浅谈建筑工程的项目现场施工管理李明

浅谈建筑工程的项目现场施工管理李明

李明

江苏宏润建设项目管理咨询有限公司江苏淮安223005

摘要：近年来，随着而科技的不断进步，建筑行业的规模也逐渐扩大。建筑单位之间的竞争也越来越激烈。要想在这激烈的竞争中站稳脚跟，建筑单位就需要不断提高建筑工程施工技术以及完善现场施工管理的措施，这样才能确保整个建筑施工的质量从而获得一定的竞争力。本文简要的分析了工程施工中的项目现场施工管理，以供参考。

关键词：建筑工程；施工管理；控制

1建筑工程建设项目施工特点

1.1资金投入量比较大

在整个工建筑工程中，由于工程项目的不断推进，需要投入的资金也不断增加，因此建设过程也是整个施工阶段资金投入量最大的时候。

1.2工期持续时间长

建筑施工的时间都是用时间较长的，而且在施工的过程中还会因为时间的有限性以及其他方面因素的影响加大施工的难度。在施工阶段，施工的工期并不是一开始定下里就不发生变化的，在施工过程中可能因为现场地理环境，以及在施工过程的人力财力不定期的投入，施工的时限长短会受到一定的影响。

1.3承包方和施工方的利益冲突

在工程施工过程中，会因为施工的缘故需要大量资金来进行周转，也正是因为这样的原因导致施工方和承包方之间引起了利益冲突，使得施工不能正常的进行。

1.4设计和现场

在进行施工的过程中，进行设计的目的就是整个工程项目以图纸的形式展示出来，这样可以简单、方便的看到整个施工建筑的蓝图，以便检验各个环节。但是由于施工环境的复杂性，因此在具体施工的过程中，除了要参照施工设计的图纸，还要考虑到施工环境、施工地土质等因素。

2工程建设项目施工过程管理存在的问题

在现场施工过程中可能会遇到很多突发状况，这些突发状况可能对施工人员的生命财产造成一定影响，施工现场管理包括施工安全管理、施工质量管理以及施工人员的管理，因此在在施工过程应该注意这三方面的问题，才能保证施工的质量。施工安全对施工人员来说至关重要，施工安全包括施工人员的安全以及在施工过程的施工建筑的安全，如果没有加强防御，一旦出现施工安全方面的问题将会直接影响到整个施工的进度，另外也对施工的单位社会影响力造成影响。但是，在实际施工过程中，影响施工安全的因素很多，常见的有施工人员的专业技术不过硬以及工作态度不端正都可能成为影响施工安全的主要因素，另外，施工人员的安全意识不够高也可能成为影响施工安全的因素之一，另外，施工过程中施工材料质量不合格以及聘用一些临时建筑工人都可能产生施工质量问题。

3强化工程施工现场管理的相关措施

3.1提高现场施工人员安全意识

企业进行安全生产管理的需要始终秉承安全管理的理念。在整个施工过程中需要不断提升施工工艺，进而确保施工中施工质。施工人员的施工能力是整个建筑施工能力提高的关键。施工人员在施工过程应该合理安排施作业时间，避免在施中出疲劳施工的现象。施工企业需要不断对施工中的工作人员进行专业知识的培训。定期进行培训，切实提高施工人员的工作能力。

建筑工地中，尤其是从事基层的劳动者，大都是背井离乡的打工者，管理者在与工人相处的时候应该注重与工人进行情感沟通，增强团队凝聚力。其次，基层施工人员的工作条件都较为艰苦，作为管理者，应该多体恤工人，而不是一味的追求效率而忽视了工人的情感。例如，可以根据天气状况适当的调整工作时间，尤其是需要室外工作的岗位，在夏季天气较热的情况下，增加早晚的工作量，尽量避开高温时间工作；在寒冬腊月时，早晚天气较冷，可以将工作调整到中午时间，这样灵活的调整工作时间，不仅照顾工人的身体承受力，还为员工增加了人文关怀。

3.2施工材料

在施工中施工人员需要对施工中使用到施工材料进行严格检查，特别注重对材料的管理。对于原材料，需要对样品进行不定期的检查，施工人员需要对施工中的水泥以及混凝土等进行重点检查，保证一定的检查频率。确保施工中各种施工材料都满足施工要求，将施工的责任落实到个人。另外，施工检查人员还需要对钢筋以及施工模板进行重点检查，这些都是建筑施工中的重要施工材料，施工单位首先需要对施工材料进行初步检查，检查合格之后还需要进行复检，将检查的结果以报告的形式来进行记录。

3.3施工企业的监管制度

建立完善的监督机制对于整个施工工程来说非常重要，特别是对于建筑来说，更是如此。一个完善的监督机制是一项施工项目顺利运行的关键，因此在施工中需要施工人员合理安排施工顺序以及明确施工相关责任负责人。确保施工项目的顺利进行。建筑施工中设计到的施工体系都比较庞大，涉及到的施工人员以及施工项目比较多，因此一旦在施工中不合理对其进行安排，就会出现非常严重的后果。为了保障施工质量，首先需要规范施工管理制度，只有完善的施工管理制度才能切实保障施工项目的顺利实施。

3.4施工操作规范

在实际操作时，一定要针对操作规范进行施工，才能为建筑工程施工提供有效的质量保证。

总的来说，建筑工程的施工是一项系统性的工作，因此就需要施工人员在施工中从多个方面进行质量的控制。施工人员既要控制好施工顺序还需要严格控制施工中各项施工材料。严格按照施工顺序来进行施工操作，对于施工中使用到施工材料，施工人员需要做好质量控制，严禁质量不合格的施工材料进入施工现场。施工中的施工人员组成多样，其中大部分的施工人员都是临时工，没有经过专业的培训，因此导致施工质量难以保证。

3.5事后严肃把关

施工完成后，施工人员还需要对施工的质量加强控制，特别是对于施工中的质量控制要点以及重点部位做好事后复检。施工人员需要严格按照施工要求来对其进行验收。如果在检查的过程中一旦发现质量不合乎施工要求规定的操作，施工人员一律禁止或验收。施工人员在施工中需要对施工质量进行检查，检查合格之后再进行复检。对于任一一个建筑施工工程来说，质量管理水平的高低直接决定着建筑施工质量的好坏，特别是对于土建施工来说更是如此，在质量的管理中，验评质量管理的好坏是整个建筑施工质量管理的重要组成部分。因此就要求相关人员在进行验评的时候，首先需要做到验评工作精细无误差，其次要做到详细，就是在管理中尽量深入、细致，将误差率降低到最低。总之，质量管理工作并不是一项一劳永逸的工作，需要在实际工作中不断总结施工经验，保障施工质量。

结束语

全面施工管理控制在施工中作用非常大，只有全面把握好施工建设的质量才能保证建筑单位的经济效益，因此在建筑施工中我们需要不断加强安全质量管理，提高施工项目的质量。总的来说，因为现场施工时候影响的因素较多，因此施工建设是一项复杂的工作，所以必须针对施工建设过程中各个特殊因素进行针对性的解决，只有这样才能保证施工质量，才能保证我国建筑行业健康、稳步的发展。

参考文献

[1]常记周，狄献锋.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].河南科技，2013，1（16）：102-103.

[2]左盛.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].城市建筑，2013，2（12）：34-35.

[3]熊运.现场施工管理控制在房建工程建设项目中的应用探讨[J].工程技术:全文版,2016(11):00019-00019.