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摘要:随着经济的不断,建筑工程也已成为我国经济的主要增长点。然而,随着建筑市场规模的日趋扩大,与其相关的建筑工程施工合同纠纷问题却也是不断增多。因此,为了能够有效的解决此矛盾,保护当事人的合法权益,维持并规范建筑行业市场秩序,需要加强对建筑工程施工合同纠纷的处理及合同管理。本文分析了建筑工程施工合同纠纷的特点以及建筑施工合同纠纷中存在的主要矛盾和问题,并以此提出了建筑工程施工合同纠纷的处理及合同管理的策略,以便同行借鉴和参考,从而促进建筑行业的平稳发展。
关键词:建筑工程;合同纠纷;合同管理
一、建筑工程施工合同纠纷的特点
近现代以来,我国的建筑行业取得了不小的发展,同时有关建筑行业的法律也处在不断的完善过程中。在建筑行业中形成了多条法律相互并行的趋势,但是由于在实际的操作过程中,存在具体的问题所涉及到的法律面对的遇到的新问题也有无从下手的地方,这就导致出现问题还是没有办法救助法律的途径。与此同时,在实际的事件中,为了能够有效的解决矛盾解决施工过程中遇到的种种阻碍,保护当事人的合法权益,规范建筑市场的平稳运行,加强对建筑施工单位以及施工合同的规范,就是一件重要的事情。
(一)建筑工程施工合同纠纷比较复杂
建筑工程要想平稳的进行,需要建筑方、施工方、和分包方的全方面配合,更是离不开农民工、政府和其他工作人员的配合。实际上,法律会强制规定禁止把工程承包给不符合资质的施工单位和个人,但是在具体的操作过程中,并没有按照法律要求的那样的进行,还是存在了诸多的问题。
(二)建筑工程施工合同纠纷比较专业
在实际的建筑施工过程中,涉及到多种的利益关系,另外还涉及到其他的工程问题,以及财务方面的问题等。因此,在处理建筑工程问题的时候需要具有一定的建筑知识。
(三)建筑工程问题的解决需要律师的帮助
因为维护自身的权益还是需要专业的人士进行辅助,因此就需要律师的帮忙。作为一名律师有着专业的法律知识为自己的当事人提供法律服务是自己的职责所在,为自己的当事人谋取自身的合法权益是律师的工作能力的一种体现。
二、当前建筑工程施工合同纠纷存在的主要问题
1.一些不正规的合同充斥其中。不正规的合同就是在钻法律法律的空子,为了自己的利益不惜损害其他人的利益。
2.施工企业的合同意识薄弱,对于合同的管理缺乏必要的人员管理。主要表现在:(1)不根据合同的需要进行办事。在实际的操作过程中,有些企业不严格遵守合同的需要进行办事,反而是向领导进行倾诉,即使是合理的赔偿要求也不敢名正言顺的进行有效的赔偿。(2)没有设立专门的合同管理人才,对于合同的管理没有专业的人才进行。诸多的项目合同没有专业的人才进行管理,缺少有效的合同管理的人才和专业的规章制度,不能有效的对施工过程进行及时的跟踪和有效的监控。合同的管理较为复杂和专业,涉及到的内容比较多,对管理合同的人才要求也比较高。因此,管理人才的缺失也是一项问题。
三、怎样处理建筑工程施工合同纠纷以及合同管理
首先,根据实际的需要,把基础的工作首先做好,规范管理建筑工程合同管理。加强管理的环节,把建筑施工合同的管理手续更加透明和规范化。建筑工程的合同管理主要涉及到的就是施工合同的种种方面,需要建立健全完整有效的各种施工合同,学会有效的避免各种可能的法律风险。口头的通知比起书面的通知确实要方面节省很多的时间,但是在这样的口头通知比起书面文字缺少一定的法律效力,同时也给建筑工程的施工留下一定的隐患。一旦建筑施工出现问题,企业就难以拿出对自己有力的证据而陷入被动的局面。所以,这就需要企业设立完备的建筑施工工程的文字材料,方便自身遇到问题时能够掌握主动的权利。
管理过程不可以死板,需要灵活进行对待。建筑工程施工合同管理是一种实效性较强的工作,不同的工作环节之间都有着明确的时间限制,因此为了保证施工的时间进度,就需要运用现代化的信息手段,通过电子表格或者信息管理系统筹建建筑工程施工合同的账单,对企业的建筑工程施工合同进行动态的跟踪和管理,及时掌握施工的过程,准确的把握建筑工程合同的一系列的程序,依法清理各种不符合规范的建筑施工合同的施工关系,进而提高企业的施工管理的水平。
其次,建筑期间的施工合同终止纠纷的处理。由于建筑方的违规操作,导致施工合同终止的时候,承包人应该承担产生的额外的费用。但是由于业主进行违规的行为,导致合同的终止时,应该承担承包人的损失或者损害的费用。
第三,施工合同的管理。施工合同的管理应该指派专门的人员来负责,同时对施工过程中出现的种种问题进行监督和管理。按照合同约定中的要求或者有关的规定,对合同过程中所涉及到的违约变更等事项进行处理和解决。
第四,加强监理工程师在建筑工程合同管理方面的责任。建筑工程总监理可以有权利对建筑工程的施工单位开展有效的会议。按照工程的进度进行程序的变更以及对建筑的时间等事项进行有效的操控,在取得业主的同意之后,下达更改的指令。在建筑施工的过程中,由于机械的故障导致工期延迟的,监理有必要提出进行机械的更换,承包人不能满足要求的可以停止支付工程的款项。
第五,工程单价变更纠纷的处理应该遵守的原则:1.工程清单中存在的变更数目的,其中的单价应该按照清单中已经有的工程明细进行变更。2.工程量单中没有明确的具体规定的,可以按照相类似的明细进行变更,业主应该积极组织监理工程师和承包人进行协调,及时确定价格的变化。3.工程量单中没有明确的参考单价是=时,应该由按照合同中规定的材料以及其他的参考材料进行调节。
四、建筑工程施工合同纠纷处理与管理的策略
首先,要和工程施工的具体内容进行有效的结合,把合同的规范落实到施工的具体每一处的细节中去。比如,把有关工程项目的合同都进行有效的归档处理,记得做好门类的划分,方便以后进行查找。在以往的建筑工程施工的过程中,进行命令的传达只是简单的口头传达,基本上没有书面的形式,因此一旦出现纠纷的问题就会形成巨大的风险。
其次,对于建筑施工合同的规定必须具有一定的针对性。另外还需要在最快的时间内进行问题的处理,对于合同的管理,有着明确的时间规定性,每段工期需要多久的时间都有着严格的规定性。在这个严格的时间管理的过程中,企业可以使用更加高科技的产品,严格的把控工程时间的管理,比如信息管理系统,可以把和合同有关的所有信息都储存在电脑中,然后对信息进行有效的监控。
最后,监理工程要切实履行管理合同的义务,监理工程师主要负责对合同进行有效的监控,使得能够良好的对施工企业的合同管理建言献策,最后监理工程师还要对建筑工程中的人员进行有效的管理,一旦发现这些人员有违法乱纪的行为就要对其采取一定的措施。
总结
综上所述,建筑工程的经济合同纠纷会对施工企业造成人力、物力和财力的浪费,阻碍施工企业发展,因此要对合同纠纷与合同管理工作给予一定重视,对存在其中的问题深入了解与剖析,从而给出有效解决措施,做好合同管理的制定,对合同中的条款展开深入研究,为项目施工提供良好的条件,创造更多经济效益与社会效益,减少或是避免不必要的经济纠纷,从而促进施工企业的健康发展。
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