建筑工程土建造价管理技巧郑星亮

建筑工程土建造价管理技巧郑星亮

郑星亮

宿迁建威工程咨询有限公司江苏省宿迁市泗阳县223700

摘要：有效地控制和管理建筑工程造价能够对工程质量产生显著影响，当前在管理土地工程期间，应当高度重视工程造价管理，充分满足管理的相关需要。对于土地工程管理而言，需按照实际状况对其进行造价管理，遵循经济合理原则，对造价工作积极开展，从而促进工程造价质量显著提高。

关键词：建筑工程；土建造价管理；技巧

一、土建工程造价中造价控制的重要价值意义

土建工程造价控制快速发展，但在实际发展过程中往往存在诸多的工程造价问题。土建的管理是一项复杂的过程，在施工过程中往往存在诸多的不确定因素。需要根据土建的实际造价控制水平，重点分析工程造价控制方式和方法，分析土建成本的合理控制范围，加强对工程造价经济水平、经济效益、工程质量、工程进度、工程安全等诸多方面的问题进行分析，充分落实工程经济的综合效益控制，明确工程规范建设标准，结合实际情况加强对土建工程造价开展有效的控制分析。

二、建筑工程土建造价管理存在的问题

1、未实现有效控制和管理结算阶段

竣工结算阶段的造价控制对承包商管理能力充分反映的同时，还能对实际工程造价有效体现。然而，部分企业不能有效完成竣工结算，有诸多突出问题存在。如存在不全面的竣工结算，使相关工程结算遗漏；企业对竣工结算过分重视，结算过程由多人完成，导致出现不同的结果。

2、未能有效结合施工技术和工程造价

施工期间，造价师和工程师在了解和沟通方面存在问题；相关技术人员存在较为薄弱的经济观念，在工程设计期间无法对造价问题充分考虑，无法使操作实现低成本；造价工程师至现场勘查的次数有限，不能对工程建设全程参与，导致造价管理与施工轨道脱离，无法与实际操作有效结合。

3、未实现科学、有效的工程造价评估

在准确评估项目价钱的前提下，才可促进企业财务部对相关费用进行合理准备。若评估缺乏一定的科学性，与市场变化不相符合，需要经历较长时间的评估才可正式执行该建筑项目，物价高于评估时期，在材料费用方面出现一定误差，对施工进度产生严重影响；或相比于预算工期，实际工期较长，从而出现匮乏的物力和人力，最终对建设产生严重影响。

4、造价在施工前期未实现严格管理和控制

部分企业不能充分认识前期阶段，使工程造价在工程决策和工程设计阶段未能得到有效支持。同时，在建设前期阶段，若不能严格实施造价控制，则混乱情况较易发生，导致后续工作受到严重影响，使造价管理的价值和作用丢失，并使工程进度受到严重阻碍。

5、专业管理人才较缺乏

在开展土建工程期间，缺乏专业管理人才是突出问题。高素质、高质量及高技术的人才较少，在造价管理和控制等相关部门，相关人员无实际工作经验，在实际工作期间，不能有效管理土建工程造价，同时对新的管理标准无法有效适应，从而不能更好地开展土建工程。

三、建筑工程土建造价管理技巧

1、提升成本管理意识

在社会现代化建设与发展的过程中，土建工程项目重大的影响。因此，增强土建工程的造价成本管理控制能力，优化造价成本管理控制目标，成为了该领域工作的当务之急。针对这一问题，我国某地区的土建工程项目管理工作人员，在实际的发展过程中，重点强化了工作人员的造价成本管理意识。通过在团队内部召开宣传和推广的活动，极大地增强了全体工作人员的成本管理意识。此外，该地区的土建工程项目管理人员，还重点对直接参与项目造价成本管理的工作人员给予了专业指导。带领造价成本管理工作人员进行相关法律知识的学习，不断提升自身的综合素质和专业素养，增强对土建工程项目造价成本管理和控制的能力。

2、科学编制工程预算

土建工程造价成本控制可以在工程预算的编制过程中直接体现出

来。因此，我国某地区的土建工程项目管理团队，在对土建工程造价成本进行控制的过程中：①需要对施工区域的自然环境因素进行系统考察。熟悉施工项目周围的环境特点，有利于对施工项目进行合理地安排；②当地施工团队还对土建工程项目周边的建筑群体进行了实地调研，系统掌握了施工项目周围建筑环境的特点；③施工团队对项目建设过程中所需要的各种施工材料的购入途径进行了研究，熟悉掌握了土建工程项目周边的各项区位因素，了解了建筑项目的施工难度，为工程项目的预算安排和造价控制提供了科学依据。

3、严格控制施工项目

建设项目的施工标准需要满足实际工程项目的具体情况，兼顾施工项目研究以及施工过程中的各项经济和技术要素。对工程项目的施工进度、材料使用、人员调配等进行合理安排，可以为土建工程造价成本控制提供有益帮助。例如，我国某地区的土建工程项目施工团队，对施工项目建设环节中的各项要素进行了管理和控制。不仅对施工项目的概预算进行了精准编制，而且还重点约束了参与招投标环节工作人员的各项行为。确保土建工程施工各个环节中的实际发展状况都满足国家在该领域制定的各项法规和制度。除此之外，在进行合同期签订的过程中，当地施工团队还降低了分包项目的数量，从而在一定程度上提升了对成本的管理和控制能力，降低不必要经费支出。在施工阶段，通过对项目成本目标进行确立，对各项生产要素所占的比例进行控制，都能降低施工造价成本。

4、提升工程变更的有效管理

按照工程变更的实际需求标准，重点分析工程造价控制的过程，依照工程施工过程水平进行分析，准确的判断设计变更的具体情况。尽可能的减少变更过程中引发的造价不合理的情况。需要准确的分析设计实施的方案，不断提高设计进度水平，明确设计质量变更的标准，尽可能的减少设计费用标准。按照工程变更进行有效的审批分析，判断工程变更中可能存在的变量，规范工程变更的有效审批流程，分析工程变更是否实施的决策标准。按照有效的规范管理水平程序进行变更分析，对施工过程中的工程变更情况进行准确的记录，通过总监理、工程审核等办法，分析审核通过后的实际变更标准。遵循单一化的计算、单一的结算方式，确保施工现场变更签订合同的流程准确性，加强施工工程变更的管理，逐步减少工程变更的发生几率，防止造成工程施工工期出现拖延的问题，防止影响工程造价问题的增加。

5、按照具体控制标准进行结算

按照土建竣工标准进行结算分析，逐步加强造价的控制水平。需要根据实际的工程数量水平进行核实，准确的检查竣工后的资料，分析工程内容。按照合同审查过程，判断结算的具体范围。依照定额使用的标准情况，判断政策调整的过程，明确实际审查标准，确保审查的准确性和合理性。根据工程材料的实际报价水平，做好有效的结算审核标准，明确实际审查的方式和被审查的关系，尽可能的避免出现各类不合理行为的问题，明确实际结算标准。

6、加强工程造价控制人员的建设发展水平

土建工程造价控制过程中，需要明确实际工程造价控制的基础形式，重点分析工程建设的经济、技术、法规、财务等诸多学科内容，加强对土建工程造价的有效管理，明确实际财务预算管理的能力标准。依照一定的工程设计形式和知识标准水平，重点分析具体的施工经验标准，确保工程量计算的合理性。

结束语

为有效控制和管理土建工程造价，应当加强对造价工程相关意义的重视度，对相关管理工作有效全面实施；有效监督工程施工阶段，对造价细节积极落实，并有效控制土建工程结算，对造价情况准确反映，促进工程管理质量显著提升，从而有利于可持续发展土建工程。

参考文献

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