智能变电站建设项目施工成本控制研究

智能变电站建设项目施工成本控制研究

单建东李和龙

（浙江省送变电工程公司浙江杭州310016）

摘要：影响智能变电站建设项目成本的因素很多，不仅包括材料费、人工费等，还有施工质量、营理能力等，对于项目成本因素的分类有很多种，不同的学者也提出了自己的分类方式。鉴于此，本文对智能变电站建设项目施工成本控制进行了分析探讨。

关键词：智能变电站；施工成本；控制

一、智能变电站建设项目施工成本主要费用

1、材料费

材料费作为项目成本的重要构成部分，占总造价的60%-70%，因此，控制好材料是整个项目成本管理的关键。材料费主要包括项目施工本体的原材料、辅助材料、各配件、零件、半成品等的费化根据＂量价分离＂的原则，控制材料费，主要从用量和价格入手。具体包括下几方面：材料成本的预算、核算、控制、监督检查和控制效果分析和考核，努力做好送几方面的控制，材料成本就可降到合理的范围内。

2、人工费

人工费是指在参与智能变电站建设的工作人员的各项费用，主要包括工资奖金、生产工人辅助工资、职工福利和劳务保护费等。人工费大约占全部项目的10%左右，相对来说比例比较大，因此，控制人工费是极其关键的。人工费可从人工单价和用工数量来控制。

3、机械费

机械费是指项目建设过程中，使用机械的运输、施工使用费、安装和拆卸及进出施工单位的费用。机械费占项目费用的30%-40%左右，因此需要合理规划机械的使用，尽可能的提高设备使用效率，达到降低机械使用费用的目的。

二、智能变电站建设项目成本控制存在的问题

1、施工成本控制技术和手段有待于提升

一方面，项目过于关注直接成本，同时，控制的手段和技术相对落后，仅仅对项目成本进行预算。另一方面，智能变电站项目成本控制手段实施静态控制，缺乏动态控制。也就是说，企业在项目施工前，根据对市场和项目本身的分析，制定控制的规则，在施工过程中，依据此执行，并保持长期不变，然而，经济、政治环境是不断变化，我们所处的市场不是一成不变的，施工前制定的规则也许是不适应的，甚至违背成本最小化原则，而企业未能根据市场变化适时调整成本控制手段。

2、工期、质量和成本的协调能力欠缺

工期、质量和成本应该进行合理的协调，争取达到一个最佳平衡点，然而，大部分智能变电站建设企业在质量、工期和成本控制的过程中，只注重工期和质量，忽视了成本的重要性，对项目成本控制缺乏一个合理的控制流程，控制方法相对落后，也没有很好的兼顾三者的关系。质量、工期和成本处理的不平衡，究其原因，主要是企业没有明确相应的控制部口的权利和职责，导致控制环节与责任脫节，各部口相互隔离，最后，导致企业在质量、工期和成本的协调和控制能力上欠缺，不能达到综合平衡。

三、智能变电站建设项目成本全过程控制

1、施工前期的成本控制

1.1合理编制投标文件

项目建设前要充分考虑成本，项目经理在参加投标决策时，应该促进投标文件编制人员准确了解招标文件的细节，准确考虑建设过程中所有因素，尽可能使投标文件有针对性，成本尽量接近实际、报价合理准确。在全面理解投标后，应该做必要的处理，为今后的建设措施和成本控制打下基础，同时在不断提高磁价前提下，可合理采取不平等报价，以便在建设过程中能正确采取措施，另一方面，对投标文件进行考虑，能分析项目存在的潜在风险，保障建设单位作出风险控制决策。

1.2承包合同的管理

合同的管理是否有效，是关系到建设项目成本的一个重要环节，按照招标文件的承诺，对招标文件中不明确、不合理的部分，可通过协商争取到合理的合同条款。建设单位负责合同的起草、检査、执行、变更、解除及纠纷处理等管理，并与项目负责方通过协商，对合同进行适当调整，确保建设单位的合理利益。

2、施工中期的成本控制

2.1优化施工方案

施工主要指把项目图纸经过投入人力、原材料、机械设备等转化为实体的过程。施工方案的好坏、合理直接关系到项目建设的工期、机械设备和所需成本。因此，在项目施工过程中应该不断优化施工方案。根据项目的实际情况，不断细化工作，均衡各阶段的进度安排，对于机械设备而言，最大程度的合理利用，并考虑经济效应。

2.2编制施工预算

合理的预算能确保项目有计划的进行，并在合理的成本范围內。在施工中期，应该对每一项分工编制预算，并由项目部进行复核，项目部应该做到不定期检查，真正落实预算的作用。

2.3确定质量成本

合理的质量成本对总成本是很重要的，但不是说越高的质量成本越好，质量成本应该满足总成本最低的原则，但是也不能使质量低于国家标准。因此，在项目施工过程中，适宜的提商质量成本，把质量成本控制在规定范围内，最好做到既能保证质量，又具有经济效益。

2.4提高项目内部核算，实施月度检查

项目部口对项目的经济效益进行定期分析，并进行核算，比较得出存在的问题，对下一阶段的采取的措施进行总结，并及时传达。同时，成立检查小组对项目的预算、产出和成本进行月度检查，对于上期的数据，看是否存在改进。

2.5加强材料成本的管理

材料成本占总成本的大部分比例，因此，管理好材料是成本控制的关键。对于材料成本的管理，首先，从采购上，采购价格低于市场价格和公司内部价格；其次，对于材料存放上也要注意，防止不必要的损耗，妥善保管材料；最后，对于材料的用途，坚持限额领用发放，严格执行材料计划表。

3、施工后期的成本控制

3.1竣工管理

项目竣工后要做好对项目的相关资料进行收集和整理，并对项目的有关文件进行分析归类，同时，要与预算部口进行合作，积极提供项目实施过程中的材料清单、中标相关文件、各项费用的实际运用额，有助于部口正确清算。并且，项目施工管理部口应该对项目建设过程中成本管理进行总结，成本节约的措施进行分析，并对不足之处进行剖析，为将来的成本管理提供宝贵经验。

3.2加强应应收账款的管理

项目竣工后，根据合同的相关规定，应该及时催收应收账款，防止资金出现短缺而造成不必要的麻烦。对于故意拖欠款项的单位，可延长交工期限，迫使单位按时支付款项。因此，施工单位应该在竣工时注意应收账款的审查，了解应收账款的期限，及时进行催收，防止出现现象超过法定期限。对于催收后，单位还严重拖延的，可诉诸法律途径，寻求法律保护，防止应收账款成为坏账。

结束语

在智能变电站建设项目成本控制过程中，为了及时采集、传递和存储信息，掌握项目建设过程的成本变化情况，有效隆低项目的成本，实现企业利润最大化的目标，需要建立一套系统的成本控制方法和先进方法。因此，必须引进先进的成本管理理念，以及成本管理的具体方法，提高企业控制成本的效率与效能，适应经济的快速发展。

参考文献

[1]翟晓慧.项目管理理论在智能变电站调试工程中的应用研究[D].华北电力大学,2014.

[2]周杰.基于关键链方法的智能变电站建设项目进度管理研究[D].华北电力大学,2014.

[3]苏立佳.变电站工程项目方案优选及成本控制研究[D].华北电力大学,2014.

[4]马智.变电站建设工程管理方法的研究[D].华北电力大学,2014.