浅论电气工程施工的技术准备与成本控制措施

浅论电气工程施工的技术准备与成本控制措施

杨新

福建省送变电工程有限公司福建省福州市350001

摘要：电气工程施工技术准备工作与成本控制是相辅相成的，前期工作准备充分，就可以有效避免材料浪费、工程返工等，大大降低工程成本。加强工程项目的成本控制和管理，是施工企业积累财富、提高自身实力和扩大自身综合竞争力的重要手段。

关键词：电气工程施工；技术准备；成本控制措施

1电气工程施工成本控制的意义

电气工程的建设离不开专业的技术指导，将现代化的技术应用于电气工程的施工建设不仅能够提高工程的建设效率，对于维护工程人员的人身安全，实现工程项目资源的合理配置等方面也有着十分重要的作用。与此同时，为了促进电气建设行业的快速发展，使工程建设的质量达到国家规定的相关标准，实现工程的成本控制，降低无效成本的投入势在必行。

2电气工程的技术准备

2.1设计图的审核

电力工程建设环节的设计图审核是项目前期准备的基础组成部分，科学合理的设计图是电力工程顺利建设的重要指导方案。在进行设计图的制作时，设计师不仅要对电力施工的现场进行实地考察，还要对工程实施过程中需要的建材和设备进行一定的了解，在此基础上，结合专业的理论知识，完成对方案的设计。电力工程承包单位对于设计方案需要进行审核，掌握整体的工程量和施工进行的具体环节。

2.2设计方案的现场核对

设计方案的现场核对也可称为现场交底，具体是指在设计方案完成后，需要工程人员与设计师结合方案对电气工程的施工现场、使用设备、建筑材料等实际情况进行系统的了解。设计师对方案实行逐步讲解，工程技术人员就其难点、疑点进行探讨，确保设计方案在工程建设展开后能够顺利对施工环节进行指导。设计人员对现场进行详细的勘察，保证设计图中的建材用料和机械设备符合工程要求，如线路敷设中的电缆长度、使用规格，防雷接地的避电网埋设深度等。保障设计方案对电力设备安装的科学性与合理性指导，提高工程的建设效率，减少不必要的返工和材料浪费，降低无效成本的投入，是设计方案现场核对的根本目的。

2.3编制技术措施和作业指导书

减少材料的投入，并不是降低成本的惟一途径；避免返工和延误工期，避免因此而造成的人、机、料的双重浪费，才是降低成本的重要途径，在这方面，技术人员应做到：绘制详细的施工图，编制详尽且操作性强的施工技术措施和作业指导书，施工前对施工人员进行技术交底。无论是措施还是指导书，都不应生搬硬套标准条文，而应结合实际有针对性地制订，力求提高可操作性。这样施工人员就会一目了然，便于按照指导书进行操作。

3电气工程的施工成本控制措施

3.1对工程项目施工过程中的具体成本使用予以控制

我国大部分企业对于电气工程项目的实施普遍存在的问题就是，管理模式过于粗放，工程管理方在把工程任务分派到各个相关部门和人员之后，结果就会导致一些项目的拖延，从而提高了工程项目的费用成本，这就会造成成本的浪费或者偷漏。这问题的出现都会造成成本在一点一滴之中流失掉，这就要求我们必须对项目施工的每一个环节进行具体的控制管理。

电气工程项目的成本管理必须建立在项目质量管理合格的基础之上的。因此必须首先建立一套完成的质量管理标准体系从而避免了重修重做的麻烦，这就也在整体层面上节约了工程成本。对于项目成本的控制指令直接影响整个施工企业的经营管理水平，因此电气工程的项目成本管理是工程施工企业永恒的主题，它必须贯彻在电气工程项目的整个过程之中。

3.2材料管理

包括材料用量控制和材料价格控制两方面。

3.2.1材料用量的控制包括：

坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

3.2.2材料价格控制包括：

买价控制。通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

3.3机械费控制

根据施工方案，充分利用企业现有机械设备和建设地点机械市场，合理调度，力求提高主要机械的利用率和降低机械成本，合理控制本企业机械及租凭机械费用支出。

3.4项目管理全过程控制

施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好施工成本；在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。

3.5做好资料收集，及时办理结算

工程建设是一个动态过程。施工中的变动因数都会对工程造价有影响，项目部必须及时收集及办理有效签证，便于工程结算。

3.6对工程项目的成本进度和质量安全予以保障

电气工程项目的进度如果不进行科学的管理，任期随意的实施，一定会延长工程工期，造成人力和物力等费用的浪费，但是如果一意的追赶工期进度，又势必会加大成本并且影响工程质量，还会给项目留下很大安全隐患。而在保障进度的同时，还要重视对于安全的控制，只有对施工安全进行了良好的保障，才能够实现成本预期规划，使工程保质保量的完成。要对新进员工进行安全教育，并且每天的工作要进行技术交底，对各个安全设备和工具落实到位，建立安全检测制度和电气维修制度，并且对专业人员建立安全教育和培训教育，在技术层面上保证项目的安全施工，令施工成本均运用在合适的地方，这也是一种对于工程成本的良好性的控制。

3.7严格管理设计变更

在电气工程的建设过程中，会由于不可预知的因素而对其建设产生影响，进而使设计方案进行变更。所以，针对以上问题，需要积极加强对设计变更的管理，尽可能的减少经济损失。对于设计方案的变更，应根据设计要求规范来对其变更进行相应的审批，并符合变更制度的要求，这样才能进行方案变更。此外，不允许施工方面对设计方案进行私自变更，并且对于将施工材料取代设计材料的现象需要进行严格的控制。如果没有特殊的情况，最好不进行设计方案变更；如果必须进行变更，尽可能对设计方案的初级阶段调整，这样能够有效的降低因变更导致的额外经济费用。

结束语：

为降低电气工程施工的无效成本投入，相关部门在工程的准备环节应加强对专业技术的应用，对项目工程的具体指导使用科学合理的设计方案，加强专业理论与实践经验的结合，对于施工使用的基础建材和专业设备进行中详细的检查，加强施工人员的专业化建设，建立健全的监督管理机制，从而确保减少无效投入，实现电气工程项目的成本控制。

参考文献：

[1]建筑工程电气造价的成本控制分析[J].李琪，李学鹏.企业技术开发，2013，14

[2]建筑工程电气造价的有效控制[J].郑冰.科学中国人，2014，04

[3]电气工程施工的前期技术准备与成本控制[J].常金平，张会爽，苗辉，刘瑞华，李伟.石油工程建设.2014（04）