电力人力资源管理工作中的常见问题及优化对策分析徐路明

电力人力资源管理工作中的常见问题及优化对策分析徐路明

徐路明王建平

国网安徽省电力有限公司泾县供电公司安徽宣城242500

摘要：对电力企业来说，构建先进的人力资源管理制度体系，能够有效发挥企业人力资源的作用，实现企业的预期目标。现阶段，电力企业人力资源管理制度体系的主要建设方向是程式化以及人性化。基于此，本文主要阐述了当前我国电力企业人力资源管理的现状，并深入探讨了人力资源管理制度体系构建的思路及存在的问题，以期为相关工作者提供借鉴。

关键词：电力；人力资源；管理工作；问题；优化对策

中图分类号：F272文献标识码：A

1供电企业人力资源管理工作中的常见问题

（1）部分技能类班组班员发展潜力有待提升由于供电企业的服务属性，往往客服服务班和仓储配送班的人员都是非电力生产专业毕业，岗位不涉及电力业务，而且许多员工自身轮岗、岗位通道流动又受到一定限制，不利于人力资源配置和员工职业生涯发展；（2）各部门人员配置不协调供电企业的主要业务是为城市及周边乡镇提供电力供应，并定期对用电客户收取电费，由此可见供电企业的主要运营项目是搭建电网网架、输电线路维护、变电站设备运维等，但是往往在人力资源配置中却经常出现业务配置不够科学合理的问题，例如因工种工作环境及属性不同、各区域用电用户数量不同造成的工作任务不平均、基层抄表员针对工作难题相互推诿扯皮等不良现象，更甚至造成部分员工心生抱怨而使得工作热情难以发挥；（3）缺乏科学的员工开发机制许多企业管理型、经营型人才的培养和选拔机制不健全，对基层员工的培训和潜力开发不够科学，未能形成一支扎实的基层技术人才队伍，高学历、高层次的人才价值未能得到充分发挥，人才流失现象屡见不鲜，同时企业内部间的人才流动非常少、供电企业的绩效考核等实施力度不够都会直接影响供电企业人力资源的合理配置，更甚至许多岗位设置未能做到人尽其才、按才录用和因事设岗的原则。（4）干部激励与退出机制有待完善近年来，虽然出台了一些干部激励制度，但是标准不够细化，界定不够清晰。薪酬制度设置不够合理，薪酬激励机制不够完善；短期激励重视多，缺少长效激励机制；绩效考核机制不健全，干部提拔与绩效挂钩力度不大，在选拔干部时并没有直接运用干部年度考核结果；考核评价结果没有作为干部选拔任用、培养教育、管理监督和激励保障的重要依据。考核标准不够细化，评判依据不够科学。个别干部连续多年年度考核排名靠后、倒数，且进行工作约谈，也没有得到很好的触动和改进。

2电力人力资源管理优化对策

2.1加强对人力资源管理网络数据的分析

通过目前的互联网时代可看出，通过互联网的模式会产生大量的数据，以至于目前的互联网时代也被称之为大数据时代，互联网+使得人们在信心传递上更加的方便，就目前的状况来看，在互联网中的数据量会不断的增加，所以电力企业在人力资源管理方面需有效考虑到互联网中多所产生的数据，对其数据进行有效的管理，企业因通过对这些数据的分析而认识到这些数据的重要性，通过合理的人力资源管理配置，提高人力资源的利用效率。其次，企业需针对人力资源管理数据现状，加强对人力资源管理计量数据工作的重视。

2.2实现对员工培训工作的有效改革

在互联网时代快速发展的过程中需有效的加强对于工作人员的培训，使得工作人员充分的认识到自身在企业中的价值，并对其进行充分的发挥，从而能为电力企业带来跟多的经济价值，大多的电力企业在互联网技术到来的过程中会对员工的进行电子档案的建立，然后可有效的针对于员工的实际情况进行针对性的培训，通过这样的方法掌握员工在工作上变化以及员工在心理上的变化，促进企业和员工之间的融合，有利于电力企业的长远发展。

2.3构建人力资源的管理制度体系的要求

2.3.1与企业发展相协调国有大中型企业在构建人力资源管理制度体系时，要切实考虑企业的实际发展情况、企业文化、企业战略目标，并将其作为参考纳入企业人力资源管理制度体系的构建工作中。因此，在构建人力资源管理制度时，相关工作人员要掌握企业的相关资料。2.3.2通过人员测评确定岗位对企业的入职人才来说，需要在对其进行岗位分配前分析相应能力以及素质测评，从而进一步掌握其特征、工作能力以及擅长领域，进而在进行岗位分配时尽可能选择其擅长岗位，最大化地发挥其优势。2.3.3对员工进行业绩评价国有大中型企业在对员工进行工作业绩评价后，能够帮助人事部门掌握其工作长处及缺点，同时根据这些信息来分配岗位。也就是说，在企业构建人力资源管理制度体系的过程中，通过记录员工行为以及工作进度，并将其工作成果与预期目标进行比对，能够掌握员工的绩效结果，并以绩效结果为基础进行薪酬提升、奖金发放以及职称晋升。

2.4营造优秀的企业文化氛围

针对电力企业而言，企业文化是人力资源管理的重要途径，可以利用优秀的企业文化，提高企业员工的凝聚力和向心力，更好地为企业奉献自己的价值。营造优秀的企业文化氛围需要做到：第一，建立符合电力企业发展的企业文化，突出企业的核心价值观，使得员工可以感受到企业的关怀，从而能够激发员工的主人翁意识，将自身看作企业的一份子，为企业的发展奉献自己的力量；第二，建立企业文化的多种宣传途径，使得企业员工可以深入了解企业文化的内涵，以企业文化为导向，更好地开展相关的工作。例如：可以利用新员工培训机制进行企业文化的宣传，在企业的官网中对企业文化的内涵进行解读，通过发放宣传手册扩展企业文化的宣传渠道等等，让员工可以通过多种途径，真正读懂企业文化的内涵。

2.5完善人力资源制度，强化激励作用

供电企业领导者应该坚持物质奖励与精神奖励相结合，要充分发挥出荣誉激励的作用，注重榜样的力量，增强员工热爱本职工作，有效激发员工的潜能，还可以大力宣传岗位标兵、劳动模范、优秀共产党员的先进事迹，同时按照多劳多得的原则鼓励员工创造更高的业绩。此外，还应树立全方位的科学管理意识，真正实现重实绩、凭贡献的分配激励机制，充分为员工的进修、培训、选拔、竞争上岗等工作提供坚实的保障，更要制定科学合理的绩效薪酬额度，从而强化优质服务本领，满足客户不断增长的需求。

2.6完善激励制度

在电力企业人力资源管理中，离不开完善的激励制度，同时激励机制的有效开展，还必须有激励制度作为基础和保障，因此，这就需要电力企业积极完善其激励制度。电力企业需要对其实际情况进行分析，来对企业的员工进行全面的了解与分析，进而制定出符合企业实际情况的激励制度，才能充分发挥激励机制效果。在电力企业人力资源中，企业的员工具有一定差异性，如果采用单一激励制度是不能满足全部员工的要求的，因此，电力企业需要加强和员工的交流，并做深入调查与分析，来制定完善的激励制度。比如，对于年轻员工，他们往往对工作的条件以及发展的空间要求比较高，电力企业就可以加强对他们这些方面的激励，改善他们的工作条件以及岗位提升等激励手段，来调动年轻员工的积极性，对年长员工来说，就可以采取物质激励的方式，来对他们工资的收入进行激励，来提高他们的工作积极性。

结束语

综上所述，人力资源管理是电力企业重要的管理内容，其对企业长远的发展起到了人才保障作用，为了实现良好的人力资源管理效果，激励机制就发挥了重要的作用，为了更好的促进其在人力资源管理中的运用，就需要采取有效的措施完善和规范激励机制，这也是发挥激励机制作用的必要途径。

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