精益生产理念下的船舶制造生产计划研究

精益生产理念下的船舶制造生产计划研究

杨江伟杜乐

杨江伟杜乐

扬州中远海运重工有限公司江苏省扬州市225211

摘要：作为一种相对不连续的生产观念，精益化的生产理念已经在船舶制造业中得到了有效的应用。目前船舶制造企业所使用的管理模式存在一些不足之处，这些不足之处对船舶制造企业的经济效益造成了严重的影响。本文对精益生产理念的概念，以及精益生产理念的特点、作用和应用进行了一定的阐述，希望对加强船舶制造企业的发展有一定帮助。

关键词：精益生产理念；船舶；生产计划

正文

船舶在当今社会交通运输中的地位越来越高，船舶制造企业是船舶的直接供应商，因此船舶制造企业也有了更加重要的作用。目前，船舶制造企业在实际的制造过程中存在许多不足的地方，这可能会对船舶制造企业的可持续发展造成一定影响。现在精益生产的理念在许多企业中已经得到了很好的运用，运用这一理念指导生产经营也取得了良好的实践效果。为了提高船舶制造企业的生产经营水平，有必要将精益生产的概念引入其中，使其在船舶制造企业的生产中发挥更好的作用。

1.精益生产理念

1.1精益生产理念概述

精益生产也可以称为精细生产或精细生产模式，在实际的生产过程中起到一个很好的预防作用，能够消除故障，减少浪费。精益生产的核心内容是减少无效劳动力，彻底消除生产过程中的浪费，降低生产成本，使产品的质量得到有效提高。精益生产理念主要是把生产过程中的所有责任分配到相对应的组织结构层次中来，这样员工们的积极性和创新性都能得到更好的发挥，从而有效弥补缺陷，及时制止浪费。精益生产的理念可以使制造业发展得更好，使生产过程中所需要的资源集中在一个最需要的地方，这对提高生产企业所制造商品的质量有非常重要的作用。

1.2精益生产的特点

企业将精益生产运用到实际生产过程中，能够将生产过程变得更加优质。首先，精益生产是将用户的最终需要作为实际的生产标准。在生产过程中，对物流的平衡工作非常重视，能有效减少库存，这样才能使生产的速度和质量有一个更好的保证。同时可以手动调节生产速度，保证供货时间。在进行实际生产的过程中，不能采用集中计划的方式，这样才能保证各生产单元之间的工作能够更加协调地进行。精益生产的另一个特点是对整个生产过程进行一个有效的质量管理，它提高了生产过程中各个环节的生产质量，同时要求每一个生产者都有较高的安全意识。如果在生产过程中发现质量问题，应及时停止生产，并在生产前消除质量问题。精益生产在生产组织中经常采用团队合作的方式，每个工人不仅是实际的主要操作者，也在决策中起着辅助作用。对于一个团队来说，团队成员必须是一专多能型人才，能够适应各种各样的岗位，完成各项任务。

1.3精益生产的作用

精益生产是对传统生产方式的有效提高，在企业生产制造的过程中可以发挥重要作用。精益生产最根本的目的是能够不断提高生产效率，同时不断提高产品的质量。精益生产模式大大加强了企业各部门之间的合作性，实现了生产准备和产品制作的整合。精益生产还可以减少工作人员需求，根据一些数据可以得知，企业中使用精益生产理念，与传统的生产管理方式相比，可以将新产品的研发以及生产过程中所需要工作人员的数量降到最低。精益生产还可以将产品的制作周期大大降低，这样能有效减少库存，充分利用工厂的有限空间，使产品的质量得到提高。精益生产理念的这些功能使企业的生产效率得到了很大的提高，同时也使得企业的制造水平得到不断提升。

2.精益生产理念在船舶制造企业生产计划中的应用

2.1船舶制造企业生产计划中存在的问题

长期以来，船舶制造企业的生产计划都是由计划部门制定的。各部门和生产区域在收到计划部门制定的计划后，会采取有效措施保证计划的有效实施。船舶制造企业在传统的生产过程中所存在的最突出问题就是部门之间、区域与区域之间缺乏沟通或者本位主义较强，这样就导致了部分策划工作无法有效执行，造成各个部门各个工位劳动力不匹配，生产不均衡，浪工待工现象较为普遍，最终导致生产计划无法完成。这就是在传统计划生产模式下各个部门之间缺乏一定的沟通而造成的不好影响。此外，船舶制造企业在过去的的生产中仍存在计划与实际脱节的情况，在制定生产计划时很容易就脱离实际情况。由于制定的生产计划和实际运行的情况有所不同，船舶制造企业在实际经营生产中会出现工人安排不合理、生产效率低下等一系列问题。传统的船舶制造企业生产计划仍然有生产效率比较低、缺乏指导的缺点，给船舶制造企业的生产带来了一定程度的影响。

2.2精益生产理念在船舶企业生产计划中的实际应用

船舶制造业中存在的一些问题使船舶制造企业的正常经营受到一定阻碍。将精益生产理念应用到船舶制造企业的生产规划中，可以有效地避免这些弊端。在进行管理的过程中使用精益生产理念，船舶制造企业各个部门所需要的生产计划是由各部门依据服务部门需求自行编制。生产部门可以提出各类相关设备的维修计划，这些部门都在生产线上，对生产的实际情况有最清晰的了解。在精益生产理念下，生产运营部主要协调各部门的生产需求，解决各个部门间存在的问题，通过统筹安排，有效提高整个船舶制造企业的生产效率。生产运营部可以根据各部门的实际需要进行有针对性的规划，最终形成三年滚动计划。该计划可作为标准，为各部门安排任务，确保生产计划得以顺利实施。精益生产在船舶制造企业生产计划中的应用，对保证整个船舶制造企业的安全运行具有综合作用，精益生产强调质量是做出来的不是检验出来的。精益生产在船舶制造企业应用之后，相关工作人员能够及时检测每个生产环节，这样就能及时发现质量问题或隐患，防止重大质量事故的发生。在船舶制造企业生产计划中存在许多安全问题，如果这些潜在的安全问题不能得到有效解决，这些事故一旦发生将会影响船舶制造企业的整体运行。

2.3精益生产理念下的制造业生产计划六步法

整个生产计划分为六个步骤。第一、进行有效预测，相关工作人员对全球的经济进行关注，对市场实际环境进行有效分析，根据不断变化的订单以及客户的实际需要进行全面、真实有效的生产预测，实现功能的方向发展。第二、进行有效的校准，产品生产所需要的周期、材料要求、人员、设备等标准由生产计划和历史记录来进行确定，形成标准作业计划。第三、进行平衡工作，根据生产计划的实施情况，及时发现生产的不足之处，对现有的生产系统进行设备、原材料的仿真进行调整和优化，以满足不断变化的生产要求。第四、进行总体规划，整合生产系统所需要的信息资源，结合客户、供应商、合作伙伴等信息手段，形成产业集群，对产品的供应链进行有效维护。第五、做一个有效的指令，将生产计划下发到各生产部门，对生产计划进行说明，并对计划完成情况提出要求。第六、在计划实施过程中，需有应对各种突发情况的措施，当计划无法按时完成时应及时做出调整。六步法生产是先进生产工艺和合理性的主要标志，保证了生产能够连续的均衡的进行。

结束语

将精益生产理念运用在企业中可以大大提高企业产品的质量和生产效率。精益生产理念在船舶制造企业生产计划中的应用，可以使船舶制造企业的生产计划顺利进行。所以说，相关企业要逐步研究精益生产理念在船舶制造企业中的应用，使其在船舶制造企业中能够得到更有效的应用，全面提高船舶制造企业的制造水平。

参考文献

[1]陈佚群.精益生产理念下的制造业生产计划探析[J].管理观察,2018(24):21-24.

[2]杨萌.精益生产理念下的制造业生产计划研究[J].企业改革与管理,2017(17):216-217.