试论建筑施工的现场管理

试论建筑施工的现场管理

瞿志虎

铜陵有色金属集团金隆铜业公司安徽铜陵244000

摘要：建筑工程的施工现场管理是整个建筑工程管理工作的重点内容和关键性的内容。这项工作能否做好直接影响着建筑工程社会效益和经济效益充分发挥的程度，因此，加强建筑施工的现场管理有着重要的意义。本文分析了建筑施工现场管理的基本原则，探讨了建筑施工的现场管理存在的问题，并对此提出了相应的解决措施。以期为相关工作人员提供参考。

关键词：建筑施工；现场管理；问题；措施

一、建筑施工现场管理的基本原则

1遵循科学合理的原则

建筑施工现场的每一项工作，要根据科学合理的实施方法，结合建筑工程实际情况，进行有序的现场管理方式，积极提升员工工作积极性的同时，也更好地杜绝不合理、不规范的操作方式。

2成本、质量、进度并重原则

建筑施工现场管理既要抓好进度，又要保证建筑施工的质量。对于管理人员而言，应该考虑到各种外部因素对于项目施工的影响，将现有成本、质量、进度三者进行综合性的考虑，对所制定的成本支出预算要严格执行，施工的每个要素都必须认真按照制度和规章实施，杜绝各种主观随意性。

二、建筑施工的现场管理存在的问题

1对施工安全的重要性认识不足

目前，我国许多的建筑工程施工过程中缺乏良好的对于施工安全的认知，对于其自身的重要性缺乏足够的认识。例如在进行施工的时候，一些工作人员安全帽的佩戴不正确或是没有按照要求进行佩戴，甚至在一些工地上有些员工随意地将安全帽摘下或是放置，而这无疑非常容易造成安全隐患，有些员工为了图省事，没有佩戴安全带，使得他们在高空作业的过程中的安全风险大大提升，同时和其一起作业的员工也没有对其予以提醒和告知，这显然会造成极大的安全隐患。

2施工现场材料设备管理存在漏洞

1）材料的保管问题比较突出，在建筑施工现场，随处可见胡乱堆放的材料，这些材料没有采取任何的保护措施而暴露在施工现场，不但容易造成材料的折损，同时也极容易造成材料的丢失，会给现场施工带来不必要的麻烦。

2）施工现场的设备管理存在安全隐患，有些机械设备前期施工不需要，停放在现场，不是少了螺丝，就是少了其他零配件，等到施工需要用到机械设备时，才发现设备已经是“缺胳膊断腿”了。同时，不注重对施工现场设备的管理和养护，导致设备老化现象严重，埋下了施工隐患。

3施工现场环境保护意识较差

为了施工现场的安全，要设置一些围墙，但是有的施工现场出现了漏设的情况或是采用一些非常简单的防护措施的设计，这些无疑对于现场整体的环境保护的作用较小，无法充分实现施工现场全面的保护。如施工用的搅拌机，为了减少现场的灰尘，往往需要在现场增加一些减少扬尘的设备，因为扬尘本身会对于现场工作人员的健康带来巨大的危害，许多的媒体以及报道中都已经说明了扬尘的危害性。但是，现有的大部分的工地出于成本以及其他因素的考虑，并没有安排特定的扬尘器械，即便有，这些设施有的严重不合格。除此之外，在许多的工地中我们可以看到许多的坑洼地面，建筑施工者并没有对其进行及时的填补。从而造成了下雨天大量的积水，再加上一些建筑垃圾未及时清理，由此造成了施工现场混乱，而这显然不利于整体工程的施工。

4技术控制不严格

建筑工程项目施工现场涵盖面广、施工关键点多，因而进行严格的施工技术管理尤为重要。但是目前施工管理人员往往缺乏技术知识，尤其是不了解重要施工材料性能，不了解新工艺新技术，不了解工程项目设计要求。这样一来就导致施工技术管理松弛，违规施工现象时有发生，严重影响了工程施工质量。

二、建筑施工现场管理改进策略

1加大建筑施工现场安全检查的力度

1）应该加强每一个员工的安全意识，让他们充分意识到施工安全的重要性，对其进行定期的施工安全宣传以及管理培训教育，使其真正意识到现场各类正确的施工安全防范措施，防患于未然，把安全问题消灭在萌芽状态。

2）制定相应的安全施工规章制度。将现有的各类安全施工方式以及规范化操作落实到具体的规章制度中，现场施工人员以及管理人员都要按照章程中的内容实施与执行，若发现违反章程的人员要进行当面的批评教育，严重者则予以罚款或是其他的惩罚措施，以真正提升现场施工管理的安全性。

3）在建筑施工现场还要规范安全检查的一些制度，要定期对于施工现场的安全隐患进行排查以及了解，找出安全问题，杜绝安全事故的发生。

2加强对施工现场施工材料和设备的管理

做好材料的保管工作和设备的管理养护工作要避免施工现场材料的乱堆乱放，对于现场施工暂时不用的材料，可以寄存在别处，避免材料进场无厂房储存而随意堆放。

1）严格管控建筑施工项目现场设备，材料的来源，保证其依法按照规定的途径，规定的时间流入施工项目现场，从而保证设备及材料的质量，以免影响整个建筑工程的质量和进度。

2）结合具体的现场施工情况，建立资源利用率的奖惩制度，对设备材料利用不合理，浪费的现象予以惩罚，相反予以奖励，提高利用率，节约成本，实现利润最大化。另外，积极采用先进的设备，科学的技术手段，提高施工效率和质量，鼓励现场人员积极改进施工方法和技术。

3提高和落实施工现场的环境保护意识

为了加大对建筑施工现场的环境保护，可以采取一些措施，在施工材料上，为了加强环境保护，减少环境污染。通过采购合理的设备对现场的噪音、扬尘进行优化和减少。同时，合理安排施工时间，尽可能地减少以及避免对于周边居民生活的影响，营造一个相对安静轻松的环境。除此之外，在现场可以经常洒水保持地面的湿润，从而减少扬尘的污染，并且适当地种植一些绿化，减少噪音和扬尘，由此实现现场环境污染最小化的同时，也营造了一个整洁、干净的环境，减少了现场施工对于员工自身的危害性，从而保证了员工工作的积极性以及主观能动性，提升了施工效率。并且，对于现场的各类施工环境的安全隐患要进行定期的排查以及检查，将其上报给相关管理人员，进行定期的处置以及修复，减少由此所带来的后续的施工过程中的安全问题的产生。

4加强施工中的技术管理

1）全面认识和熟悉施工图纸，了解图纸中相关技术要求，对建筑施工中各个工序进行合理优化，充分结合施工队伍资源以及水平，对施工条件进行合理和有效的评估。

2）合理有序地编辑施工组织设计，注重工程中的各个细节，使得工程中相关工序中的技术合理应用于施工当中。

3）完成一项工序之后，必须明晰下一步工序如何进行，对各个施工人员进行技术交底，使施工人员明白自己的任务和职责，加快完成工程各个目标的同时，提高工程施工质量。

4）加强施工队伍技术水平的提高，对于施工队伍来说，必须定期对其进行技术培训，全面提升施工人员技术水平，保持施工过程中的高效

结束语

总之，建筑工程施工要素多、涉及面广，做好施工现场管理对于保证工程质量和促进施工企业健康发展有着重要的意义。因此，应结合实际工作中发现的问题，采取相应的改进措施来不断完善现场管理，不断提升施工现场管理水平。

参考文献：

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[3]赵砚.探索常见建筑工程施工管理的现场管理要点[J].建设科技,2014,22:75-76.