论述市场经济环境下的用电检查管理模式

论述市场经济环境下的用电检查管理模式

赵涛

（国网青海省电力公司海东供电公司青海海东810600）

摘要：现如今的市场经济发展速度较快，市场经济环境前景较好。我国作为一个人口大国，必须不断的提升市场经济环境的掌控水平，多元化的落实用电检查管理模式。从客观的角度分析，随着国内市场环境的不断改善以及物质需求大幅度的增加，电力资源的耗费也将达到一个前所未有的高度，并且各方面影响因素会不断的增加。倘若在用电检查管理模式出现问题，势必会造成很严重的影响环。本文针对市场经济环境下的用电检查管理模式进行了论述。

关键词：市场经济环境；用电检查；管理模式

随着新的经济环境出现，用电检查管理想要适应时代变化，也需要变换管理模式。坚持以客户为中心，围绕提高电力企业的经济效益为另一中心，全面对用电检查管理进行强化，在法律、法规的保障下，积极运用和推行这种用电检查的管理模式，来有效的完成用电检查管理的工作，使供电企业的社会效益与经济的效益相结合，最终会取得好的效果。现下文论述一下市场经济环境下用电检查管理模式。

1用电检查的工作内容

用电检查是指电力企业为保障供用电安全，对使用电力的对象进行检查、监督、指导、管理、检测、评估的行为。其工作内容通常涵盖以下两个方面：首先是对设备开展检查工作，它是指按照规定对那些用电设备仔细地检查，从而能够及时地找出其中的诸多问题等，然后再派遣一些技术工作者对那些发现问题的设备实施整改，同时提醒用户更换设备，这样才能够确保用电安全。另外一方面是检查用电情况，也就是工作人员根据自动检测系统提出的信息对一些窃电行为进行检查。除此之外，检查人员还担负着用电系统安全的检查，通过用电监控、电表校验以及线路铺设等分析，找出存在的问题。

2用电检查的作用

在供电公司管理工作中，配电检查工作十分重要。在用电资源管理和装表通电工作中，配电检查占据较高分量。用电检查能够有效的帮助用电阻与相关企业之间的沟通，能够有效确保供电操作中两者间的矛盾改善。随着电力体制的发展，用电检查工作人员的服务质量得到提升，同时用电检查中使用的技术也在不断提高。用电检查工作通过与用户交流和实地查验，及时发现供电电网中存在的安全隐患，采取有效措施，及时排除以保证供用电安全。

3市场经济环境下常见的用电检查管理模式

3.1知识型管理模式

第一，以人为本，知识型管理模式较为注重对企业人才的培养，强调以人才作为企业发展的最大力量源泉，此外还较为注重对知识及相关文化的管理，强调企业的文化建设；第二，市场化的运作模式，企业是面向市场的，而市场又是瞬息万变的，各种商品都具有较强的流动性，面对这样的情况，企业需要一定的知识创新，建立系统的经济管理机制，将知识和市场进行有效的结合，以知识作为先导，对市场经济的变化做出合理的应对，保证企业经济管理的效率。

3.2财务型管理类模式

财务型的经济管理模式主要可分为两种基本类型：集权型和分权型，集权型财务管理模式中，大部分的管理权都在母公司手中，不仅有利于在一定程度上降低企业的财务风险，还能有效减少浪费，达到降低成本的目的，但集权型财务管理的灵活性相对较低，这在一定程度上不利于子公司的发展；相反，分权型的管理模式灵活性较高，子公司拥有充分的管理权，但这也在一定程度上增大了整个企业的运营风险。在实际的管理中，应根据具体的情况，对相应的管理模式进行科学合理的选择，最大限度保证企业经济的有效运行。

3.3信息型管理模式

在现代管理中，企业需要结合大量的现代化理念，以此来将强企业的信息化管理，进而提高企业获取信息、对信息进行准确识别并对其进行合理利用的能力。随着信息化的不断深入，企业的经济管理将会更多的与相关信息相结合，继而形成系统的管理，有效提高企业的经济管理效率，加强凝聚力，树立良好的企业形象，最终在激烈的市场竞争中取得胜利。

4市场经济环境下用电检查管理模式的应用策略

4.1树立新的管理理念

树立新的管理理念有利于相关管理水平的提升，进而促进整个经济管理的发展。就我国目前的情况来看，不少企业受传统理念的影响较深，缺乏先进的管理思想，管理的创新性达不到要求，这就使得企业的管理存在一定的落后之处，在竞争激烈的市场环境下，这种管理模式必将被淘汰。因此，企业应树立先进的经济管理理念，借鉴新的理念、新的管理方法，对相关经济业务进行合理的管理，保证企业经济运行跟上市场发展的脚步，为企业的长远发展打下良好的基础。

4.2保障用电客户档案信息的正确性和完整性

各种类型的用电客户并不是一成不变的，根据市场需求的变化，用户的生产规模规模、用电方式方法等变化较为频繁，但电力用电检查部门都需要较完备的基础资料，还必须是最新的，所以我们用电检查管理人员一定要随时统计客户的最新信息。第一，分清客户群中的重要客户和潜在重要客户。第二，所有客户的基础资料应正确完备，并且要做好客户资料档案的有效管理和高效利用，及时录入客户管理软件。第三，根据统计出的最新用户信息，做好如何对不同客户进行计划用电和节约用电检查，并进行汇总分析。加强与用电客户的随时联系，对客户实行动态管理，为其提供预警服务和其他有益的建议，保证客户的安全可靠供电，也提高了电力企业的信誉度。

4.3构建用电检查管理体系

用电检查管理体系的构建将规范用电检查行为，保证用电检查的计划性与系统性，管理体系的构建应包含如下几个方面：第一，制定责任制度，明确相关人员的具体责任。用电检查工作需要供电企业长此以往的关注用户用电状态，并定期对用电设备进行检查，在期间无可避免会出现工作交接，只有通过明确责任，在漫长与复杂的用电检查工作中才避免工作遗漏或者推诿责任的事件发生；第二，制定用电检查计划，随着用电客户与项目的增多，用电检查工作日渐复杂，若没有合理的计划支撑，检查遗漏、检查中断等不可避免，为此应根据企业实际制定合理的检查计划，有针对性的开展检查工作；第三，实施信息化管理。随着网络技术与信息技术的发展，信息化管理已经成为必然，用电检查管理信息化可大大提高管理效率，并减少了人工作业带来的误差。

4.4创新用电检查方式

受到计划经济体制的影响，电力企业的用电检查方式难以适应市场经济环境，在此情况下应对用电检查方式进行创新，通过形式优化提高检查效果。一方面，应将被检对象及用电检查项目进行细化分类，根据不同类别的用户有计划的开展检查工作，还可结合电力用户普查的机会完善用电检查工作，并对完成的工作做好记录；另一方面，应进行跟踪与反馈，在检查工作结束后进行回访跟踪，具体了解用户实际需求，为检查工作的改善做好铺垫。

结语

基于市场经济环境下，我国的电力企业用电检查工作面临一定的挑战，因用电检查包含较多内容，比如说进行设备检查、用电运行检查，以及提供用电服务等，对用电检查效率的提升有所限制。因此，深入研究当前供电企业的用电检查工作，了解用电检查管理模式的应用是今后用电企业工作的重点。通过加强对用电检查工作的管理，保障供电企业的供电安全。

参考文献:

[1]文友梅,张踽,栗秋华,等.市场经济环境下用电检查管理模式的探讨[J].重庆电力高等专科学校学报,2009,14(4):87-90.

[2]栗秋华,卢雯嘉,陈瑜,等.市场经济环境下用电检查管理模式的探讨[C].重庆市电机工程学会2010年学术会议论文集.2010:87-90.

作者简介：

赵涛（1971.10.17）女，甘肃平凉人，助理行政管理师，单位：国网青海省电力公司海东供电公司，研究方向：用电检查管理方面