浅谈建筑企业如何控制成本，提高企业的经济效益之我见

浅谈建筑企业如何控制成本，提高企业的经济效益之我见

莫玉明

广西玉林市广地劳务服务有限责任公司537000

摘要：该篇论文对建筑工程项目成本控制管理的现状进行分析，并且提出控制建筑工程成本的有效措施。建筑工程项目的管理是现代建筑企业管理制度的重要组成部分，而成本控制也是建筑工程项目管理中的重要环节，因此，必须有效地控制建筑企业的建筑工程项目成本，才会有效地提高建筑企业的经济效益。

关键词：建筑企业；控制成本；经济效益

1引言

建筑工程项目的成本实质上是通过货币支出多少的形式来表示建筑工程完成的所有阶段的资金消耗。换句话说，建筑工程的成本即一种计算建筑工程施工过程中的消耗或补偿的重要工具，也是制定建筑工程项目价格的基础，更是考核建筑企业经济效益和经营策略的参考依据。建筑工程的成本可以直接反映出建筑企业的管理质量和经营模式。因此，有效地控制建筑工程的项目成本，能够更好地提高建筑企业的经济效益，才能够实现建筑企业持续壮大的经营目标。

2建筑施工企业在成本控制方面存在的问题

2.1建筑施工企业缺乏成本竞争的意识和观念，企业经营决策能力差。

当前，建筑施工市场发展很快，企业之间的竞争日趋激烈，在激烈的市场竞争面前，许多企业经营者并不重视市场调研，不掌握市场方面的信息，特别是不够重视企业的成本目标管理，管理的基础工作不扎实，致使企业的成本目标控制往往落空，从而导致建筑施工企业经营状况不断恶化。

2.2企业成本控制的意识薄弱，观念落后。

现实当中，工程管理的实施过程、项目的日常管理工作只重视事后管理，不重视事前控制；只顾静态管理，不顾动态管理，管理形式比较呆板；只重数量不重质量；片面追求产值和过度投资，建筑施工过程粗放经营比较严重，不重视精细管理和有效管理，企业的基础工作没有真抓实干，以致企业的生产经营成本长期居高不下，企业盈利水平差。

2.3企业的目标成本控制责任难落实，组织实施和管理方式方法落后。

企业的施工生产过程往往没有明确的目标责任，在实施成本目标的各单位之间没有形成严格的责、权、利，分享机制和奖罚分明的管理制度。日常管理工作中，部门之间成本目标管理的信息数据缺乏交流和沟通，成本管理和财务管理的水平都有待提高。

2.4建筑企业在招投标过程中的问题

建筑企业在招投标过程中遇到的难题往往是招投标不够透明，企业之间缺乏良性的竞争，建筑工程项目的成本没能真实反映。由于招投标当中存在大量不符合规范的行为，建筑工程的许多招投标都流于形式；招投标合同也存在许多不利建筑企业的霸王条款，建筑工程项目的成本没能充分体现。

以上种种缺陷和弊端，严重的影响了企业工程项目的成本控制目标，企业的日常管理工作难免会流于形式，企业的基础管理工作比较薄弱，企业施工过程的责任制仍没有进一步落实，面对千变万化的市场，企业的生产经营活动就会遭受损害，企业的生存和发展就会面临危机。因此，建筑企业必须根据市场的实际情况，结合企业自身的实际，建立起与之相适应的建筑工程项目成本控制管理机制，通过提高企业的管理水平，提高企业的竞争力量，努力使企业取得更好的经济效益。

3导致建筑企业成本控制出现问题的原因

3.1企业领导在成本控制方面的意识较弱

建筑工程项目负责人在成本控制方面的意识比较薄弱，由此，在施工过程中通常不关心建筑项目所产生的生产成本，而且片面认为建筑工程项目的成本控制工作没那么重要，只重视生产效率与安全管理，认为成本控制工作都是财务部门之事，致使其他部门无法正确认识到成本控制的重要性，在成本控制方面各部门之间缺乏协调和默契，难形成管理合力。

3.2建筑工程项目的成本管理体系有缺陷

建筑企业的成本管理体系存在较大的缺陷，因为其成本管理体系的责任与权利没有做到有机结合，企业的成本管理往往都是根据财务决算进行事后的成本分析，没有对目标成本进行预测和科学的分析，所以整个建筑工程的成本管理存在较大的局限性与滞后性，根本无法适应目前建筑工程在成本管理方面的要求。除此之外，建筑企业内部的员工的职责不明确，奖罚也不够分明，缺乏行之有效的考核奖励机制，相关人员参与成本控制工作的积极性不高，还缺少具备专业素质的管理人才以及成本核算人才，这对成本控制管理的工作效率起到了极大的制约作用。

3.3可操作的全过程的成本控制根据不足

建筑企业控制建筑工程项目的成本一直处于表面上的工作状态，仅仅只有简单的规章制度，而不具备控制成本的可操作性，也缺少建筑工程施工过程的成本控制的根据。在建筑工程施工前，如果没有制定事前的成本计划，那么整个项目的施工过程就没有明确的责任以及目标，成本控制管理工作也失去了目标。而如果施工的过程中没有完成事中成本的控制，就会使得实际产生的成本会脱离原先制定的预算和计划。如果在建筑工程施工完成后，没有进行有效的时候成本分析考核，就无法及时地发现成本控制中存在的问题，从而不利于管理后续成本的控制。

3.4建筑工程的成本控制管理过程不够严谨

建筑工程的分包环节缺少科学有效的成本管理。比如，在建筑工程的分包环节中，无法准确地合适分包团队的工程数量，较容易出现遗漏工程价款或者重复计价的问题。制定不合理的分包工程价格，导致建筑工程的成本出现大幅度增加的现象。除此之外，建筑工程的负责人盲目地管理机械设备的分配以及施工的整体进度，同时，没有做到合理地配置人力资源、设备资源以及材料资源，以至于出现盲目地购入大量不必要的设备、材料，导致出现设备的停用和材料的积压现象。

4建筑企业加强控制成本的有效措施

4.1通过技术措施控制建筑工程项目的成本

应发挥建筑施工企业各类人员的主观能动性，针对建筑工程项目的成本控制方案要进行充分的技术论证，以寻求较为可行的控制方案；降低企业的目标成本；在满足具体的施工条件情况下，同时积极运用新技术，采用新材料、新工艺、新设备等。施工企业的项目负责人也必须对整个建筑项目的施工过程、施工质量、目标成本和工程进度负责，并把项目成本控制目标层层落实到个人，使每个人都明确加强成本控制的职责，自觉降低人工和物料消耗，从而有效的降低建筑工程的成本。

4.2通过组织措施控制建筑工程项目的成本

建筑企业通过企业管理组织措施，对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制和协调，使企业的人、材、物资源得到合理的配置和充分利用，使得企业的生产经营活动顺利推进。企业通过有效的组织管理制度和激励措施，才能增强企业的凝聚力，建筑工程项目的成本控制措施才能落实到位，企业才能做到以最少的人、材、物消耗取得更好的经济效益。

4.3通过经济措施控制建筑工程项目的成本

通过控制人工费来控制建筑工程项目的成本。由于人工费用占据整个建筑工程费用的百分之十左右，因此，必须严格的控制建筑工程的人工费。而控制人工费必须先控制其数量，同时，有针对性地缩减某些施工阶段的工日消耗量，从而有效地控制人工费的成本。

通过控制材料费来控制建筑工程项目的成本。因为材料费占据整个工程项目成本费用的一半以上，因此，材料费将会对建筑工程的成本以及经济效益造成直接的影响。控制材料费可以通过控制材料的用量来进行，并且实行限额领料制度。除此之外，还可以对施工的相关技术进行改进，推广采用新技术、新材料、新工艺，从而有效地减少材料的消耗。同时，相关的工作人员必须分析所使用的材料的性能，尽可能地使用低价、环保的材料，并且加强管理材料的周转。控制材料费用还可以通过控制材料的价格来进行。材料的采购部门可以在保证材料质量的前提下，选择更加物美价廉的材料，并且综合考虑资金的时间价值，尽可能地减少对资金的占用，合理地安排采购材料的批量，从而有效地降低材料的储备。

5结束语

建筑企业必须将成本控制贯穿于建筑工程的施工过程以及施工前后。同时，建筑工程的成本控制必须从全局出发，精确到具体的各个施工阶段。在建筑工程的施工过程中，各个部门必须相互配合，尽可能地减少不必要的开支，从而保证整个工程项目的成本控制得合理、有效，进而在保证建筑工程项目的安全与质量的前提下，提高建筑企业的经济效益。

参考文献：

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