国际项目土建施工现场管理的优化和创新

国际项目土建施工现场管理的优化和创新

黄锦鑫

中建中东有限责任公司

摘要：目前在阿联酋迪拜项目施工现场存在很多的不足和问题，这就要求我们采取有效措施，从具体实施上实现土建施工现场管理的优化和创新。

关键词：建筑工程土建；施工现场管理；优化和创新

前言

近年来随着阿联酋建筑业持续高速发展，如何在小小的阿联酋市场立足、生存和发展，如何更好提升企业的核心竞争力？土建施工作为工程核心内容所在，只有做好施工现场管理工作，才能提升现场管理质量，确保施工安全。有鉴于此，本文中详细分析土建施工现场管理优化和创新。

1国际项目土建现场管理的必要性

首先，有益于控制、资源优化配置。现场管理是否科学直接关系着项目安全与质量，合理的现场管理有助于优化资源配置，比如：建筑工程人员、机械与材料配置等。从整体上控制工程造价，减小成本，达到利润最大化的效果，资源优化和管理创新是提高市场占有率的有效方法。

其次，国际项目管理特点，前期重点是技术，中间是生产，后期靠合约。根据项目特点，进行技术、现场生产和合约的统一，根据工程合同与技术标准对项目各个方面进行有效监管，及时调整不符合规定的行为，以达到完善建筑工程现场管理的要求。对于现场操作，要及时做好监管与指导工作，这样才能大幅度提升企业的整体水平。

第三，有益于提升企业信誉与形象。企业信誉、项目管理和成本优势是企业赖以生存的基础，做好项目，可以提升公司信誉，赢得市场；反之，就会失去市场。一旦土建现场管理不到位，很可能让现场施工秩序混乱，材料应用率大幅度减小，甚至人员混乱，最终影响施工，带来不可预估的损失，有效的管理方案与制度能减少不利影响，确保施工质量与安全，从而树立良好的企业信誉与社会形象。

1.2土建现场管理原则

在建筑施工中，要在保证安全和质量的基础上，确保施工生产进度和成本效益。在成本最小、利润最大的情况下，尽量避开对生产与开支带来的浪费。严格遵守行业标准与法律规定拟定管理制度，以不断优化人力资源，规范管理，提升工作效率。在优化施工环节时要结合下一个步骤，结合现实发展与需求，充分应用现代化方案，让作业流程与操作方式更加精准，这也是全面提高施工管理的方法之一。

2现阶段中东地区土建现场管理问题

2.1安全意识不强

土建施工现场存在较多的危险因素，危险源也相对较多，目前施工人员安全意识缺乏，管理人员在管理中相对随意，存在严重的侥幸心理，导致安全事故频繁发生，不仅给企业造成较大的经济损失，同时也威胁施工人员的生命安全。鉴于阿联酋迪拜的很多工人来源其他国家，没有经过系统的安全教育和培训，不懂得如何注意安全。

2.2现场安全措施不到位

现场施工安全措施缺位，主要包含了部分专项安全技术方案不按照批准的方案开展施工工作；施工使用的材料、工具没有按照规定的位置摆放；施工现场的安全警示、安全引导工作不到位；高空作业场地安全警示和安全预防措施还有很多不完善的地方，施工现场用电不符合相关的要求等。

2.3施工技术水平偏低

在阿联酋迪拜，技术管理与国内明显不同。国内设计与施工技术是分开的。但迪拜设计是深化设计，而对真正的施工技术方案管理，确实一大困难。常见现象表现在：施工前的测量不精准、建设材料质量不合格、在施工中没有对材料进行严格的检测、验收等，由于设计方案疏漏，导致坡度、标高等内容发生一定偏差；有些不良施工单位，使用劣质的施工材料降低成本，造成一定的严重问题。

2.4项目实施中变更太多，索赔意识薄弱

由于海外工程项目承包合同一般是在FIDIC合同范本的基础上进行修改，在双方洽谈的基础上签订，会经常出现被甲方指令或者批准的工程变动，最常见的变更就是设计变更。并由此出现工程量发生增减、工作质量和其他特性变动等等。同时由于针对国际项目的经验不足等问题，不会价值工程，导致没有索赔意识、或不敢索赔、或不会索赔等。

3提高国际项目现场施工管理的优化和创新

3.1现场材料管理创新

落实土建现场材料管理，有助于提高现场管理成果，减小工程成本。具体包含：第一，采购前需要对市场材料进行深入分析比较，清楚建筑项目对施工质量与技术的要求，确保采购材料符合质量与价格要求；第二，规范现场材料取用过程，做好材料配置规划，对材料管理、供应、发放与存储进行系统的规定；第三，提高材料管理与采购人员综合素养，优化材料管理体系与管理力度，从源头上控制材料浪费，确保施工效益。

3.2强化对现场管理的监管力度，提升管理人员素质

建立安全体系和质量体系，提升现场管理人员的安全意识以及质量意识，同时为施工人员行为进行指导与约束。定期或不定期开展监督检查工作，及时的发现并解决问题。同时，将具体的责任落实到个人，充分实现责任工程师制与迪拜项目现场管理的结合。更新工程师的管理理念，提高专业水平。

3.3优化现场管理制度

为了提高土建施工企业市场竞争力，需要提高现场管理意识。具体措施为:①施工现场管理的首要问题就是控制材料质量。②做好施工设备甄选，严格审查设备证书。③设置监督部门。全面监督施工现场每一道工序与步骤，详细记录操作细节，及时处理遇到的问题，避免造成损失。

3.4增强现场安全管理

为了保障施工安全与相关工作正常进行，必须落实安全工作。从土建现场管理的角度来看：它属于动态管理，这是工程性质决定的，必须结合施工活动，协调安全管理规章制度，减少安全隐患。首先，寻找新规律，适时总结管理经验，找出最佳控制方案，这样才能不断提高管理水准。其次，形成有效的安全管理小组，从源头上落实安全管理与施工工作。

3.5变更与索赔工作的优化和创新。具体措施为:①事实证明资料：主要证明对方如何未履行合同义务或者有何行为过失，造成我方损失。索赔的提出必须根据FIDIC条款、当地法律、合同规定、以及价值工程规律进行。与合同条款相比，以法律规定优先。对于有利于业主和承包商的价值工程，要进行充分的证明，并需要得到业主/监理的认可。②费用证明资料：在拥有了法律或者合约上的正确性后，承包商还需要证明索赔事件造成的实际时间损失和经济损失。

3.6创新发展模式走多元发展之路

阿联酋迪拜区域，项目管理不能仅仅依靠劳动密集型管理模式。虽然劳动力短缺会失去履约能力，但资本和技术管理以及现代化项目管理是未来发展之路。例如中建中东有限责任公司，不仅拥有一万多名劳务工人，而且技术、管理都是当地一流。目前已经成为阿联酋第一名建筑承包商，在中东区域建筑市场竞争中所向披靡。技术、管理、设备、资金等综合实力是未来发展方向。

结语

国际项目机遇与风险并存，必须实现施工中“精细化管理”和“多元化发展”，必须进行现场管理的优化和创新管理，才能在激烈的竞争中取胜，才能保证企业更好的发展。

参考文献

[1]江建明．浅析土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施[J].建材与装饰，2017(30):155－156．

[2]王非．建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建材与装饰，2017(30):161－162．

[3]孙毅．试析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].门窗，2017(07):90，92．

[4]王力尚，肖绪文.海外燥热地区项目价值工程和关键施工技术.中国建筑工业出版社。2013.

作者：黄锦鑫，男，1972年出生，项目经理，工程师，E-mail:huang_jinxin@chinaconstruction.ae