现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策

现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策

卢山

（中国医药研究开发中心有限公司，102206）

摘要：在现代化的企业人力资源管理中，薪酬管理体系是企业发展的重要组成部分。企业内的薪酬管理体系如果设置的科学合理，其不仅对企业的发展有作用，同时还能促进我国的经济体系发展。但是现阶段我国很多企业中人力资源管理的薪酬资源管理体系存在着较多的问题，其对企业内部的管理产生着消极的影响，并且在市场上的竞争力因此被削弱。

关键词：人力资源管理；薪酬管理体系；问题对策

一企业人力资源管理薪酬体系的现状

（一）太过注重平均性；企业在员工的绩效考核中，会过于重视绩效考核的平均化。在正常的工作生活中，员工具有足够工作热情的前提是要感受到竞争力，有了竞争力，员工才会往前进步，提高了工作效率和质量。但是往往由于绩效考核的平均性，员工失去了竞争力。目前，许多企业将员工的级别、工龄、职称等作为决定其薪酬水平的绝对标准，普遍存在岗位相同而薪酬水平不同的问题，这样的薪酬结构很容易激发内部矛盾。对员工来说，公平问题体现在企业内部从事同等或类似工作的员工，在完成程度相同的情况下，所获取的薪酬应该是一样的。不然，他们就会产生不满，从而敷衍工作以寻求心理平衡，最终使得企业留不住人才。

（二）福利简单；目前的国家政策中，因为国家廉政的提议产生，导致很多员工根本享受不到企业的工作福利，不仅对员工的工作热情造成影响，还导致了企业福利的单一化。福利待遇是鼓励员工的重要因素，如果企业薪酬管理体系中没有这一项内容，那么企业的员工就会减少期望，甚至对工作的性质也慢慢降低。

（三）工资涨幅小；很多企业的员工数量已经是处于饱和的状态，员工差不多都是可以胜任岗位的。但是在企业的薪酬管理中，薪资的涨幅力度太小，很多员工很长一段时间内都没有被涨过工资。现如今社会的快速发展，带领着物价不同程度的上涨，但是人们的工作薪资没有什么变化，这就和生活匹配不上，很多员工宁愿换一个岗位，从而造成企业人才的流失，同时人力资源管理工作也受到了限制。

（四）薪资固定；因为社会的不断发展，有些企业开始相应的调整薪资架构，但是成果甚小。虽然调整频率慢慢加大了，但是企业员工的薪资还是处在一个很固定的状态，有时候同一个地区的同一种工作之间薪资差异很大。这就表明企业在人力资源管理上对员工不是很重视，员工的薪资很难有大幅度的变化。企业很少通过奖励员工来鼓励员工积极工作，薪酬的管理机制水平太低，同样给让企业的人力资源管理工带来不好的影响。

（五）没有奖励机制；企业的经营和人才的聘用有着很大的关系，员工受到激励，才会有热情和积极性去面对工作，所以企业的薪酬管理体系要以立即员工为基础，采取精神或者物质上的奖励，激发员工的工作热情，更好的为企业发展做贡献。但是如今有很多的企业中，薪酬管理体系与员工之间没有没有什么联系，平时的奖金制度发挥不了什么作用，造成人才流失，企业留不住人才，难以进行人才资源的合理配置。

二企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题

（一）管理理念落后；我国的企业人力资源管理中薪酬管理体系还抱着传统的管理理念，跟如今的新时代发展存在差异性,需要时间去适应。因为这个问题，导致企业人力资源管理中薪酬管理体系的作用没有被真正的发挥出来，同时很多的企业领导高层还有工作人员意识不到薪酬管理的重要性以及意义，进而形成不完善的薪酬管理体系[2]。在具体的实施过程中,因为较为复杂，很难和工作人员之间产生和谐的联系,将企业之间的差距慢慢拉大。

（二）管理不具科学性；在目前的社会经济形式下，各个企业之间的竞争高速上涨，企业为了表现自身的发展势头，纷纷将不同的发展模式呈现出来。这样的局面缺少了科学性，企业在发展的过程中，应该对市场的变化了如指掌，并且根据其变化及时改变自己的发展模式，相应调整本来的计划，提升自身在市场中的竞争力。但是如今有很多企业在内部管理中具有冲突性，在人才配置还有目标的规划中没有合理的安排，所建立的薪酬管理体系并没有进行完善和健全，企业留不住人才，导致人才外流严重，非常不利于企业的可持续发展。

（三）管理激励性低；众所周知，一个企业的发展是离不开人才的贡献的，想要企业长久的发展下去，就得员工之间共同的努力。但是有些企业并没有意识到薪酬管理体系的重要性，对于员工的工作有着很重要的影响。薪酬管理体系的实施到位，激发员工的工作积极性，对于工作效率和质量方面也有很大的提升，企业也会获得更大的发展动力。现如今很多企业的薪酬管理体系不完善，缺少激励性，员工在工作中感受不到工作的竞争力，难以发挥自身的优势，逐渐降低了自身的工作热情，不利于企业的健康发展。

三改善企业人力资源管理中薪酬管理体系的策略

（一）转变管理理念；进一步分析企业中薪酬管理的问题会发现，想要完善当前的企业薪酬管理制度，就要先将传统的管理理念改变开来，将现代化的管理理念旗帜举起来。在此同时要对管理过程中出现的问题及时进行分析和解决，学会根据结果预测企业的发展状况。企业人力资源管理的发展，不能老是停留在传统的固有模式中，要学会根据社会的实际情况以及变化规律来进行转变企业的人力资源管理政策。在实际的实施过程中，还要根据企业的发展状况进行实时完善更新，提高企业的管理水平，将人力资源管理中薪酬管理体系和企业的发展规划目的联系到一起，保持二者之间的一致{3}。企业通过对自身的改革分析，建立适合自身发展的薪酬管理模式，然后给健康的现代化发展企业注入更多的动力，让人才可以不断的为企业的可持续发展做贡献。

（二）完善现有的制度体系，创新管理工作

1、建立科学的薪酬考核机制；企业管理者在对人力资源进行成本计算时，要将员工内部的情况加入其中一起分析，考核不仅要通过员工的绩效情况，还要根据员工的日常表现全面考虑，不掺假，真实有效的发放薪资。同时，在企业的人力资源管理部门中，工作人员对薪酬进行管理时，要认真负责，对每个员工都要仔细核算，将其薪资的具体内容理清楚，条条清晰，有理有据，给企业创造一个正常经营的前提。企业也要对员工进行严格管理，在科学的薪酬考核机制中，将企业打理的井井有条。

2、建立合理的薪酬分配机制；企业中的岗位种类有很多，每个员工所胜任的都是不同的工作，所以工作内容和工作职责也不同。企业在进行薪酬管理时要根据不同的岗位设置不同的薪资待遇，严格依据企业的内部规定，对不同岗位的工作人员做薪酬安排工作。一般情况下，现代的企业薪酬分配是按照员工的基本工资、福利还有获得的绩效内容，每个员工的基本工资、福利和绩效都是不同的。企业可以通过员工本身的情况，制定一些激励的措施，鼓励员工积极工作，改善企业在市场上的竞争力，为企业内部营造一个良好的公平环境。

（三）提高薪酬水平的竞争力；我国的市场经济管理相比于其他一些发达的国家，其实还是存在着很大的差距，特别是在人力资源管理的薪酬管理体系中，我国需要学习发达国家好的地方，提升自身的经验和能力。为什么发达国家可以提升员工工作的积极性，因为他们在人力资源管理薪酬管理体系中加入了良好的激励机制，对企业内部不同岗位的员工进行不同的立即措施，有效调动了员工的工作热情。我国企业在发展中就应该学习他们的这种制度，要根据本身在市场中发展的情况来及时调整相应的薪酬管理体系，符合市场的发展规律，同时保障企业自身的发展条件。企业可以深入市场进行调研，结合内外的环境，科学调整薪酬管理结构，保证企业的正常长久发展，提高在市场中的竞争力。

结语

企业的人力资源管理中薪酬管理体系的完善，对企业自身的发展具有很重要的作用。随着现如今的社会经济飞速发展，企业开展薪酬管理工作已经势在必行，科学合理的管理企业内部的员工，完善现有的机制体系，将传统的管理理念转变成可持续发展的管理理念。全面重视薪酬管理的工作进行，针对企业中可能出现的问题，进行及时的分析解决，保障企业的长久稳定发展，建立一个有效的薪酬管理体系。

参考文献

[1]陈宏,林燕.薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究[J].企业改革与管理,2019(01):96-97.

[2]徐晨晔.试论现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].人力资源管理,2017(11):101-102.

[3]肖兵.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].现代经济信息,2017(21):71.