探析建筑工程监理中的目标控制方法

探析建筑工程监理中的目标控制方法

张海红

广州天力建筑工程有限公司

摘要：目前我国建筑行业发展迅速，建筑工程监理作为一种有效的工程监理模式得到了广泛关注。不管对于建筑项目的质量或是项目成本都发挥着重要作用。但是，现如今我国建筑工程监理水平还有待提升，目标控制中存在诸多问题。基于目前的行业情况，本文探讨了建筑工程监理中的目标控制方法，以提高项目质量，降低项目成本，为今后行业发展提供参考。

关键词：建筑工程；工程监理；目标控制

0引言

在建筑工程建设过程中，主要分为三大主要目标，即工程质量、工程进度和工程成本。这三个目标在项目施工过程中缺一不可，互相影响，并且在特定的时间条件下能够相互转换。例如：在施工过程中，要想提升项目的施工进度，必须相应地进行施工成本的提高，以确保施工速度加快，达到缩短施工期的目的，使项目能够尽早完工并投入使用，这样可以尽早收回建设成本，提高整体的经济效益。从这个角度考虑，可以发现项目的进度目标和建设成本在一定条件下会相互协调统一。当前，国内项目施工中目标控制方法存在许多漏洞，所以以下对建筑工程监理中的目标控制方法进行研究。

1建筑工程监理目标控制的主要目标

1.1工程质量控制

对于建筑施工而言，质量控制是最核心的内容，所以，监理工程师必须严谨、合理地监理工程质量。在开展监理工作之前，首先要建立并完善相关的规定制度，构建监理机构和人员配备，全面规范工程监理工作。合理调整组织构架，为具体施工提供制度保障和依据。只有做好监理工作，才能够控制好工程质量。完善的监理机构能够加大地促进监理质量控制目标。妥善分配监理人员，细化分工，重视人力资源的优化配置，便于实施监理管理；严格制定工作要求，确保实现质量控制目标，建立监理组织，并结合实际情况开展监理工作，促进项目管理的标准化和科学化。

1.2工程进度控制

控制工程的进度操作非常困难，且工作较为复杂，因为需要在不同时期对项目施工中可能出现的因素要实时进行控制，工作量非常之大。在设计阶段：进行工程监理的主要任务是把握好施工进度的整体目标，然后制定出在此阶段可行的相关计划和总体控制计划等。其主要目的是为以后的项目提供有价值的参考信息。施工阶段的主要任务是了解施工过程中施工单位有没有严格根据相关施工要求和施工方案进行施工，及时了解施工情况和进度以及其他各种影响因素，最后确保施工项目能够按时保质保量地交付工程。

1.3工程成本控制

实现对工程成本的有效控制关系到施工单位的利益，可以节省项目的投资资金。在成本控制过程中，首先要重视施工合同的管理。对于签订的施工合同，必须做好全面仔细的检查，以避免合同中出现虚假违法的内容。合同的制定必须以有关法律法规为基础制定。一旦合同签订完成，则施工过程必须严格执行合同中的相关规定要求。如果存在施工作业不当或与合同规定不符，则要问责相关监理人员，避免影响工程施工，减低工程损失。其次，严格控制工程成本，以联合检查的形式确定施工图纸的设计，严控建筑材料的价格和品质，时间越长，市场上的建筑材料会发生不可预测的变化，鉴于这些不确定因素，需要提前做好，这对于施工非常重要，将不确定因素控制在合理的范围内。另外，还应对施工做好控制，以确保项目的进展按照预先制定的程序进行，并避免超出预算费用。以上工作都是监理工程师的责任范围，各项工作都需要不折不扣地完成，为工程成本控制打下了坚实的基础。

图1建筑工程目标控制

2建筑工程监理的目标控制措施

（1）组织措施。控制的执行者是人类，监理工作要求按劳动力、机械、设备，材料和巡逻计划，检查项目实施，对项目的相关信息进行收集，处理，分类，反馈，检测和预测目标偏差，采取相应的措施进行改正等工作都需要预先指定执行人员，并要赋予其相应的权限，确定责任，制定工作检查标准，追求做到整合运作。另一方面，怎样更好地控制组织机构和选择能胜任该项工作的人员是关键；对其工作进行考核，以利于后续的评估工作，改进工作，探索员工潜在的工作能力，重视工作上的相互实时交流，在目标管理过程中，鼓励人们动员和发挥他们的积极性和创造力来实现目标监理；培训人员等是控制过程中应采取的措施。只有采取高效的监理组织措施，才能确保目标控制的组织工作清晰、完整地完成，使得目标控制才能取得预期的效果。

（2）技术措施。控制主要是通过技术问题对监理过程进行目标控制。进行有效地控制建筑工程，如果没有更多可能的技术可行性作为主要技术方案的支撑，那么错误的技术数据审查、比较，没有预先确定的设计方案选择原则，不通过科学测试来确定新材料、新技术、新设备、新结构的适用性，并非所有的招标文件和技术方案都需要通过全面的论证，要对主要技术方案做出必要的证明，避免错误的施工组织设计审查，不要试图在整个项目实施阶段寻求节约投资，保证质量才是关键的内容，一个项目的时间限制和技术措施，目标控制将没有任何效果。要使计划能够得到所需的目标，需要依靠掌握了特定技术的人员，并应该采取一系列合理的技术措施来实现项目技术目标的有效控制。

（3）经济措施。从项目的提案到项目的具体实施，经济控制一直贯穿于整个项目当中，这关系到资金的筹集和使用情况。不管是对项目成本进行有效控制，还是对项目质量、进度实施控制，都不能逃脱经济措施的影响。为了实现更好地进行项目施工，项目经理需要不断收集、处理和分类各种经济信息和数据，实现各种计划的目标在资源、经济和财务方面的可行性分析，并要对频繁出现的各种设计变化和工程调整做出适当的技术经济分析，并努力避免对规划目标的改变，以避免对项目预算的干扰，即使用计划，准备资金到项目付款审查等。项目管理人员忽视不能够在目标控制中忽略经济措施，不仅会造成难以实现项目的成本目标控制，还会对整个项目的质量和进度造成不利影响。

（4）合同措施。合同措施需要设计单位，施工单位和材料设备供应商等方面对工程项目的建设相互协调，分别承担设计，施工和材料及设备供应。在合法合理的条件下，这些单位按照其签订的设计合同、施工合同和供销合同分别参与到工程项目的建设。对合同措施的有效执行，为了实现工程项目目标的有效控制，业主还可以在项目管理单位和监理单位授权的范围内，委托专业的、社会化的项目管理单位和监督单位。代理合同与业主签订了相关的行使项目施工合同管理和监督职责的权利，对合同的实施进行监督管理。因此，明确有利于目标控制的合同模式和合同结构，制定公平的合同条款，积极参与合同谈判，妥善处理合同执行过程中出现的问题，做好预防和处理意外情况的备案，对建筑工程监理目标管理非常关键。

3结语

综上所述，在对建筑工程进行监理的过程中，监理工程师必须坚持独立和公正的工作原则，时刻为业主和企业的利益着想，提供最优质的服务同时也需要沉着地应对各种复杂关系。在监理过程中，必须严格控制三个主要目标，全面实现工程质量、工程成本和工程进度的控制，并努力实现工程目标的优化。在建设过程中，要建立对监理工作人员的自我监督机制，自身必须做到公平、公正、合理。始终以施工合同为基础，确保合同能够得到严格执行。只有这样才能完成监理的职责，并达到监理的效果，以顺利完成项目建设的三大目标。

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