电力企业如何有效实施员工绩效管理

电力企业如何有效实施员工绩效管理

王春梅

国网安徽省电力公司经济技术研究院安徽合肥230071

摘要：绩效考核对促进电力企业持续有序发展提供了有力的保证，作用重大且意义深远。人力资源是每个企业发展的重要组成部分，因此，作为人力资源管理者一定要对自身的要求不断提高，也要不断的提高对于员工的管理水平以及如何去激励员工对工作的热情。我们要善于抓住重点，对具体问题要做到不气馁、不妥协，必须科学地予以分析甄别，进一步找出切实有效的应对措施与解决办法，最终为我国电力事业健康持续发展做出努力、贡献力量。

关键词：电力企业；员工；绩效管理

引言

优质的绩效管理可以提高电力企业的工作效率和工作质量，引导企业战略目标和员工职业规划达到需求。因此，电力企业需要结合科学的绩效管理形式，构建满足企业自身发展和需求的绩效管理制度，在引导员工自身发展的过程中，指导企业向着更具市场竞争力的方向发展。

1提高电力企业绩效管理水平的必要性

现阶段，我国正在大力对经济进行全面的发展，电力企业作为国企业更应该首当其冲，只有电力企业自身努力发展才可以在经济发展迅速的情况下站稳自己的脚跟。但目前，电力企业在企业的发展与管理中还存在着一些问题，绩效管理就是这些问题中最为重要的一项。绩效管理水平的高低直接对企业管理与运行产生了严重的影响。加强企业内部的绩效管理可以提高员工工作的积极性，极大的激发员工的工作热情，提升整体员工的综合素质和水平。由于绩效评定结构能够体现一个员工的工作能力，绩效评定能够公平地体现员工的工作效果，能够为人资部门在员工评定上提供参考。所以在人才岗位分配过程中，人力资源部门通常会以绩效评定为依据进行结果的分析，从而不断优化人力资源的配置，保证每个员工都能够充分发挥自己的优势，不断推动企业的发展和进步。

2现阶段电力企业绩效管理现状和问题分析

其主要分为以下几点：第一，考核标准和指标不科学。现阶段，电力企业的考核内容的区别不大，对多个部门的考核都是相似的，并没有体现专业性，这样导致考核的针对性和标准性存在一定的问题。绩效考核的目标是明确员工自身实施工作和落实责任的情况。同时，还要对员工的工作信息实施评估，这一工作与其工作产出有一定的关联。另外，有的工作并不是依据结果展现出来的，而是在工作过程中展现出来的，这就需要员工不断优化自身的考核标准，从而全面展现员工的实际工作情况。如工作日记、事故报告等，这样可以为考核工作提供有效的信息资源。第二，考核形式不合理。绩效考核的重要因素就是考核形式。不同的情况需要应用不同的考核形式。现阶段，电力企业大力推广和应用的绩效考核形式是“高压”形式，这是一种以往发展和工作应用的形式，在实际考核中很少注重员工的心理需求，具有专制的特点。其中展现在设计考核目标、评估目标以及应用考核结果等工作中。有的企业还应用“末尾淘汰”的形式，提出这种形式可以让员工构成强烈的认知。这种形式主要是设定影响员工绩效的重要因素，甚至可以说唯一的影响因素就是员工不敬业。但是，在实际发展中，导致员工考核结果“末位”的原因有很多，但是管理者并没有深入了解这些因素。第三，考核工作受到上级管理人员因素的影响。在绩效考核时，评估者会受到自身观念的影响，展现出一定的对比心理。如评估者刚刚对一位工作成绩优异、表现非常好的员工进行绩效评估，若是接着对一个绩效一般的员工实施测评，会产生一种落差，从而将这位员工的成绩定为“较差”。除此之外，若是被考核者在以往工作中表现过差，在现阶段有所改变，评估这会与其以往的工作成绩进行对比分析，评为“较好”，虽然员工的改变非常平常，但是依旧可以获取好的成绩。

3电力企业提升人力资源绩效管理工作的途径

3.1对于绩效管理的理念进行更新

在电力企业中进行的绩效管理工作之所以可能不能得到有效的实施，究其根本就是由于领导者的管理理念没有进行及时更新，且对于所进行的绩效管理工作没有理解透彻，导致电力企业内部所开展的绩效管理工作效果很难取得。在这种情况下，要想促使管理者对于绩效管理工作更好地开展，就需要统一企业中领导层的观念以及认识，最终实现企业与员工的双向发展。而企业中开展绩效管理工作，实现员工薪酬上升只是其中的一个目的。在人力资源管理工作中，需要对员工绩效考核主要细则和内容要求作出更加深刻的总结，全面更新绩效管理理念。一方面可以是对员工绩效考核的要素进行细化和量化，保证考核标准客观、公正；另一方面，需要对具体的考核标准评价体系进行精确的等级规定，对不同的岗位、不同的工龄进行不同的考核标准制定，促进绩效管理理念在实践工作中结合实际、与时俱进。

3.2对于电力企业开展绩效管理的目的进行明确

在绩效管理过程中，评估绩效管理工作以及对绩效管理结果做出反馈是其中难度较大的部分。而其中的工作计划的制定以及绩效工作目标的制定都难度较小。且对于绩效工作过程进行管理时，其难度也较小。但是，在进行绩效管理的时候，真正有难度的是将绩效考核的结果如实反映给员工，且通过绩效考核的结果，对于员工将会产生实际的激励效果，在工作实践中，需要首先对绩效管理的目的进行明确，并根据目的进行绩效考核的实际工作。任何一项工作的开展都需要具有明确的实施目标，明确在电力企业内部实行员工绩效考核管理是为了进一步让员工认识到自己在工作中的地位以及在岗位操作中的优势和不足。

3.3制定全面的绩效考核内容

想要有效的提高供电企业的人力资源的管理就要从管理体系入手，对技校管理体系进行完善，只有科学完整的人力资源管理体系，才能够更加有效的对企业中的各个部门以及个人进行考核。对于考核内容不但要根据各个部门的整体考核进行管理还要对每个人的工作情况进行相应的考核以及记录分析。同时工作的日常表现以及每个人的工作业绩也是重点考核的目标。考核要根据企业工作年度岗位责任来确定任务目标，对于个人的综合考核还包含了，每个工作人员在日常工作中的团队合作，沟通能力，日常工作态度等各个方面。

3.4提升绩效沟通效果

电力企业人力资源绩效管理工作中，良好的沟通能力可以减少在企业绩效管理的操作中问题的发生率，企业可根据实际选择正向反馈或反向反馈的方法，使员工对绩效管理的结果有即时的认知与了解，并可根据结果即时的改正与改进，为之后工作能力的提升提供一定的帮助，完善自身的能力。企业在绩效管理方面也要注重员工之间的绩效沟通，使主管人员与员工能积极主动的沟通，使绩效沟通得到强化，从而提升了绩效管理的效果，提升电力企业绩效水平。

结束语

社会的发展促使各个领域对电力的需求越来越大，电力企业能否提供有效的服务对于社会的发展有着重要的影响。无论什么企业绩效管理都是对企业有着重要的影响的，电力企业也不例外。正因如此，电力企业一定要做好工作人员的绩效管理工作，这对提高对绩效管理的重视度，提出科学的管理方法，从而保证企业能够高效、稳定地运转。本文针对电力企业如何做好员工绩效管理展开了论述，以求不断推动我国电力邵门提供更好的服务，促进我国社会整体水平的发展。

参考文献

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