞争伴随目前社会主义市场经济的不断发展，存在着愈发激烈的竞争形势。施工企业的目标是在市场竞争当中使自身竞争力得到有效保持，并且在市场环境之中得到进一步的生存以及发展。所以在对项目工程实施的整体过程之中，便一定要在自身的项目工程总体目标下，保证施工质量的前提下尽可能使工期缩短，有效降低工程造价，想要实现上述目标便必须对项目工程的整体过程展开目标性管理。工程要经过设计、决策、施工以及完工等多个环节，这些环节之间都是互相连接而且互相制约的，所有工程环节对于工程质量都有着非常大影响。这当中，现场施工环节属于工程产品可以达到预期目标的一个关键性环节。这个过程当中，涉及到非常多的影响因素。不管是劳动人数或者是参与职工又或是环境与原料等等对于最终工程的质量都有非常大影响。因此，加强现场的施工管理工作，属于工程建设过程中的一个关键方面。

1、现场施工管理原则

1.1经济效益原则

在传统施工现场管理过程中，相关的工作人员常常把注意力都集中在进程控制还有质量问题上对于市场以及成本都并不会特别重视。因此在这样的状况之下常常很容易建立起单纯的进程观念以及生产观念。现场施工技术管理必须综合且全面地考虑，不能够仅追求进程量，而不顾成本以及市场。利益属于企业的永恒追求，这对于建筑企业来说同样不例外。所以建筑企业必须在成本降低、市场拓展、精品追求三个方面加强工作。且在现场施工过程中时刻重视效益问题，要争取用最小投入来获取最大化利益，要把不必要的浪费开支最小化。

1.2合理科学性原则

对于施工现场中所有工作的控制，都应当尽可能做到既要依据科学的原则精神，所有事情绝对不可以武断决定。而且在这个前提下还必须重视事情合理性。所有项目的管理实施都必须做到工作流程以及操作方法的合理以及科学性。对于现场资源要尽可能的有效科学利用。而且在工作过程中应当充分激发出职员们的潜力。

1.3工程规范化标准化原则

针对施工项目而言，对不同施工项目于工程的承接单位，因为其自身资质以及自身人员组成是不同的，因此现场质量管理便要采取不同方法。对施工现场进行管理的时候，必须做到针对于不同施工生产活动依照国家的规范化以及标准化要求进行衡量。对于施工现场的所有要素都一定要坚决执行规范化标准。决不能够出现客观随意性。这样才可以在本质上提升职员的质量意识。而且对于施工效率以及管理效益都会有非常大的提升，进而使得施工现场可以形成一个较为规范且科学的现场工作秩序。

2、建筑工程的现场施工技术管理方法

2.1强化施工人员控制

施工主观因素常常都是针对诸多施工的参与者而言，大部分现场问题都是因为人们自我意识上的问题。还可能是在进行设计时施工设计者以及组织者并没有对实际施工工作有一个明确具体的认知。在这里所提到的的施工参与人员主要指的是施工的操作人员、指挥人员以及组织人员。施工初期，参与者控制具体体现在对施工承包部门资质展开审查工作。保证其具备开展项目工程的资质而且可以在规定工期之内保证施工质量，使施工作业顺利完成。最近这些年，因为建筑行业不断发展，参与人数以及建筑的规模都不断的在扩大，这样就有非常多的农民工都涌入建筑团队中。然而这些人的自身素质还有建筑理论常识比较差。因此他们出现后对建筑队伍整体的建设发展还有队伍的综合素质都会产生非常大的影响。一些建筑部门自身承接的能力比较差。很多技术人员都不具备其应有的技术与素质。因此就会存在建筑质量还有建筑现场管理方面的诸多问题。

施工现场管理必须要重视人在其中的主导因素，若是可以使职员的聪明才智得到充分发挥，那么建筑现场就是非常容易进行管理控制的。然而若是对人们的主观智慧有所忽略，又或者对职员的现场管理没有落实到位，常常就会存在工期进程又或者成本还甚至存在质量上的问题。因此，施工现场加强对职员的管理属于现场管理之中的一个关键性方面。针对现场施工而言，必须要遵循责任到人的原则，要将所有员工的自我责任意识充分激发出来。而且针对所有的施工现场问题，都必须进行统一化的现场技术人员管理。

2.2加强工程质量的控制

工程质量属于工程的本源。建筑工程质量问题与国家以及人民的财产生命安全有着直接的关系。因此，在对建筑施工现场进行控制之时，保证施工现场安全是施工现场控制中的关键性内容。

2.2.1认真审阅工程图纸，保障设计环节

施工设计环节对于施工总体规划以及现场施工起到指导性作用。这当中汇集了所有施工设计人员的心血。施工图纸必须认真仔细的审阅，针对所有层面中的建筑次序安排与建筑设计者规划都必须仔细进行检查，而且建筑负责人以及建筑进程监督人员都必须对这些掌握清楚。在设计当中存在有疑问以及不清楚的地方，必须及时进行记录，把问题汇总以后再请施工部门与设计人员进行交流处理。

2.2.2严格按照施工方案施工

在工程开始以前，都会制定一个详细的施工方案，其中针对施工的进程要求以及进程计算还有施工用料等都会进行详细要求，对施工现场进行监督之时，必须要认真阅读施工方案。施工方案当中的要求必须严格执行。如果施工方案当中有错误的地方，必须依照施工方案要求及时进行修正。

2.2.3加强材料控制工作

目前市场当中常常会有非常多没有达标的材料。所以针对施工所用材料，必须严格进行控制。针对那些即将用于施工的材料，必须在进入现场以前严格进行选购与检验工作。那些不合格材料绝对不能够使用。而建筑材料进入施工现场以后，必须加强施工材料的质量控制，在不同时间段进行检查是非常必要的。且施工材料检验工作也不能仅仅停留于对施工材料表现进行检测。也必须针对项目特点，检验施工材料性能还有在不同位置施工材料能否满足相关标准要求。

2.3加强工程施工进程控制

由于现代化建设不断提速，城市建筑的规模同样在不断增大，这个过程当中的城市建筑施工进程相对而言是非常快的。因此，开展质量控制工作的同时，同样必须加强工程进程控制工作。

现场管理人员对工程进程进行控制之时，必须重视很多人为因素以及很多偶然因素对于整个工程进程产生的影响。针对停水停电以及各种其它的可预见性意外要加强控制。且对其进行有效预防。针对所有施工人员，都必须科学的进行安排组织。必须严格依据工程图纸以及设计规划进行施工，防止出现返工造成工程进程推延。

结束语

通过以上分析我们了解到，进行施工技术管理之时，想要兼顾所有的技术面，其重点便在于施工方案制定与方法选用上，施工现场平面设计、劳动力的安排使用、材料的采购使用、机械设备的选择，都存在着很大的技术困难，必须有效地进行组织监督，保证工程的质量与进程，而且必须充分利用新型技术以及设备，不断进行技术创新，使施工的质量与效率不断提升，保证施工现场有一个稳定地秩序，进而获取最大化效益，使市场竞争力得到有效提升。

参考文献

[1]董雷，试论建筑工程施工的现场基础管理[J]，山西建筑，2014，(06).

[2]潘严塘，试论建筑工程的现场施工技术管理工作[J]，建材的技术应用，2015，(01).

[3]古离均，试论建筑工程现场施工技术管理方法[J]，中小企业管理与科技(上旬刊)，2014.