精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

李明荆化融

山东天齐置业集团股份有限公司山东淄博255086

摘要：２１世纪以来，我国的建筑行业飞速的发展，建筑工程的施工技术和施工管理水平都有了一定的提升，但是同时企业之间的竞争也愈加的激烈，所以为了提高自己的竞争力，建筑企业还在不断的提升自己的施工管理水平。精细化管理能够有效的提升施工管理水平，并保障施工质量。本文就从江西化管理的必要性出发，对精细化管理在施工管理中的应用进行分析。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；必要性

１精细化管理在建筑工程施工管理中的必要性分析

在当前的建筑工程管理中，施工管理还存在着诸多问题，而这些问题对施工质量和进度等方面都有着非常重要的影响。所以针对这些存在的问题，建筑企业应该践行科学的全面的精细化管理，进而确保建筑工程的经济效益，有效提升建筑工程的施工效率和施工质量，因此精细化管理理念运用于施工管理当中对于建筑工程来说有着现实性意义。

1.1建筑工程安全问题多发要求践行精细化管理

在建筑工程的施工管理过程中存在着建筑施工人员的安全意识淡薄，在进行施工时，大部分的施工人员都不佩戴安全帽和安全绳，并且也没有按照施工故意犯拉进行建筑施工，这些现象对施工人员的生命安全和建筑施工质量都形成了一定的威胁。而且在建筑工程的施工过程中，安全巡检的力度不大，安全管理机制也相对缺失，这就使得建筑工程中很多存在安全隐患的地方未能及时被察觉，给建筑工程带来许多不利的影响。除此之外，建筑工程的施工管理理念也相对落后，不能满足工程施工管理的需要，使得针对重点或难点工程的区域性安全管理机制缺失。因为上述问题，建筑工程的施工安全不能得到有效的保障，所以就需要精细化管理。

1.2建筑工程质量问题频发要求践行精细化管理

造成建筑工程质量问题的因素有很多，比如说材料、施工人员、资金以及机械设备等，但是主要的还是以下几个方面。

（１）建筑工程质量管理体系不健全。建筑企业没有设立专门的建筑质量管理部门来对建筑工程的质量进行监督。

（２）建筑施工技术人员的质量意识淡薄。建筑工程的施工人员没有强烈的质量意识，导致在施工的过程中没有按照施工规范进行建筑工程施工，从而使建筑工程的质量本能得到保障。

（３）施工技术水平不高，建筑工程当前的施工技术不能符合施工标准，同时施工材料也存在着很大的问题。

总之，建筑工程施工过程中存在着质量问题，要求在建筑工程施工管理中，应该践行科学的精细化管理。

1.3建筑工程施工效率不高要求践行精细化管理

在目前的建筑工程施工当中，施工效率不能够满足施工进度的要求，整体的施工效率较低。其主要原因就是因为在进行建筑工程施工管理时，没有对建筑材料进行严格的检查，在施工时也没有对施工材料进行不定期的抽查，导致在施工过程中，因不符合施工标准材料的出现，而造成施工停滞。而且，在施工之前，建筑企业没有谨慎选择施工队伍，也没有对施工技术人员进行专业培训，导致他们在遇到复杂问题时，快速解决问题的能力缺欠，从而影响到了建筑工程的施工效率。同时对建筑施工设备的维修管理不到位，也是导致建筑工程施工效率低下的原因之一。在建筑工程施工管理中，施工效率是施工进度的保障，是企业获得良好的经济效益的前提，对建筑工程的施工进行精细化管理能够有效的提升建筑工程的施工效率。

2精细化管理在建筑施工管理中的应用

2.1建立一个完善的管理机构。

完善的建筑施工管理机构对于建筑工程来说是非常重要的，因为建筑管理机构涉及到建筑工程施工的方方面面，比如说材料、设备、监管、信息传达等方面，所以一个完善的管理机构，对于工程项目的顺利实施是十分重要的。要做建立一个完善的管理机构要做到以下几点：

（１）合理的分配施工部门。完善的管理机构应该包括有物资、设备和监制等管理部门。

（２）委任一个项目总工程师，让其负责整个工程的施工。并设立施工小组，为人施工小组的组长，从而加强对施工人员的管理，保障施工质量。

（３）质监部门和财务管理部门。质监部门要随时随地对施工小组的施工质量进行监测，严格把关；而财务部门则负责详细的规划和落实每一笔资金的去向，避免铺张浪费使每一笔资金都能够得到最有效的利用。

（４）建立完善的管理制度。要建立一套更加科学合理的规章制度，来保障施工的安全进行，对建筑施工和施工管理进行约束，进行科学合理的施工管理，避免隐藏的安全隐患。同时还要对施工的材料和施工工艺通过施工管理制度来进行管理，防止出现豆腐渣工程。

（５）明确管理责任，建筑企业要将管理责任明确到每一个小组、每一个人，并将施工管理任务与管理人员的经济利益相联系，提高员工的工作积极性和责任心。

2.2严格保证施工质量。

要保证建筑工程的施工质量，就要通过精细化的管理来实现，施工质量也是进行精细化管理的前提个条件。所以我们必须要重视施工质量，这也是我们进行精细化管理的首要目的。首先我们要实行质量责任制，从施工的流程入手。质量责任制就是将将整体的施工工程项目责任分配给每个施工单位，来保证每个施工环节的质量达标。但是建筑企业要制定一套合理的质量评定标准，然后根据这个标准来对施工质量进行检查，并评定其是否符合该标准。当然，建筑企业还要对施工工期进行合理的规，因为建筑工程施工都是按照相关的计划进行施工的。精细化管理就要求我们在保证施工质量的前提下，做到最合理的施工进度。在施工过程中也要运用电子科学信息网络技术的来对信息的和资料等进行快速的传递和输送。这种新型的管理方式能够满足精细化管理的要求。最后要对施工的每一个环节进行严格的检验，只有检验合格之后，才能够进行下面一个环节的施工，从而保证建筑工程的质量和安全。

2.3提升施工人员的整体素质。

施工人员的专业素质也是影响建筑施工管理的一个重要因素，同时他们还影响着建筑工程的质量。所以提升施工人员的整体素质，让每一个员工都能够严格按照施工流程进行施工，便是解决潜在的施工隐患的重要途径。精细化管理要求建筑企业要定期的对建筑施工人员进行专业培训，让他们熟练掌握施工规章，建立安全施工理念，提高他们的专业技术水平和施工安全质量意识，并且好药使他们能看懂施工图纸，按照图纸要求和施工供需来进行施工，从而保证建筑工程的施工质量，同时也保障了施工人员的生命安全。

还要对施工人员进行施工设备才做的培训，使他们能够快速的掌握新型的施工设备才做方法，有驾驭新型施工器械的能力。施工人员的施工工艺还有这一定的提升空间，所以也就要求要对施工人员的施工工艺进行丁茄的培训，并教授新的施工技术和施工工艺，从而提升施工效率和施工质量。

3结束语

综上所述，精细化管理能够提升建筑工程的食量，提高施工效率，保障建筑工程的施工安全，在建筑工程中应用精细化管理就要从人员、设备、材料和施工工艺等方面入手，建立完善的管理机构和管理制度，这样才能够有效的提升建筑工程的施工管理水平，从而粗剪建筑行业的发展。

参考文献

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