电力企业党建中绩效管理的应用研究孙健

电力企业党建中绩效管理的应用研究孙健

孙健

（国网晋中供电公司山西晋中030600）

摘要：党建工作是企业现代化经营的改革内容，其需要企业根据内部控制管理工作的实际需求，制定与企业长期发展的党建工作模式相符。电力企业是我国能源工程建设的经济组织之一，企业不仅要重视电能生产与销售流程的规范化管理，还要建立良好的党建工作体制，绩效考核与管理对电力企业党建工作具有推动作用，在绩效考核制定下有效的实现了党建工作的转变。本文就针对绩效管理在电力企业党建中的应用进行探讨。

关键词：绩效管理；电力；企业；党建；应用

社会经济的不断发展，使得企业传统的粗放型管理模式逐渐转变为集约型管理模式，并通过这种规范管理模式的过渡，对企业文化建设的效率进行了提升。我国电力企业在发展过程中，在企业基础建设的同时，不断提升了企业素质以及软实力，为现代企业的有效构建创造了良好的文化支撑与精神动力。对此，在企业党建工作中实施绩效管理，一方面能够提升组织和个人的工作绩效，另一方面还能够优化企业业务流程和基层建设流程，这对党建工作的科学化构建有着重要的意义。为此，如何通过绩效管理方法加强电力企业党建工作，已经成为电力企业在发展过程中的一大课题，只有认真落实这一管理方法的开展和实施，才能促使企业安全和稳定发展。

1、绩效管理内容

所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。伴随着电力企业市场化改革进程的加快，企业经营管理措施也逐渐朝着市场营运模式转变，各种内控管理方案得到了推广应用。绩效管理是电力企业经营阶段比较常使用的管理对策，通过对内部员工各项工作成效实施综合考评，对其给予相应的奖励或惩罚，这种绩效管理模式强化了内控管理力度，为电力企业党建工作给予了很大的帮助。

2、绩效管理在电力企业党建工作中的重要性

2.1有利于电力企业员工实现自身职业价值

随着社会的不断发展进步，电力企业员工在工作过程中，已不仅仅满足于获得安身立命的生存资本，而更希望能够在工作过程中实现自身价值、目标，获得尊重与认可。在电力企业中实行绩效管理能够通过将企业员工与电力企业的目标相统一的形式，提升其工作的积极性与创造性，进而有利于实现电力企业员工的自身价值，使其在工作中获得成就感与满足感。此外，电力企业还可以建立健全完善的激励体制对绩效管理进行辅助，在平时的企业运转过程中，对表现良好的企业员工进行奖励，反之，则对其进行惩罚。

2.2有利于对电力企业员工现状进行掌握

电力企业员工作为整个电力企业的主体，对于电力企业的运行与发展具有至关重要的作用，必须对其给予足够的重视。电力企业相关管理人员与领导者围绕电力企业员工制定一系列的绩效管理制度体系，能够对电力企业全部员工的工作情况进行及时地跟踪调查，进而对员工的工作能力、个人优势等进行全面的掌握与了解。在此基础上，电力企业相关人员能够根据企业员工的实际情况，对其进行合理的工作安排，在激发电力企业员工工作积极性的基础上，实现对电力企业人力资源的优化配置，进而促使整个电力企业高效运转。

3、绩效管理在电力企业党建工作中的应用

电力企业在进行绩效管理工作过程当中，要跟上时代的脚步，高效的进行党建实践活动，提升绩效管理跟时代发展的契合程度，采用发展的眼光来对待党建工作。另外，绩效管理是企业深化改革的有效措施，努力将党员干部的思想工作做好，强化党员干部对于绩效管理的整体认识，让党员干部积极参与到绩效管理当中。

3.1电力企业需要创建良好的内部管理环境

绩效管理是一个电力企业深化改革的必经之路，企业党建工作一定要走在企业管理之前，对于党员干部进行思想教育工作。①使得电力企业的党员干部可以全方面了解企业现如今的发展状况。随着我国市场经济的发展，电力企业已经从卖方市场慢慢转变为买方市场，企业党员干部的优越感已经全无，所以，党员干部应该尽早改变工作态度，提升服务意识，这是电力企业跟上时代脚步的关键体现。②应该正确引领党员干部开展自我检讨，找到自己工作中的缺陷，让党员干部更好的引导与执行绩效管理，树立良好的榜样，利用各个方面的努力，给绩效管理的实施带来良好的工作氛围。

3.2党建规范管理的推动

对于电力企业的建设和发展，重心与活力都在一线。而对党建绩效管理工作的推进，则主要通过增强党建工作活力来实现，进而促使党建工作绩效的不断提升。作为企业党组织，应该共同重视党员队伍建设和基层组织建设，以中心围绕为基本点，向大局服务，在不断拓宽领域的同时促使功能的强化，进而提高企业基层党建的科学化水平，实现健全党建工作常态化管理机制的合理构建。针对两级不同的党组织，在具体的工作方面，要对工作中遇到的问题和情况进行梳理。一方面要集思广益，对各个阶段的工作思路进行明确；另一方面要畅通渠道，对工作中出现的各类矛盾与问题进行有效的解决。促使党建经常性工作流程的健全，使得基础工作常态化得以确保。善于抓住专业管理与党建工作的结合、问题管理、各工作阶段的重点，对党建工作处理重大问题的能力进行提升。与此同时，队伍素质的提升也同样重要，必须由“慢”变“快”的促使党建工作的进一步实施。借助绩效管理的推行，将电力企业党建工作逐步具体化、量化、细化。而考核激励机制的完善与过程控制的实施，对政工干部工作作风的转变有着一定的促进作用，同样对政工干部素质能力的提升也有重要的意义。另外，对于党建工作网络化、信息化的建设，应积极的进行探索，促使“项目”竞赛、课题研究等相关活动的开展，在激发党建工作活力的同时，对电力企业政工干部的履职效能及创新能力进行提升。

3.3提高党建工作绩效管理监督力度

把绩效管理工作引进到电力企业的党建工作中，对于创建企业良好的管理环境来说具备非常关键的现实意义。在进行党建工作的时候，需要结合群众关注的问题开展针对性介入，让党建工作与企业经营管理维持高度同步性，绩效管理与企业管理要形成高度的契合。电力企业在绩效管理当中，应该加大绩效管理的监督力度，提升绩效管理的透明度。对企业党员干部进行绩效考核是绩效管理当中的重点内容，结合绩效考核结构创建奖惩机制，从而更好的维护企业职工的合法权益。所以，电力企业需要持续改进监督管理机制，提升企业的绩效管理能力。要继续强化惩治与避免腐败体系的建立，强化反腐倡廉与廉政建设，完备权利监督与制约机制，强化对权利的监督与制约，将权利管道制度的笼子当中。形成不易腐的保护障机制、不能腐的预防机制、不敢腐的惩治机制。

4、结语

绩效考核与管理是单位党建工作管理中一项重要管理活动，其具体是由单位负责考核的部门或相关人员在已经制定好的单位绩效考核规章制度及考核标准下，在一定的考核期限内，对相关工作人员进行的对比考核的过程，从而达到效益整体提高的目标。随着党建工作在电力企业管理中的作用更加显著，企业需深刻认识到绩效管理对党建工作整改的重要性，不断地调整内部党建工作模式，促进电力企业党建工作制度的优化改进。

参考文献

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[2]左冬梅．构建嵌入党建工作的电力企业治理结构[J]．中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（2）．

[3]孙昕．科学发展观与电力企业党建的关系[J]．中国电力教育，2010，（35）．