企业人才培训体系建设研究

企业人才培训体系建设研究

高慧蕾

中车齐齐哈尔车辆有限公司黑龙江齐齐哈尔161002

摘要：当前，国有企业全面深化改革已进入深水期、攻坚期。在互联网时代做强、做优、做大“共和国的脊梁”，人才问题仍然是关键问题，仍然处于解放和发展国企生产力的中心环节。探讨如何利用好大数据、云计算等前沿技术，对于助推国企人才培训与发展工作迈上新台阶，具有非常重要的现实意义。

关键词：企业；人才培训体系；建设策略

引言

随着经济的发展、社会的进步，创新成为人们追求的主题。对于企业来说，要想在市场中获得竞争优势，要想在市场竞争日趋激烈的市场环境中得到更好的生存与发展，必须重视高技能人才的培养，建立一支高技能、高素质、高水平的人才队伍，为推动企业的创新发展、持续发展、健康发展奠定坚实的基础。

1企业人才培训存在的问题

1.1对人才培训的重视度不足

目前，相比于国外，我国企业对人才培训的重视度严重不足。国外人才培训资金占工资总额的8%左右，远远高于我国人才培训资金占工资总额的比例。同时，有些企业对人才培训的观念存在偏差，把人才培训视为经营困境中的脱险手段，或者把人才培训当成是资金充足时的人才福利，而忽略了用终身学习、储备人才的长期发展眼光看待人才培训，使得人才培训缺乏周期性与计划性，流于形式，难以发挥人才培训的真实效用。此外，有些企业完全忽略人才培训的价值，认为人才培训与企业发展无关，陷入了“只用人不育人”的发展怪圈，严重阻碍了人才的成长，大大浪费了人力资源。可见，为了企业长远发展以及人才职业素养提升，树立终身学习的人才培训理念尤为必要。

1.2人才培训连续性不足

人才培训是一个连续、动态的过程，需要根据人才的工作需求、前期培训的效果进行调整并持续进行。然而，连续性不足是许多企业在人才培训中暴露出的一个突出问题，主要体现在以下两个方面：一方面，人才培训机制不完善、连续性不足。部分企业为了缩减人才培训的成本，往往对企业所有部门的人才进行集中培训，授课内容十分笼统、缺乏针对性，培训缺乏周期连续性。另一方面，培训内容衔接性不足。由于沟通不到位，培训专家往往只关注本期的培训内容，而忽略了对人才前期培训的掌握情况，使人才难以与前期培训内容衔接，不利于形成良好的知识学习脉络。

1.3培训需求调研不足

国有企业有些部门在编制本专业条线培训方案前，往往没有对培训需求展开全面细致的分析，很多培训项目是部门领导坐在办公室里凭想象确定的，既没有事先对人才培训需求作详细调研，也没有结合企业战略作前瞻性规划，导致培训计划与企业战略目标、人才职业发展规划结合不紧密。

2企业人才培训体系建设要点

2.1合理提升培训效率

首先当是对企业人员培训理念进行转变，对一个企业来讲，想要提升工作效率，便需依靠企业人员努力、踏实的工作，而这一前提便是采用科学手段展开必要的企业人员培训工作。作为企业领导层，当对培训引起足够重视，将详细的一个培训计划编制出来，并通过此将培训目标确定出来。

除此之外，当转变企业人员接受培训的观念和态度，引导他们从思想上对培训引起足够重视，积极参与培训活动，并为自己主动创造更多的培训机会。另外，还应将一个与企业人员培训有关的完善体系构建出来，在人员熟悉培训内容、培训流程的基础上，更易做好培训工作。

其次便是需要逐步对企业培训操作流程进行完善。现代企业想要有效的对企业人员开展培训工作，除了要选用科学的培训方式外，还应将完善的一个培训体系、操作流程构建出来，而这需要基于企业培训需求，借鉴其他企业较先进的经验，合理的对培训活动进行安排，通过对培训内容的优化，为有效的人员培训奠定基础。

此外，还应不断对培训方式进行创新。具体来讲，培训工作正式开展前，当对培训需求进行调查，在了解需求的情况下展开培训更利于提升培训效率。

2.2构建科学合理的奖惩制度

一套科学合理的奖惩机制，可以促进企业在一定程度上进行科学的企业人才培训，同时，也能促进企业人才积极性的提高。在明确其职责的同时，也提升了自身的主观能动性。企业要制定科学合理的资源配置方案，全面实施奖惩制度，在原有的基础上不断挖掘人才自身的潜力，维护企业内部的公平和公正。同时，企业还应结合自身的发展状况，灵活制定奖惩措施，使其在具体实施过程中得到有效实施，同时帮助企业提高职工的管理水平等。尽可能确保企业经济效益的目标尽快实现。

2.3丰富人才培训形式

为了提高人才对培训的积极性，企业应注重创新人才培训的形式，增加人才培训的多元化、趣味性，注重化解人才培训与工作之间的时间冲突。具体可以从以下两方面出发：一方面，善于利用互联网手段进行人才培训。为了节约人才培训的时间、提高人才培训的针对性，企业应为人才提供网上咨询专家的平台，当人才在实际工作中遇到问题时，可以及时通过网络专家进行咨询。同时，为了方便人才进行学习、化解工作与培训的时间冲突，企业可以邀请专家进行网络视频授课，人才不仅可以根据自己的时间进行学习，还可以重复学习，从而有效提高人才培训的效果与效率；另一方面，发挥企业内部精英部门的标杆作用。企业应重视内部经精英部门的价值，通过精英部门开展培训的方式，加强人才对精英部门优秀的管理理念与工作精神进行学习，这不仅节约了企业开展培训的成本，也促进了企业内部相互了解，有利于形成相互学习、共同进步的文化氛围。

2.4积极引进国外专业人才

随着全球经济一体化进程的不断深入，企业创新创业发展过程中，越来越注重国际化人才的培养，而国际化人才必须具备的一项能力便是能够熟练使用外语交流。基于此，国内院校应加强对国外院校的交流与联系，聘请外语教师，包括外教与获得ESL证书的教师，实现对国际化人才培养水平的提高。企业也要根据国际化人才的培养需求，加强对国外企业的联系与合作，聘用工作经验丰富的外籍专业人才。积极加强与国外企业、国外院校的合作，招引知名专家，对企业高技能人才的培训活动进行专业的指导，便可以实现对高技能人才培养水平的提高。

2.5加强人才培训的连续性

人才培训是一个连续、动态的过程，需要长期不断积累才能发挥出人才培训的效果。因而，企业应加强人才培训的连续性，通过合理设置培训周期与培训内容，使培训能够持续、科学的进行。首先，建立规范的培训机制，引进专业化的培训模式。企业应根据人才的职业发展需求以及企业的发展战略聘请高校、专业培训机构等，对人才进行有计划、针对性、周期性的培训，注重联系人才实际工作中遇到的问题，提高人才培训的效果。其次，与培训专家进行有效沟通。为了保证培训内容的衔接性，企业应加强与培训专家的沟通，排除培训内容存在的重复与遗漏。最后，关注人才培训的后期效果。企业应关注培训后人才对培训知识的掌握情况与运用情况，并根据人才仍存在的知识漏洞设定下次培训的内容。

结束语

国有企业培训开发体系的构建是一项长期、复杂的系统性工程，培训开发体系中的任何一项工作都无法依靠培训主管部门独立完成，需要企业上下达成统一共识、齐力配合。国有企业一定要充分认识到培训开发工作的重要性，搭建良好的培训开发体系，加强人才队伍素质能力建设，提升企业核心竞争力，助推企业经营战略目标的实现。

参考文献：

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