浅谈电厂安全生产管理康志鹏

浅谈电厂安全生产管理康志鹏

康志鹏

（山西省吕梁市文水县文水经济开发区国金电力有限公司山西省吕梁市032100）

摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的现代化建设的发展也日新月异。日常安全管理工作中的精细模式密切关联着企业的发展质量。作为当今高科技时代中的一种崭新型管控业态，管理工作中的精细化思维是以全新的知觉和理念，以务实、高效、规范的管理机制，来约束和规范对电力企业生产作业中各程序的管理行为，让现实的管理过程拥有了操作手法上的保障，进而可让发电厂获取持久、稳健、健康的发展。

关键词：电厂安全；生产管理；措施

引言

安全管理作为电厂的一项重要管理工作，同时也是需要长期坚持做好的一项工作，需要各级领导重视，所有职工的参与。只有坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，才能最大限度地避免和控制电厂安全事故的发生，从而实现电厂安全生产管理，有效地提高电厂的经济效益和社会效益。在当前的电厂生产过程中，需要加强安全生产管理工作，确保安全生产管理工作的各项保障措施都能落实到位，利用科学的安全管理方式和有效的管理措施，遏制安全生产事故的发生，提升安全生产防范和管控能力，降低损失，确保电厂机组能够安全、稳定、可靠运行。

1发电企业安全生产管理工作要以精细化为标准

电力企业职工操作规范作为管控企业职工操作行为的基本管理依据，应当说在电力企业日常经营管理工作中发挥着不可或缺的效能。因而，电力企业的安全管理工作务必要以严谨化、规范化的管理条例为依托，做到行为有约束、工作有标准，进而使整个企业的安全管控过程有理有据。通常，推行安全管理制度的精细化，应注意以下内容。密切结合企业现实发展状况及日后的发展走势，拟定出对应性的管理制度及工作标准，对于电力企业的管理工作，必须达到能让本单位内部的各职能机构、各运行岗位各负其责，协调联动的效果，并且让其权利和义务更加清晰。发电企业内部所制定的管理章程一定要具备科学性、操作性、实效性，而且企业中的全体职工亦必须可以完全任课这些规章条例中所囊括的内容并且能够达到自觉遵守、互相监督、令行禁止，同是要具备很强的操作性。借助严谨、完善规章制度约束的精细管理活动，实现对电厂生产经营过程的全面把控，达到对所有生产环节的集中统一（俗称地毯式管理）。所订立的管理制度要在满足我国现有法律规章的前提下，再不断的进行完善和细化。电力企业内部所制定的安全管理制度一定要具备整体统一性，可以达到互通有无、取长补短，同时为建立愉悦的工作环境打好制度方面的基础，且要特别注意防范不同制度之间互相抵触的内容出现。

2我国电厂安全管理现状

第一，在电厂的安全管理工作当中，没有建立健全相应的管理制度，而且在管理理念方面也比较落后。对于电厂中的某些部门，对于经济效益的提升过分注重，而对于安全生产管理的重要性也没有加以重视。正是由于这种陈旧理念与管理方式的存在，使得员工的生产积极性不高，而且也不够投入，所以使得安全管理工作流于形式，在生产的过程中安全理念缺乏。第二，在安全管理的过程当中，奖惩机制的设置不到位。在电厂的日常运行过程当中，人员的工作热情与动力是促使其长远发展的重要基础。因此，只有将奖惩制度彻底有效地落实，才能够在一定程度上将人员的工作积极性提升。然而当前，在一些电厂当中，奖惩制度依然没有建立与完善，力度也不严格，从而使得相关的约束力缺乏。第三，在安全绩效的考核方面，相关制度的设置也不健全。对于电厂的生产而言，要想使得相关目标得以实现，就需要有健全的考核制度来保证。所以，对于当前考核制度形式化、考核结果不重视等问题应当加强重视，对相关的考核制度尽快制定，从而使得考核范围局限、工作积极性不高的问题得到有效地解决。

3做好安全生产管理的建议

3.1狠抓安全生产责任落实

抓好安全工作，必须要有切实可行的制度做保障，建立适合企业自身实际的“安全生产责任制”。在安全生产工作中，不仅仅要制定相应的安全生产工作制度，而且要制定保障这些安全生产工作制度得以执行和落实的保障措施。制定制度的目的是使其得到有效落实，对工作起到规范、约束和指导作用。不断提升制度的针对性和可操作性，将规章制度落实到现场中、落实到具体工作中，真正发挥制度在企业管理中的作用。只有遵守有效的“安全生产责任制”，安全生产工作才可能规范开展，并收到应有效果。

3.2提高职工的生产安全意识

在安全工作中，只有全体职工的自我安全意识得到加强，才能从根本上解决人的不安全行为，避免安全事故的发生。职工安全意识增强了，安全工作才有了群众基础，制定的安全管理制度才能顺利得到执行，安全管理目标的实现才能有保障。培养职工的自我安全意识，不能只靠说服教育，也不能只靠行政手段一罚了之来解决。它是一项系统工程，需要各个部门、多种形式、方方面面的工作共同来完成。既要有强有力的思想政治工作来引导，也要有行政处罚手段作辅助，两者缺一不可。因此，它需要齐抓共管，需要全局上下的共同努力，需要每一名职工的广泛参与。只有这样，才能真正培养起全体职工的自我安全意识，形成安全生产坚不可摧的防线。

3.3加强职工业务技能培训，提升业务保安能力

抓安全生产必须以人为本，提高职工的安全技能和安全意识，培养一支素质过硬、反事故能力强的技术队伍，是做好业务保安的根本，是保证安全生产的必备基础。在内容上，应注重从实际出发，加强各专业的相关知识培训和规程规范的学习等，开展相应的职业技能培训，提高职工技术素质，使职工熟练掌握安全知识以及相关的操作技能。同时，可以熟练正确地传达并执行操作命令，从而从源头上避免“三违”现象和误操作事故的发生。在方法上，要灵活多变和注重实效，要制定切实可行的培训计划和目标。采取事故预想、反事故演习、技术问答、仿真机培训等多种培训方法，通过签订师徒合同，发扬电力系统的传帮带精神；以考促学，将职工日常培训成绩与绩效挂钩，提高职工对技能培训的认识；有针对性地对职工开展安全意识及安全技能培训等多种方式，全面提升职工的业务技术能力，有效地提高电力生产业务的保安能力。

3.4加强作业标准化、精细化管理

现场作业标准化管理可以规范职工的管理行为与作业行为，利用过程管理方法使影响安全、质量、进度的所有因素均在可控制中，从而达到预期效果。作业标准化管理工作就是制定标准、学习标准、执行标准的过程，强调的是规范个人的行为，它使每一位作业人员在作业过程中，都明白应该做什么、怎么做、做到什么标准等一系列问题，增强职工的程序意识和规范意识。在现场作业标准化管理过程中，要完善现场风险管控规章制度；严格执行“站班会”制度，落实每日风险管控；落实保证体系的主体责任，加大现场督查力度；严格执行文件包安全见证点签证制度，落实安全控制措施；加强检修现场全过程旁站监督，强化高危作业风险管控；以及监督体系的正常运转，严格治理违章。作业标准化就是要认真细化作业过程的管控要素：①作业前的技术文件、工器具以及备品备件等的准备，要表格化确认，作业过程中实现工艺步序标准化，强化质量监督体系管理，落实三级质量控制与验收，确保质量达标。②强化精细化管理意识，在保证安全的前提下，优化机组运行方式，杜绝浪费，降低各项损失，机组各项指标、参数必须控制在计划指标范围内，争取把经济小指标做得更好，降低生产成本，实现电厂管理的目的。

结语

安全生产，重如泰山，关乎企业长治久安，关乎社会大众福祉，关乎经济发展大局，关乎人民生命财产安全。新时代、新担当、新作为，在电力生产安全管理工作中，要沉下心来干工作，心无旁骛钻业务，不断研究和探索新思路、新办法，加强生产安全的防范管控力度，为建设具有全球竞争力的世界一流综合能源集团，继续砥砺前行，努力奋斗！

参考文献：

[1]郭震.火电厂建设的安全监督管理实施策略研究[J].科技创新导报，2016，13（36）：144-145.

[2]沈丰田.浅析火电厂的安全生产管理工作[J].中国管理信息化，2016，19（22）：74-75.

[3]沈丰田.浅谈火力发电厂安全管理中存在的问题及对策[J].科技创新导报，2016，13（17）：113-114.