电力企业人力资源管理中激励机制的运用

电力企业人力资源管理中激励机制的运用

雷有鹏

（国网青海省电力公司玉树供电公司青海玉树815000）

摘要：电力企业人力资源管理工作关系到企业的健康发展，当前各种激励机制在企业内应用广泛，为企业的发展注入了新的动力，实行激励机制有助于提升企业的管理水平，提高员工对自身的素质要求，从而提升了企业市场竞争力。但是当前激励机制运行中存在着实时性不强，个人激励和企业目标结合度不高，绩效信息不畅等问题，从而影响了激励机制的有效性。因此，企业应当从人力资源管理工作入手，逐步完善激励制度，融合激励机制和企业文化，提高激励机制和员工利益的吻合度，并建立多元化的激励机制，畅通考核信息反馈渠道，并增强股权激励奖励，提高激励机制运行的有效性。

关键词：电力企业；人力资源管理；激励机制；运用

1建立健全完善的人力资源管理激励机制的必要性

1.1有利于调动员工的积极性和创造性，提高他们的工作能力

“以人为本”的理念是我国社会发展和经济建设的原则，在电力企业管理工作中同样拥有强大的生命力。电力企业要持续、稳定的发展，就应该坚持“以人为本”。想要提高电力企业的综合能力，电力企业管理者必须加强对员工综合素质的管理。利用相应的激励机制，激发职员的能动性和创造性。除此之外，知识经济的成型使得电力企业面临更多挑战。该种体系要求电力企业员工具备更高的专业知识与技能，对员工综合能力的要求更高。而人力资源激励机制的建立，有助于引导员工积极地应对电力企业的变化需求，提升个人的综合能力。

1.2保证电力企业获得更强的市场竞争力与更为长远的发展

电力企业必须要意识到未来我国的市场化程度还会进一步加深，电力企业的可持续发展是一项系统化、长远化及动态化的过程，电力企业人力资源激励机制的完善过程也是如此。就目前形势而言，电力企业想要在激烈的竞争中取得发展与进步，必须对管理、技术、制度等方面的改革引起重视。通过对这些方面的优化与改革，达到稳定电力企业人力资源的目的。电力企业未来的发展需要进行人力资源管理，而人力资源管理则往往需要一套合理的激励机制，以提升员工们的能动性，提高他们的工作能力。基于此，电力企业对人力资源激励机制做出创新是很有必要的。

2电力企业人力资源管理中激励机制中存在的问题

2.1激励制度中薪资制度的缺点

为更好地适应不同电力企业自身的规律和发展需求，其中非常重要的一点是对人力资源管理中激励机制不足之处进行改善。薪资制度中的缺陷严重阻碍了电力企业人力资源部门的整体管理，许多问题存在于众多电力企业管理当中，造成了电力企业的不良影响。其中以国企和事业单位中的薪资待遇不合理、不公开透明等问题较为明显。许多电力企业人力资源的管理中仍沿袭上个世纪“大锅饭”薪资待遇，这无疑造成人力资源的严重流失。而绩效工资也是徒有虚名，并未得到真正地实施。因此，很多员工感到不公平甚至不满，其工作积极性也在不断下降，最后完全失去对职业的热情。

2.2激励制度中激励方式的重要性

尽管很多电力企业的管理中都有激励制度，但激励方式较为单一、被动，毫无吸引力和调动性，根本不能激发员工的工作积极性，这一问题主要表现在激励时毫无方法地对员工进行物质奖励或口头表扬。同时，许多员工对电力企业的被动激励表示十分的不满。久而久之，对电力企业失去希望，造成大量的人员流失。没有连贯性的激励政策，是造成上述现象的主要原因。人才储备得不到合理的管制，直接关系到电力企业人力资源的管理成效。

2.3激励制度中绩效评价的不完善

激励制度中绩效评价机制的不完整、不健全，使得电力企业出现各种问题。业务成绩的考核分数中，忽视了员工的真实能力和素质的检验，常常以管理者的主观臆断为标准。除此之外，更有各种拉关系、暗箱操作等不符合职业要求的行为，“内定”情况也是频频出现，这就使得各员工之间缺乏一定的公正性与科学性，考核评价也没有做到与升职薪资待遇紧密结合，让员工失去工作的积极性，具有真才实学的人却得不到赏识，让绩效评价机制不能发挥作用。

3人力资源管理中激励机制的应用策略

3.1优化电力企业文化激励机制

第一，应积极对电力企业现有的激励机制予以优化。电力企业应拟定可行性较高的人力资源管理制度，确保人力资源管理工作能够得到系统性、综合性地开展。同时，应对现有的管理激励机制适当地做出完善，贯彻落实公平、公正、公开的基本原则，积极听取内部员工的看法和意见。根据拟定、执行以及考核相统筹的制度形式，将人力资源激励机制较好地融入电力企业经营活动，使电力企业及其员工可以很好地予以落实。另外，良好的激励机制，对全体员工也有重要的驱动作用。需要指出的是，电力企业优化该项激励机制时，应全面分析和把握该激励机制相关的各类信息。立足于电力企业当前的实际，适时地对其做出调整，并拟定可行性较强的政策制度。

第二，电力企业管理阶段中，文化建设也是不容忽略的内容。对人力资源激励机制来说，其有着重要的作用。通过对多家电力企业的发展经验进行梳理，我们得知，文化建设，直接关系到电力企业能否成功留住人才、能否对电力企业技术做出全面革新、能否保持长劲的竞争优势等。基于此，电力企业需建设和文化背景相匹配的的人力资源管理机制。大体上，可参考下列三项工作：了解电力企业内容，其中包含电力企业的硬件设施、制度、技术等各种非物质条件；对电力企业文化做出科学地定位。电力企业发展是循序渐进的过程。在不同的发展阶段，电力企业文化所起到的作用也会存在较大的区别；构建企业文化相适应的执行方案。成功的企业文化，需以全面的执行方案为保障，确保企业各项工作的顺利开展。

3.2构建兼顾员工利益和需求的激励机制

企业在对人力资源管理激励机制进行优化的过程中，必然需要考虑那些对被激励者产生影响的相关因素。这里的客体，实际上为企业员工。能够对企业员工起到激励作用的因素，无外乎两种：物质利益，如员工薪酬或者奖金等；精神需求，主要是指自我价值，如员工是否满意目前的工作、拥有的培训机会，融入企业决策的各项权利等等。若要优化人力资源激励机制，体现其对企业发展的指导作用，企业就应该统筹分析员工个人的物质利益，考虑他们的精神需求。让员工在获取物质利益的同时，能够顺利实现自我价值并获得更快的成长，持续不断地为企业服务和做出贡献。

3.3构建手段多元化的激励机制

激励理论认为：企业在构建人力资源激励机制时，需充分考虑物质、精神激励这两个方面。同时，应将上述内容运用到现代企业管理活动中来。应逐步对企业现有的激励机制做出优化，引进和利用多元化的激励方式，从而顺利地完成企业预期的人力资源管理目标。

长期与短期激励之间的统一。当前形势下，企业所推出的中长期激励项目仍落后于西方国家。这些国家所实施的股票期权制，也对中国企业的发展带来了很多的经验。国内的很多企业普遍在推行年薪制。该过程中，企业可以将股权激励制度巧妙地予以融入，并和短期激励形式之间统筹起来。企业管理层需将企业发展视为一切行动的着眼点，实现企业、管理层和员工三大主体之间在“利益”上的合理化。唯有这样，人力资源管理激励机制才能真正对企业发展起到相应的促进作用。

统一与差别激励之间的统一。企业的发展实际上是相对统一的，需历经早期、中期以及后期这3个主要的发展阶段。与此同时，企业发展最终并非只是为了达到预期的商业利益。实际上，它和人类社会的演变也有很大的关联，两者相当于一个独特的整体。基于此，企业在优化激励机制时，应坚持统一性的基本原则，善于利用统一激励的方式，让企业可以在整体上得到发展。除上述外，当所处的发展阶段不同，企业呈现出的特征也会不一样。甚至在相同阶段中，对不同环节也有不一样的要求。该形势下，企业员工（也就是被激励客体)自身的需求也将出现显著的变化。所以，企业在优化该项激励机制时，应遵循激励的个性化、差异性原则，将差别和统一激励结合起来，确保激励机制可以顺畅地运行。

4结论

随着经济的快速发展，员工的素质逐渐成为衡量企业综合能力的标准之一，员工素质既包括员工的工作能力，同时也涵盖了其工作积极性，这对企业发展的影响不可忽视。电力企业作为国有企业更是面临着激烈的人才竞争，只有留住人才、挖掘人才的潜力，让员工真正投身于企业工作中，才能充分发挥员工的工作能力，提高其工作效率和质量，人力资源管理工作可谓至关重要。

参考文献：

[1]周芸蓓.论电力行业中人力资源管理激励机制的建立[J].经营管理者,2015,34:217-218.

[2]赵薇.企业人力资源管理中激励机制的运用探讨[J].经营管理者,2015,21:165.