建筑工程管理关键要素分析探讨罗伟东

建筑工程管理关键要素分析探讨罗伟东

罗伟东

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摘要：一个建筑工程想要获取经济效益与社会效益的双丰收，除了与先进的建筑技术有重要关系之外，还与建筑工程的管理工作有着很直接联系。对于整个建筑工程项目而言，若没有制定专业、高效的管理制度，是很难及时核算和控制建设成本，也很难计算出明确的施工期限，也无法保障建筑工程的施工质量，这将会对整个建筑工程的经济效益和社会效益产生严重的不良影响。本文就建筑工程管理中影响整个建筑的关键因素作出了简要的概括和分析。

关键词：建筑工；管理；关键要素；影响

引言：建筑工程管理不同于普通的企业管理，企业管理注重的是对企业所有人员工的管理，侧重点是企业的计划与决策和员工的控制与调度；而建筑工程管理除了注重员工的管理外，施工设备、施工材料、施工规划、施工进度等诸多综合性问题都在其管理范围，且占据很重要的地位。建筑工程管理涉及到建筑施工项目中的广泛内容，它是对一个大范围、大量施工的总体调度，所以建筑工程管理是一个很难的事情，它需要的考虑的综合因素太多，这也就需要它必须明确每一个管理目标，同时还要制定科学严格的管理方案，使整个管理程序一定的专业性，合理调度整个施工秩序。下面就对管理中的关键因素做出分析。

1建筑工程中管理的重要性和意义

1.1管理的重要性

任何一个项目，若是没有管理的合理调度和安排，都会使整个项目因缺乏必要的管理而变得混乱不堪、毫无秩序。一个既没有目标，又没有秩序的合理调度与安排的项目，是不能创造良好的经济效益的，这也是对社会资源的极大浪费，对于建筑工程来说，同样如此。

建筑工程的最终目的就是获得最大的经济效益，从而带给建筑公司高回报的经济收入，这就需要一个高效、科学的管理方法，使得整个建筑工程在合理的规范、调度与约束下，稳步地向最终目标前进。建筑企业在获取这样的成功之后，还会带来良好的社会响应，提高改企业的名誉，为企业的未来发展奠定有力的基石，这样的社会效益不仅符合一个企业的长久战略规划，还会带来源源不断的建筑业务，从而实现经济效益与社会价值的双丰收。

1.2管理的意义

建筑工程的施工过程不是一个简单的水泥施工过程，任何一个差错都有可能导致整个工程质量检验不合格，从而产生严重的不良影响，因此它需要在一个科学、合理的调度管理下才能有序的进行，才能保证建筑施工的质量。建筑工程管理工作与工程带来的经济价值有着直接的联系，所以它需要科学合理的规划，要明确的规定出建筑工程项目的竣工日期，还要对施工标准进行严格的规范，同时要对建筑目标和建筑成本进行严格的控制，这样才能保证工程的经济效益。在建筑工程施工过程中，合理科学的规划整个建筑工程管理项目并应用在整个过程，能使整个工程始终处在合理、规范、有效的控制中，在保障工程质量的前提下，尽可能地缩短施工工期，减低成本投入，从而最大化经济效益。

建筑工程管理的意义不仅局限于建筑企业的经济利润，它也是建筑工程质量的有效保障。想象一下，若是整个建筑工程的建设过程中，施工方在质量管理方面没有受到任何的约束，偷工减料、鱼目混珠，以次充好的现象必然会出现，这种施工质量的工程毫无疑问是一个豆腐渣工程。所以加强对建筑工程施工的质量管理，不仅能有效的解决质量问题，提高工程的质量，还能为整个施工企业带来很好的社会名誉，为企业的长远发展奠定扎实的基础。

2建筑工程管理关键因素的分析

在整个建筑工程的生产过程中，不同的因素对建筑管理的影响是不一样的，这也就使得建筑管理工作需要针对不同的因素展现相应作用，一般管理中最为关键的因素可以分为质量管理要素、进度管理要素、安全管理要素和造价管理要素等几个方面。

2.1质量管理要素

在建筑工程管理项目中，质量管理要素是极为重要的一环，它是一个建筑工程整体质量的体现，也是带动经济效益和社会效益的前提条件。质量管理要素一般包含两个方面：

(1)在施工之前必须要确定工程质量所要达到目标。无论是哪一个建设单位，第一首要任务就是和承建单位签约，这样在施工之前就能确定建设工程的质量标准了，同时该质量标准也是建设单位对建筑工程检测和验收的标准，确保验收工程的质量。在对建筑工程进行设计时，不能依一家之言，要严格的对待工程设计，对一个方面都要进行多方调研与探讨，使得有可能在工程施工中出现的质量隐患尽可能在设计时就被减少到最低程度，同时还要严格的把控建筑材料的质量。在施工的过程中，建设单位一定要依照建筑工程的设计标准去购买相应的建筑材料，同时严格依照国家标准和设计要求对材料进行验收，确保使用的材料与设计时确定的材料完全一致。

(2)要抓好施工过程中关键部位的施工。在工程建设的实际施工过程中，建设单位一定要对工程施工中关键部位的施工质量进行严格检测。有些关键部位在工程结构中所处的位置都相对较隐蔽，很容易本人们忽视，但是却最容易发生各种质量问题，所以建设单位应该高度重视加强对关键部位的施工的监督管理，从而让施工方更好的处理这些重点和难点，这对整个工程质量都有着极为重要的影响。

2.2进度管理要素

建筑工程施工期越长，施工成本也就越大，这就加大了整个投资成本，使得建筑工程带来的经济效益降低，同时也会造成一些不良的负面影响，这与建筑企业的长期发展战略是相冲突的。因此，在保障工程整体质量的前提下，尽可能地提高施工进度也成为了一项重要的建筑工程管理工作。

负责管理施工进度的管理人员首先应该依据工程量的施工强度、大小及范围，科学合理地制定一个施工方案，按照其中确定的施工工期对施工任务进行科学、合理的安排。由于施工过程是一个动态过程，这其中会出现一系列未知问题，这些问题都有可能对整个计划造成影响，所以为了确保施工方案的继续进行，改方案一定不能仅仅局限在当前，要有预见性和前瞻性。管理人员还要根据实际情况合理、规范、有序的调度工作人员和施工工作，记录施工材料的使用情况，随时进行补充，保证材料及时到位，还要保障施工机械能正常的运行，只有将各个要素都进行了综合分析与考虑，才能在保证质量的前提下，提升施工进度。

2.3安全管理要素

管理人员只有做好安全管理工作，才能保证建筑工程依照计划顺利的进行，安全管理要素包含很多因素：一、确保施工现场环境的安全，将危险性的施工工具安置在固定的位置，定时清理现场；二、做好施工人员人身安全的预防措施，加大安全施工宣传力度；三、保证技术操作依照规范的操作守则进行，科学合理的指导工程施工，减少施工过程的安全隐患。

2.4造价管理要素

想要获得良好的经济效益，就好对建设成本进行合理的控制管理。加强造价管理能减少不必要的开销，使得工程的经济效益得到提升。造价管理就是对整个工程开支的一个预估过程，在这个过程中管理人员需要对施工材料、施工机械、施工人员、意外投入等诸多因素进行综合考虑，在能符合质量要求的前提下，尽可能减少投资，使得工程经济效益得到最大化。

3结语

总之，建筑工程的进步和发展是与科学高效的管理息息相关，而且在施工环境如此复杂的今天，建筑工程管理在整个工程的建设过程中起到的作用更是难以估量，因此加强项目工程的每个管理要素对建筑工程的发展是有必要的，而且它将对工程带来的经济效益和社会效益产生巨大的影响。

参考文献：

[1]苏捷.建筑工程管理的关键要素分析[J].建材与装饰，2015（12）.

[2]蔡松华.建筑工程管理的关键要素分析[J].城市建设理论研究，2016（10）.

[3]卜文荣.关于建筑工程管理关键要素的探讨[J].现代装饰，2015（7）.