建筑工程管理的现状及控制措施分析林国达

建筑工程管理的现状及控制措施分析林国达

林国达

惠州惠兴房地产有限公司广东惠州516211

摘要：现如今随着我国建筑行业快速的进行发展，其建筑工程规模也在逐渐的提升，从施工总承包管理一直到建筑工程总承包管理都得到了全面的提高，管理在建筑工程领域中的地位也在不断加强，为了能够使建筑行业得到持续稳定的发展，必须要对施工管理进行强化，基于此，本文对于建筑工程的管理现状进行分析，结合科学的管理理念对于工程进行优化控制的探讨，旨在提升建筑工程管理的总体水平。

关键词：建筑工程管理；现状；控制措施

1引言

在管理建筑工程过程中，受到主观因素和客观因素的影响，通常会出现一定程度的问题，在很大程度上影响工程质量，从而限制现代建筑工程的进一步发展，需要对其进行有效应对。为了进一步明确在进行建筑工程管理过程中如何应对存在的各项问题，特此展开本次研究。

2建筑工程管理的现状分析

2.1由于建筑工程的管理意识存在不足

现如今我国开始完成基础设施建设的推进工作，在经济发展和社会进步的同时也是取得了比较好的结果，但是在现如今建设项目管理的过程中，建筑岗位管理对工程而言具有着重要的作用，但是这种情况下管理人员自身责任并不明确，对于管理相关项目的运营理念存在缺乏，建设单位和施工单位对项目管理也没有引起高度的重视，管理人员在日常管理中没有将自身的作用充分的发挥出来，导致其工程管理的水平比较低。

2.2过度关注经济利益

在建筑工程项目的建设过程中，对于工程建设的成本管理等内容过于重视，因此对于工程整体质量的关注程度有所不足。在建设的设计阶段，就对于成本的问题控制过于严格，在一些情况下对于建筑的使用性能有所影响。在建筑实施的过程中，为了使得建筑能够按照正常规定的进度进行甚至超前完工节约人员的资本，会对于工作进行超负荷的安排。在一些较为极端的状况下，为了使得材料的成本得到节省，增加经济收益，甚至在材料的选择过程中采取以次充好的方式，使用不合规范的材料进行建筑项目的建设工作。

2.3人员素质不够高

虽然当前我国建筑工程建设行业发展已经取得了巨大进步，但随之而来的则是建筑施工人员素质上的良莠不齐。总体来讲，当前阶段我国建筑工程建设中，基层施工人员的管理水平、综合素质仍然有待提升，无法满足现代化工程的高标准高要求，导致工程建设期间管理执行能力较弱、安全意识不够深入、老旧思想根深蒂固等，对建筑工程质量的进一步发展造成不利影响。而值得注意的是，基层施工人员的素质提高并非是一时之功，其需要结合施工人员的专业提升以及经验提升综合进行，因此针对高端施工人才的需求仍然不断扩大。

2.4安全管理不到位

安全管理是整个建筑工程管理工作中的重中之重。我国当前建筑工程施工阶段由于受到各方面的影响因素较多，常常出现将施工内容进行分包而收取一定的管理费用的情况，由此导致施工管理的主动权以及控制权遭受损失，对工程施工的安全性管理也就出现了管理不到位的问题。同时施工现场工作繁忙，内容较多，蛮干硬干现象较为严重，管理人员稍不注意就会出现安全问题。

3建筑工程管理控制措施

3.1需要完善管理机制和提高管理意识

现如今在我国社会主义建设快速发展的同时，促进了我国建筑行业的进步，然而在建筑工程施工中，必须要提高对项目的管理，并且提高管理人员自身的管理意识，这样才可以保证施工管理机制的有效落实，为了能够促进建筑企业自身的经济效益得到全面的提高，必须要对项目的日常管理工作进行完善，同时严格的执行相关的标准，充分的利用管理人员自身的经验，建立个有效的管理机制，促进其工程标准化的建设，并且也是可以让管理人员之间进行相互的监督。

3.2提升管理的规范程度

工程管理的规范需要从管理的条例制定以及具体的管理行为，两个方面进行关注。在工程的建设中，管理的条例制定需要根据国家的相关标准，结合行业中的共同准则进行制定，为了确保工程建设的各个方面的协调发展，需要从国家管理准则的研究、行业共同标准的学习以及工程建设中特殊的情况与内容进行关注。在管理的框架制定上，需要根据以上的三种因素进行思考，将其中的各个方面因素进行综合以及协调。在管理工作的实施过程中，需要关注工作的力度，对于各个方面的工作也需要给予不同关注点。例如，在材料以及采购的管理上，需要经常进行市场信息的交换，对于材料的应用以及应用中存在的问题多方面的关注，及时的从管理的层面对于材料的应用展开关注。此外，在人员的约束过程中，需要关注管理人员自身行为的规范性，根据管理的原则以及管理工作中的具体情况，及时的对于心态、行为等进行积极的调整。

3.3引进先进技术

通常情况下，管理技术和管理水平对建筑工程质量具有决定性影响，基于此，建筑企业需要进行先进管理经验的深入学习，分析其他企业成功管理模式。在进行学习过程中，还需要与自身企业发展状况进行有效结合，确保先进管理方式的制定能够更高程度满足企业自身发展，从而进一步实现工程管理水平的有效提升。以此为基础，才能确保从管理技术从面实现管理技术的进一步提升，从而弥补制度缺陷。建筑工程管理部门在进行施工管理系统构建过程中，合理引入BIM技术，能够进一步确保其系统性和完善性，实现系统可视化，科学应用信息平台和网络技术及时上传施工过程中的统计汇总，进度变化和质量参数，确保在进行工程监理过程中具有充分的数据支撑。

3.4重视建筑工程安全管理地位

管理人员必须更加重视安全管理在管理工作中的地位，将安全管理纳入管理内容中的第一位，在施工现场彻底落实安全管理制度，逐级分配安全管理责任，坚持谁主管、谁负责制度，认真履行合同规定及相关协议，纠正违规行为，清除安全隐患，定期召开安全会议来分析施工安全问题，以提高建筑工程安全管理水平。促使“安全第一”的标号不仅深入人心，还能深入到施工现场的各项工作内容中，从小做起、注重细节，以此不断提升安全管理效果。

3.5提升人员素质

企业内部人员需要进行更为有效的沟通，定期交流好的管理经验，为建筑企业的进一步发展，创造良好的条件。基于此，建筑企业需要对相关人员进行专业素质培养，确保能够进一步提升工程质量，更高程度的保障建筑工程。与此同时，还需要进行激励竞争机制的合理构建，确保建筑工程管理人员在进行具体作业时具有更高的积极性。在此过程中建筑企业还需要进行先进人才的合理引进，有效落实竞争上岗，及时兑现奖惩制度，确保员工能够更为积极的参与工作，实现工程质量的有效提升。

4结束语

通过上述分析得出，建筑行业是促进我国经济快速发展的重要行业，最近几年来随着我国建筑工程规模的不断扩大，我国开始重视对建筑工程全过程的管理，因此施工单位对建筑工程进行管理的过程中，必须要采取相应的措施进行积极的管理，不管是在体制管理或者是人员管理等方面必须要提高监督，使建筑工程整体质量得到全面的提高，在一定程度上促进我国建筑行业持续稳定的发展。

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