加强企业文化建设，推动企业文化落实到各项工作中的实践与探索

加强企业文化建设，推动企业文化落实到各项工作中的实践与探索

陈立萍

临盘钻井分公司山东临邑251500

摘要：企业文化是一种微观文化，它是企业在长期生产、经营管理过程中所形成的价值观念的总和。优秀的企业文化是企业成功的巨大精神动力，是构成企业生产力的一种无形资源。因此，培育优秀的企业文化，对企业实行文化管理，是提高企业管理水平和经济效益的有效途径。本文分析了加强企业文化建设，推动企业文化落实到各项工作中的实践与探索。

关键词：企业文化建设；工作；实践；

企业竞争表面上是产品和服务的竞争，但在产品和服务的背后是技术和管理，在技术和管理的背后却是员工的素质和企业文化。大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化的与时俱进是推动企业前进的原动力。企业文化建设不仅是提升企业管理水平，谋求企业生存发展的需要，还是拓宽企业思想政治工作领域和渠道，展示思想政治工作新作为的需要。正确把握二者的关系，在完善企业文化建设的同时，改进和加强思想政治工作是时代赋予我们的一项重要使命。

一、企业文化建设的特点及作用

企业文化建设是一种现代企业管理方式，它实质是强调以人为本和团队精神，要求企业管理者（包括党的基层组织）把员工的集体主义价值观作为企业管理体系的措施，通过加强企业文化建设，增强企业的凝聚力和向心力，树立良好的企业形象，充分发挥精神文明建设对物质文明建设的推动作用，促进企业的全面发展。由于企业文化管理是从人的思想观念入手的一中标本兼法的管理方式，因此被国际上许多经济学家和企业家预言为“21世纪企业管理的骄子”，认为企业文化就是企业的管理思想和管理方式。企业文化建设的特点。第一，坚持“员工是企业发展的根本”的观念，注重发挥员工参与管理的作用，强调在生产中要关心人、尊重人、信任人，主张营造员工施展才华的宽松企业环境，让员工有足够的机会实现自身价值，激发他们的内在潜力和献身精神。第二，强调统一的集体观念，注重发挥团队精神。通过企业精神的培育，用统一的集体价值观念凝聚员工队伍，倡导企业集体利益至高无上。全体员工团结协作，爱岗敬业，为“促进企业快速发展”这一统一的目标而奋斗。第三，强调育人为本，注重提高员工的素质，实施人才战略。第四，强调企业管理者要以人格的力量感染员工，注重建立和谐的人际关系。主张企业管理者必须关心员工生活，规章制度面前人人平等，以理、以德服人，以身作则，以人格力量感染员工，同他们打成一片，形成亲密的人际关系。第五，高度重视企业资信的提升，注重培育良好的企业作风和树立良好的企业形象。主张建立对顾客高度负责的企业作风，树立“服务优质，质量至上”的良好企业形象，力求在感情关系上赢得用户的信赖。第六，把企业目标转化为每个员工的理想，并鼓励为之奋斗。

二、加强企业文化建设，推动企业文化落实到各项工作中的实践与探索

1.企业思想政治工作与企业文化建设，应该紧紧围绕企业深化改革、提高经济效益、增强职工素质的有效途径，确立与整个社会的正确价值导向相符合的企业价值观，培育具有时代特征和鲜明个性的企业精神，塑造良好职工形象和企业形象，使之成为顺利实现企业改革和发展目标的思想保证。深化改革，建立现代企业制度已经成为企业发展的根本动力和必然要求，这就要充分发挥宣传、教育、引导作用，更新职工观念，把解决职工思想问题、维护职工的切身利益有机结合起来，确保职工在企业的主人翁地位，帮助职工消除理论上的困惑、思想上的疑惑、心态上的失衡，自觉投身企业改革，保证改革健康顺利进行，增强企业的社会竞争力。

2.着力深化创先争优活动。不断提高广大职工的科学文化技术素质，是切实增强企业核心竞争力，促进经济发展方式转变的重要基础。要通过创先争优活动为广大职工获取新知识、练就新技能、体现新作为提供可能，为促进更多的高技能人才脱颖而出创造条件。职工是创先争优活动的主体和关键，对职工培训要做到“三个坚持”。一是坚持走出去培训。加强校企合作，为企业培养更多高素质人才。二是坚持请进来培训。充分发挥职工学校作用，把老师请过来，通过菜单式、专题式的形式对职工进行培训，这样既解决了职工的工学矛盾，又提高了职工素质。三是坚持师傅带徒弟培训。要发挥首席员工、技术能手的作用，开展传帮带活动。要在广大职工中组织开展主题读书活动，努力形成要读书、爱读书的浓厚氛围。要培养选树一批过得硬、能发挥示范带动作用的典型，这里面既要有劳模、首席员工、技术能手，还要有知识型职工、学习型组织，让广大职工树立“知识改变命运、岗位铸就辉煌”的理念。通过示范带动、以点带面，推动这项工作取得实实在在的成效。三要着力开展创先争优劳动竞赛活动。要按照经济建设的主战场在哪里，创先争优劳动竞赛就跟进到哪里的要求，把自治区党委政府关注的焦点、经济社会的热点、企业发展的难点作为劳动竞赛的总方向。要把窗口单位、服务行业作为创先争优的重点领域，大力开展争创群众满意窗口、打造优质服务品牌、争当优秀服务标兵活动。要围绕不断提升职工队伍整体素质的要求，大力开展职业技能竞赛，通过荣誉激励、物质激励、职级晋升等多种措施激励职工广泛参与到建功立业的大潮中来，实现提升自身素质、促进企业发展、助推经济发展、发挥工会作用、服务全区大局的目标。

3.以社会主义核心价值体系为根本，推进企业价值观体系建设。企业精神、企业使命、企业愿景等核心价值观是对企业宗旨、目标和发展战略等企业基本问题的定位，解决的是企业全局性、方向性、根本性的问题。要使它们落地生根、开花结果，为广大员工思想上理解、感情上认同，为一种思维方式、行为习惯，发挥对企业各项具体工作的指导、激励和规范作用，就必须将它们延伸、展开，细化为企业管理各个环节的具体理念，转化为企业的市场观、营销观、人才观、质量观、安全观、品牌观等，形成较为完备的理念和价值体系；就必须把这些理念固化为企业的各种规章制度、工作标准、职业道德、岗位规则、礼仪规范，从而将它们融入企业管理的全过程，渗透到相应的管理环节，特别是要在企业奖惩、人才培养与干部任用的制度上充分体现企业的价值取向，在激励约束中强化理念、实现导向、规范行为，使无形的理念转化为有形的力量，做到软硬结合、刚柔并济。要与各种创建活动相结合，把企业文化宣传渗透到文明评比、各类竞赛、庆典礼仪、美化环境和其他文体活动中，增强活动的思想文化内涵，使员工在各种生产、学习、文化活动中实践文化、体验文化、感悟文化。要充分发挥榜样的力量，善于寻找和培育员工身边的楷模，以身边人带动身边事，以身边事感染身边人，形成学先进、争先进的良好氛围。要加强企业文化的对外传播，通过公关、品牌推广等形式，树立企业的良好形象，增强企业的凝聚力，增强员工的自豪感、荣誉感，促进员工对企业价值观的认同。

加强企业文化建设是时代发展的要求。深入贯彻落实科学发展观，锐意进取，开拓创新，扎实工作，推动企业文化的大发展大繁荣，兴起企业文化建设的新高潮。为企业又好又快地发展，为我们国家经济社会的科学发展、和谐发展做出更大的贡献。

参考文献：

[1]张宗礼.企业文化建设与思想政治工作的有机融合[J].企业党建，2017，（1）：35‐36.

[2]熊俊.加强企业文化与党建工作之间的着力点研究[J].企业科技与发展：下半月，2017，（1）：71‐73.