探析建筑施工现场管理

探析建筑施工现场管理

郝刚

作者单位大庆市萨尔图区卫生管理站

摘要：建筑现场施工管理是建筑工程施工管理最为重要的管理内容，但是现阶段施工企业能够真正的做到毫无问题，少之又少，有些企业建筑现场施工管理存在着比较多的安全隐患，而有些企业则是各方面的管理工作内容都没有得到妥善的落实，正是由于这些问题的存在，使得建筑工程质量难以保证。本文主要通过对我国建筑现场施工管理现状的介绍，进而探讨了其优化措施，仅供参考借鉴。

关键词：建筑现场施工管理优化措施分析

现阶段我国的建筑现场施工管理问题主要集中在安全隐患、责任工作落实不到位、缺乏技术管理以及物料管理不够规范等方面，而这些问题概括起来就是建筑现场施工管理人员管理态度不够端正，没有足够的重视这项管理工作，致使建筑现场施工管理一直处于相对不高的水平，尤其与发达国家相比，其管理水平更为低下，基于这种现状，相关人员应该引起足够的重视。

1、建筑现场施工管理现状

建筑工程行业发展十分迅速，而其现场施工管理对其发展起着重要的作用，因为建筑施工期间，有关管理人员都十分看重施工现场管理。经过多年的努力发展，我国的建筑现场施工管理在各方面都有所进步，相关的体系建设更为标准，而其他方面的管理内容的制定也更为规范，但是从我国整体的管理现状来讲，其存着的问题还比较多，这主要表现在如下方面：

1.1安全隐患比较多见

无论是哪种类型的建筑工程施工，其需要解决的核心问题就是安全，但是现阶段某些现场施工管理人员自身缺乏安全意识，因此将管理要点都放在建筑工程质量方面，而对施工人员的安全问题疏于管理，因此施工现场往往存在安全隐患，既影响建筑工程施工周期，同时也影响建筑工程施工人员的生命安全。经过权威统计，安全隐患是造成建筑工程损失的主要原因之一，但是尽管如此，某些施工企业依然没有加以重视，所采取的措施也只是治标不治本，所以建筑安全事故屡禁不止，致使我国的建筑施工企业形象一直存在着比较大的问题。

1.2责任工作没有得到彻底的落实

无论规模大小，建筑工程施工都涉及各个环节，各个环节相加起来不仅复杂，而且对有关要求也格外高，因此需要将各个环节的有关工作加以落实，确保每一个工作人员都能够保质保量的完成有关工作，但是事实并非如此，很多建筑现场施工管理工作都没有得到有效的落实，即使已经落实下去的工作，也难以保质保量的完成，因此导致施工现场管理频频出现突发状况，造成损失。另外，因为我国的建筑现场施工管理人员自身的水平参差不齐，因此降低了我国的现场施工管理的整体的水平，有些责任工作无法整齐划一的展开，再加之，管理人员自身的管理态度不够端正，使得施工人员经常出现违规施工情况，而这种情况的存在，导致了建筑工程质量难以达标。

1.3缺乏技术施工管理

建筑现场施工会应用到各个专业技术，每个技术都涉及到多个管理要点，而每个要点所覆盖的领域也非常广，所以采取技术施工管理的方式对确保建筑施工质量十分重要。但是现阶段大多数建筑现场施工管理人员都只是进行简单的管理，其管理没有深度，对施工人员所使用的技术等不甚了解，因此难以进行深入的管理，及时出现了危害质量的施工操作，有关人员也难以辨别，久而久之，建筑现场施工管理陷入了僵局，其管理水平迟迟没有得到提高。

1.4料管理不规范。

在建筑工程施工阶段，涉及的材料应用种类偏多，从而容易出现施工人员未按照材料性质进行存放，造成不同材料混合在一起使材料发生化学反应，严重影响了材料的性能，特别是钢筋，通常易出现变形和严重锈蚀的现象，此外对于一些租用脚手架、模板等工具性材料，通常在安装和拆卸时容易被损坏，大大增加了工程投资的成本。在施工过程中，不重视对工具和设备的保护，以及在使用后没有对设备进行及时保养处理，从而缩短了机械使用周期，大大增加了施工成本的支出，提高了工程造价。

2、建筑现场施工管理优化分析

因为现代的建筑现场施工管理还有诸多的不足，因此需要采取必要的措施加以解决，如果任其发展，只会使我国的建筑现场施工管理水平越来越低，难以与国外发达国家相比较，最为重要的是现场施工管理频频出现问题，会影响建筑工程质量，进而损害用户的权益，更有甚者会危及用户的人身安全，因此需要对其传统的现场施工管理存有缺陷的地方加以优化，以此保证每个建筑都能够质量合格。

2.1树立和加强现场管理的意识

做到提升施工现场的管理，首先应提高对施工管理工作提高认识。建筑施工企业中不管是领导人、项目经理、施工现场负责人等，都必须要起带头作用，牢牢树立管理意识，以身作则，从源头来保障工程实施的质量，在工期范围内完成。另外，管理人员还应该根据企业的实际情况、发展前景，制定出合理、科学的施工现场管理计划，将管理目标细化、量化，将任务分配、落实到每一个部门、岗位。转变施工人员、管理人员的观念也是管理工作改善的重中之重。只有当员工和管理人员充分认识到安全施工、规范施工、严格管理的重要性，积极参与到现场的管理中，成为建筑施工的主体。此外，安全是工程施工的保障，将安全管理落实到每一个岗位中，并实施安全责任制管理，以奖惩分明的形式，实施到位。

2.2加强技术监督的力度

在工程施工前，工程管理人员必须对设计方案、技术要求等进行充分的了解。在合理、科学的基础上，对施工方案、计划、现场管理进行规划。首先应该组织管理人员熟悉图纸的相关，充分了解到设计意图、技术要求；其次对实际施工情况，制定合理的施工计划，技术交底做好之后，对所有施工人员实施全面的技术培训，对新材料、工艺、设备的应用，应该详细讲解。最后根据施工合同要求，来制定出相应的基础规范指标，对施工的验收制度、验收标准，进行明确界定，配合质检部门，对工程进行质量检查。

2.3提高现场施工管理人员的素质

现场施工管理人员素质对整个工程的质量、工期、造价都有着重要的影响，提高管理人员的素质，首先，应实行职业道德的教育模式。通过道德教育的渗透，加强管理人员充分认识到现场管理工作的实施意义，只有具备了高度的责任心，才能对管理工作积极配合。其次，优化人员配置，由于建筑工程施工是一样复杂的系统工程，各个岗位上都需要专业素质较强的专业人才。因此加强对技术骨干的培养、选择高素质人才，是提高工程质量的必然途径。此外，管理人员优良的品格、优秀的业务素质是整个工程顺利进行的有力保障。

2.4完善物料管理工作

物料管理需要从质量、价格方面来着手实施管理。通过对市场展开调查，了解市场价格情况，选择价格合理、质量可靠的物料。在物料的领取、库存管理中，实施电子档管理模式，可以对物料信息一目了然，便于控制物料使用和补给，降低工程施工成本。

3、结语

综上所述，可知目前我国的建筑现场施工管理水平还有待提高，尽管建筑现场施工管理问题比较多，但是实际上，这些问题并不严重，比较容易解决，但是需要建筑施工企业，市场监管部门以及国家建筑部门合力解决，才能彻底根治施工现场管理存在的诸多问题，净化建筑施工市场，确保我国的建筑施工行业顺利的发展。因为目前我国的建筑现场施工管理主要存在上述四个问题，因此只要针对这四个问题采取相应的措施即可。

参考文献

[1]陈斌.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].门窗，2014，01.

[2]王丽莺.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策解析[J].门窗，2014，01.

[3]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业，2012，16.

[4]王忠举，尹庆奎.如何提高房屋建筑工程的质量[J].价值工程.2010（03）.