基于建筑工程现场施工技术管理

基于建筑工程现场施工技术管理

张丽

张丽

青海永盛工贸有限责任公司811299

摘要：随着我国现代化建设的不断深入，国内建筑行业迅速发展，建筑工程市场的竞争也愈演愈烈。施工企业如何在这样的竞争条件下生存、发展，赢得市场，就成为了迫切需要解决的问题。为此，笔者主要分析目前现场施工管理技术在建筑工程中存在的问题，并提出相应优化策略予以解决，希望可以为相关工作人员提供参考。

关键词：建筑工程；施工现在；管理问题；管理措施

1建筑工程现场施工技术管理的含义

建筑工程现场施工技术管理是指在建筑工程施工中用以实现建筑工程效益化、科学化、标准化的一系列管理技术的总和。它是在遵循建筑施工方案和设计理念的基础上，通过对建筑工程施工目标的细化分解，运用科学有效的控制技术，持续地保证建筑工程施工过程中的诸要素按照既定的计划和方向，达到质量好、工期短、经济效益高、安全可靠性好的建筑工程施工目标。

2建筑工程现场施工技术管理的存在问题

2.1材料、设备方面

建筑工程在施工的过程中会用到诸多的材料和设备，在生产管理的过程中需要进行全面的控制。因为种类繁多，这样加剧了管理人员的工作负担，加上现场材料乱放现象严重，施工人员在需要材料的时候，不能够及时的取出材料进行使用。此外，材料的存放过程中，因为管理不善往往会导致材料的质量下降，特别是钢筋、混凝土、卷材类材料，这些材料因为管理不善会严重影响到工程的质量。施工设备的管理主要是日常维护方面，没有进行定期的维护，机械带病工作不紧紧降低了机械的寿命，还好影响到后期设备的维修成本，同时机械设备带病工作也极易发生安全事故。

2.2安全意识不高，责任不明确

安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。

2.3管理责任制不完善

绝大多数施工单位没有建立技术管理的组织架构，技术相关的责任制并不明晰，相关部门之间的责权利不清、职能又互有交集。因为相关的技术制度责任未落实，导致各技术岗位缺少权威的负责人，相关部门人员相互推卸责任，无人承担。此种情况的持续导致了专业技术者工作的积极性严重受挫，若是严重则更会造成工程质量问题。

2.4施工人员质量意识低下

建筑施工质量系施工企业发展的动力所在，同时它也是建筑施工工程中至关重要的环节，这一点是我们每一个从事建筑施工的工作人员都必须知道的理论。鉴于建筑施工质量涉及诸多企业利益，比如说建筑企业、监理企业及相关政府部门等等，因此在施工时，各企业均会出现仅重视自己利益而无视产品质量的情况，由于受众多因素的影响，各参与方也出现了质量意识低下的局面。诸多施工单位质量责任意识低下，在施工过程中违反操作规定，不按图纸及顺序施工情况时有发生，以上因素的存在导致工程质量低下、质量事故不断出现。

3建筑工程现场施工技术管理的优化策略

3.1做好材料管理工作

按照设计方案所决定的材料品牌、质量、规格、数量等，通知供货商送货；采购单上的材料种类必然很繁多，因此要将材料数量、品牌、规格以及产地等要素标注出来，其尺寸、质量以及模板等也要一次到位，防止因材料采购不当造成工程延期；按照实际施工状况，安排材料依次入场，并对材料进行抽样检查，将检查结果报给甲方、设计企业，将材料分门别类后放置于平面图所标位置；对进场材料进行检查登记，严格遵照工程进度并凭出库单进行发放，并积极追踪发放材料的用处，防止出现丢弃或浪费现象；库管员必须定期对材料进行盘点，并做好材料的分类工作，对易燃、易潮的材料必须要采取相应保护措施。

3.2重视施工的安全管理

一方面要对建筑工程现场施工中的机械设备进行定期的检验与维修，借助定期维护来提高设备的使用寿命。另一方面，还要加强对技术操作人员的培训，使其掌握规范化的操作，积极推动以智能型试验为基础的新式信息收集方式，将施工设备故障的数据诊断与问题的探究作为一个系统性工程处理，在大量数据的支撑下提出可行性的智能测试方法。利用智能手段与新式设备实现现场施工技术管理的瞬时保护及联网控制，在切实改善当前我国建筑工程行业现状的同时，大力发展多元化的管理技术，实现对施工安全的有效控制。

3.3制定完善的现场施工技术方案

施工单位在现场施工的施工技术管理过程中，首先应该制定完善的现场施工技术方案，根据技术方案的要求切实做好对施工技术的现场管理工作。具体来讲，施工单位在现场施工技术方案的制定过程中应该针对建筑工程施工过程中应用的施工技术进行全面清晰的统计，同时施工技术应用过程中可能出现的质量影响因素分别进行具体的标注，对施工技术的应用质量标准进行明确的规定，进而有效的完成施工技术方案的编制工作，施工单位应该保证施工技术方案能够充分的应用在施工技术管理过程中，确保整体施工技术的应用质量得到有效的控制。

3.4加强对建筑施工技术执行的监督

建筑企业有必要建立起一套有力的监督体系，对建筑施工进行监督，保证施工质量。对建筑施工的整个流程进行监督，施工安全、施工监督、施工成本、新技术的应用、施工质量等都是质量监督的重要组成部分。监督机制的设立就是作为企业的推动力，能够在监管过程中及时发展施工技术的不足之处，并进行改进，能够确保施工速度的高效、快速，能够既在保证质量的前提之下又在最大限度上保证经济效益，压缩建筑成本，避免造成资源的浪费。

3.5提高施工人员专业素质

建筑施工企业要增加投入，让每位施工人员都要有接受业务培训的机会，让他们及时掌握新技术和新工艺，熟悉新材料，确保施工的正确性和规范性，为施工质量提供重要保障。建筑工程质量管理水平的全面提高，不仅决策层要从思想意识上引起重视，而且还要通过召开质量控制会议等形式来提高施工人员的整体意识，增加其质量责任感。人与物以及人与人的组合是施工现场的核心因素，因此全体现场施工人员的素质必须得到优化，将他们的创造性和积极性充分调动起来，让他们都主动参与到施工活动的管理中来。

总结：

建筑工程现场施工技术管理是一项基础性的工作，也是一项贯穿工程施工全过程的重要工作，对工程的质量、进度等方面起着关键性的作用。因此，要通过采取先进的技术管理措施，促进施工技术的现代化进程，提高施工人员的技术水平，提高工程施工的劳动生产率，保证现场施工秩序的安全稳定，做好建筑工程施工现场的管理，既是施工企业提高自身市场竞争力的体现，也是做到文明施工、有序施工的体现，还能满足企业利益的要求，达到创造良好地社会效益和经济效益的目的。

参考文献：

[1]厉昌民.浅谈建筑工程现场施工管理的问题及对策[J].价值工程，2013，15：99-100.

[2]陈詹成.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].门窗，2013，08：381+384.

[3]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016，02：90+94.