关于市政工程施工管理工作的特点与实践侯爱爱

关于市政工程施工管理工作的特点与实践侯爱爱

侯爱爱1张正阳2侯志远3王林4

1.身份证号码：13052719881202XXXX；2.身份证号码：13050219871207XXXX；3.身份证号码：13062819871007XXXX；4.身份证号码：13090219890308XXXX

摘要：随着我国社会经济的快速发展，市政项目也随之不断增加，其在提升城市居民生活质量，创造城市良好面貌，推动经济快速增长等方面起到了较大的作用。因为市政工程施工存在一定的特殊性，所以对项目质量、进度、成本以及安全等提出了越来越高的要求，对此一定要加强市政工程建设管理。基于此，文章对市政工程建设管理的基本特征和实践内容展开了详细分析，以供参考。

关键词：市政工程；进度管理；成本管理；特点；实践内容

引言

现阶段，市场经济转型发展，市政工程建设工作获得了不错的成效，给人们的日常生活带来很大影响，推动着城镇化发展。从工程建设实际来说，随着建设标准和要求的提升，尤其是绿色施工标准和机械化作业标准等，对工程管理工作，提出了很高的要求，现行的管理模式，无法达到工作要求，因此需要加以完善和优化。

1市政工程施工管理工作的特点

1.1市政工程内容

市政工程是城市生存和发展的重要物质基础，是指城市建设中各种公共交通设施、给水、排水、燃气、城市防洪、环境卫生等基础设施建设。具体包括：道路、铁路、地铁、公交等公共交通设施；桥梁、河道、引（排）水渠等水工建筑物；给排水、供电、供热、供煤气等地下管线工程。

1.2市政工程施工管理工作特点

市政工程具备造价高、工艺复杂、工期长、对环境影响大、参与人数众多的特点，在施工管理中涉及多个利益相关者，需要处理好各参建方的关系。市政工程施工过程中面临着诸多不确定因素，受外部环境影响较大，如气候特征、地质条件、原料价格、周边社会关系等因素，均会对工程进度、成本、质量带来一定程度影响。此外，市政工程项目实施过程较为复杂，涉及业主、承包商、材料供应商、监理单位、政府监管机构等多方利益，增加了市政工程施工管理的不确定性因素。

市政工程关系到城市建设和群众生活，是国民经济发展的基础设施建设，所以大部分市政工程的质量标准高、政治性强、工期紧，使得工程建设需要投入大量资金。市政工程施工管理正逐步向专业化的项目管理过渡。但是，仍有部分市政工程只是简单地组织劳务队、机械设备和施工材料进行施工作业，使得施工管理的专业化水平难以提高。

2目前市政项目施工管理中常见的问题

2.1施工技术及管理滞后

市政项目的施工质量是否满足设计要求、符合施工标准，与项目的施工技术及管理有较大关系。施工技术与管理存在直接的联系，良好的施工管理是落实施工技术的基础。加强项目的施工管理力度，而且选用科学的施工技术，对市政项目的施工质量有着很大的作用。但在目前的市政项目建设中，还存在施工技术之后、管理不合理等情况，这些均对项目的施工质量造成了严重的影响。

2.2缺少必要的市场管理

市政项目施工是由地区行政部门的重要工作，如此就导致市政项目在管理上存在较大的疏漏，有的企业为了追求短期效益，在市政项目施工阶段滥用权力，存在很多不规范行为，导致施工计划受到极大影响，如不根据招投标机制的具体规定、合同管理机制等，此外，部分市政项目在施工阶段缺少必要的手续，缺少施工许可证以及规划许可证等资料。有些企业追求政府投资的工作绩效，通过行政干预来限制工期，造成市政项目施工无法在设计过程全面兼顾到各种因素导致的无效功能应用，或出现不同程度上的质量故障，导致整个市政项目质量受到严重影响。

2.3管理意识不到位

市政工程具有一定的特殊性，很容易引起管理者过分追求施工工期，忽视工程质量问题。体现在市政工程施工管理缺乏严格执行强制性标准的情况下，部分管理者主要负责人不充分认识到，每一个环节在市政工程和结构安全、市政排水特性之间的关系、道路工程等，一旦项目被修复，导致重复建设，造成大量浪费资源，并在施工技术资料和项目出的过程中，导致完全无法完成质量控制的目标，不能满足工程设计要求，施工中的市政工程施工质量不能完全保证。

3市政工程施工管理工作的策略

3.1强化工程质量管理

从管理实际来说，质量为重点把控内容。新时期，市政工程建设工作的开展，对于质量的把控要围绕以下方面进行：①人才管理。严格按照现行的管理制度和规范，构建完善的管理机制，加强对作业人员行为的约束和控制，全面贯彻落实管理责任制度，培养作业人员责任心以及安全意识，发挥奖惩制度的作用，积极调动全体人员的积极性，构建完善的培训制度，提高施工作业人员整体的能力水平和作业效率。②加大技术管理。在此项管理工作的开展中，围绕项目组织计划和施工技术工艺等，根据工程生产要求，实施精细化管理，提高工艺技术的水平。通过制定完善的组织计划，积极推广应用新技术和新材料等，生产高质量水平的工程项目。③做好施工现场的管理。很多质量问题的发生都是在施工现场，因此要紧紧围绕生产现场，组织开展各项管理工作，实现对风险的有效控制，保证市政工程施工质量达标。

3.2加强绿色施工管理

基于低碳经济和绿色施工时代背景，要加强绿色施工管理力度。在具体实践中采取以下措施：①节能管理。通过强化节能管控，最大程度上减少生产资源浪费，实现对环境的有效保护。首先，制定总的能源消耗阀值。提出总控制目标，细化分解到各个分项工程，做好全过程的监督控制，以免出现资源浪费。其次，组建监督小组，负责施工环节的能源监督控制，全面提高监督管理水平。最后，加强对高能耗设备的使用控制，积极提高机械设备的利用率，避免造成污染。认真落实机械设备维修和养护方案，保证设备可以有序运行，实现节能目标。②节材管理。强化对材料使用的管控，不仅能够实现对工程质量的把控，还能够提高材料利用率，实现对成本的把控，减少对环境的污染。管理工作人员要深入到作业现场，积极组织开展各项材料管理工作，加大对材料浪费和其他行为的控制，全面贯彻绿色施工理念，实现对工程成本的有力把控[1]。③强化污染控制。从市政工程施工实际来说，极易发生各类污染，比如噪音污染和固体废弃物污染等，因此要做好全面的把控。例如，颗粒污染的防治。作业前做好周围居民分布的调查，合理设计材料运输线路，最大程度上减少对周围群众的影响，积极避开主干道，选择人员稀少的路段运输。除此之外，运输时做好材料的覆盖处理，避免产生颗粒污染物，造成环境污染。

3.3完善相应的管理体系

切实加强市政工程项目管理工作的监督也是提升其管理水平的一个重要举措，而这种监督水平的提升最为关键的就是应该落实到相应的监理单位身上，即完善和规范当前的监理市场，针对监理单位进行严格的审查，确保其自身的监理资质满足相应的市政工程项目监理要求，并且还应该针对市政工程项目中对于监理单位的选取进行严格的把关，保障其监理单位选择的恰当性，能够促使其发挥应有的价值和作用，避免仅仅作为形象存在。

结语

综上所述，市政工程施工一定要加强施工管理，把施工管理工作视为实现市政项目施工目标的关键途径。在进行施工管理时，一定要在掌握市政项目建设管理工作特点的基础上，确定施工管理内同，分析施工管理关键点，尽量采用健全的施工管理策略确保市政工程施工的质量与工期，科学减低项目施工成本，增加市政项目建设的经济效益及社会价值。

参考文献：

[1]徐茂林.市政工程施工管理工作的特点与实践[J].低碳世界，2017，（20）：133-134.

[2]史超.基于FIDIC合同条件的青岛热电厂循环水余热城市供热项目的成本管理研究[D].中国海洋大学，2015.

[3]刘胜男.动态管理模式在市政道路边坡工程中的应用研究[D].中南大学，2010.