绿色工程管理的工程价值观与创新

绿色工程管理的工程价值观与创新

顾春燕

华亮建设集团股份有限公司200232

摘要：树立绿色工程管理的价值观念，创新管理思维，有利于绿色工程项目经济效益、社会效益和生态效益的提升。本文首先分析了绿色工程管理价值观的内涵和原则，随后从确立绿色工程管理目标、强化对可再生资源的利用、研发新材料和新工艺等四个方面的提出了相应创新途径。希望这些观点能够有效促进绿色工程管理的有效性。

关键词：绿色工程管理；工程价值观；可再生能源

引言：

绿色工程管理价值观是在全球生态危机日益严重的基础上提出，是一种能够有效缓解我国资源匮乏和环境污染现状的工程管理理念。绿色工程管理价值观的应用和推广，需要相关政策和技术的加持，才能化解日益严峻的生态挑战。

一、绿色工程管理的工程价值观

（一）绿色工程管理价值观的内涵

在绿色工程的活动过程中，以绿色管理理念为价值目标，形成新型的绿色工程思维和价值观是极为重要的。绿色工程管理是以生态目标为导向，强调在保障工程质量、成本、工期及安全的基础上，通过全寿命周期的管理以实现经济效益、社会效益和生态效益的并重。绿色工程管理价值观的落实能够有效提升各类资源的利用效率，以减少资源的浪费和环境的污染，对项目工程的可持续发展具有积极的促进作用。

（二）绿色工程管理价值观的原则

绿色工程管理价值观的对传统的工程管理提出了新的要求。要求在实现产品质量符合工程标准、成本管理科学合理，工程周期实现最小化的基础上，优化施工资源的的合理配置。因而其工程的施工必须遵循以人为本原则、客观性原则、系统性原则，以及先进性、实用性和经济性相统一的原则，以保障绿色工程管理的灵活性、宜人性、灵活性以及高效性，从而促进绿色工程的有序开展[1]。

（三）绿色工程管理评价指标体系

基于绿色工程管理价值观的内涵和原则，建立具有科学性、协调性、综合性以及可操作性的绿色工程观里评价指标体系，需要相关的管理人员合理的选取适宜的评价指标，保障其信度和效度，以有效衡量工程的质量标准、成本标准、工期标准以及安全标准，实现工程质量评价的定量和定性、微观和宏观的有机结合。

此外，其绿色工程管理评价指标体系要推进对学习型管理队伍的建设，提高工程管理人员的综合素质水平，与时俱进的创新管理方式方法，以进一步优化绿色工程的评价指标体系。

二、绿色工程管理的创新途径

（一）确立绿色工程管理目标

促进绿色工程管理的创新，要以绿色工程价值观为导向，树立正确的管理目标。首先要确立“以人为本”的目标，在工程施工的过程中，强化与客户之间的沟通和交流，是工程项目兼顾实用性和宜人性。其次，要在保障经济效益的基础上，将低碳节能理念融入到工程设计、工程施工以及工程维护的过程中去，通过优化墙体设计、门窗设计等环节减少化石能源的消耗。再次，要保障工程施工的技术指标、环保指标和排放指标符合国家规定的《GB/T50905-2014建筑工程绿色施工规范》。最后，要保障绿色工程项目的可复制性，以便于绿色管理价值观的深入人心。

（二）强化对可再生资源的利用

绿色工程的节能设计离不开对可再生资源的利用，其资源主要包括太阳能、地热能、风能和生物质能的应用（表1）。这些清洁能源的自给供应以及循环利用，能够有效减少对传统化石能源的使用量，缓解生态环节的自我修复压力，以提升工程的生态效益。

此外，要想最大化的发挥可再生能源的应用价值，还要强化对绿色工程项目的一体化设计（图1），将可再生能源融入到屋顶、阳台或外围护结构中去，在提升工程项目的审美价值的同时，达到节能减排的目的。

图1太阳能建筑的一体化设计

（三）研发新材料和新工艺

绿色工程管理思维强调对绿色材料和工艺研发创新的必要性。在绿色材料的选购方面，管理人员要重挑选信誉良好的材料供应商，以保障原材料的无害性和绿色环保性，特别是对墙漆、墙纸、黏胶等室内装饰装修材料质量的控制，必须减少其中的苯、甲醛等有害气体的含量，以避免给施工人员和客户带来安全风险。另一方面，要强化对绿色施工技术、工艺和材料的应用，打破传统的施工瓶颈，促进绿色工程的可持续发展。绿色工程的管理人员不仅需要强化对施工队伍的技术培训和道德培训，还需要不断完善绿色工程的管理体系、施工体系和决策体系，依据工程的施工重点强化对绿色技术和环保材料的研发与应用。此外，绿色工程项目单位还应加大与科研院校的合作力度，强化与信息技术的有机融合，依据数字化的建模软件，制定科学有效的施工方案，以进一步优化对能源消耗含量和污染物排放含量的评估[2]。

（四）推广绿色工程管理价值观

绿色工程管理价值观的深入人心，需要各方的支持以营造良好的社会环境。首先，政府要极大对绿色工程项目的扶持力度，通过一系列的优惠政策，吸引社会资金的投入，以平衡开发商、客户和政府之间的投资效益。其次，要扩大公众对绿色工程项目的参与范围，通过广泛的社区宣传和培训，提升社会的绿色环保意识。再次，要扩大对绿色工程项目的服务管理周期，强化对后期的运营管理，是绿色环保理念贯穿绿色工程项目的全寿命周期，以保证绿色工程价值观的落实。最后，绿色工程项目的管理人员要不断提升自身的综合素质，积极积极参与相关的业务培训和岗位培训，以提升管理质量和效率。

结论：综上所述，强化绿色工程管理价值观的建立与创新，需要优化项目管理目标和设计，促进对建材、资源、能源以及土地和合理应用和配置，提升对新材料、新技术、新工艺的应用力度，积极鼓励各方参与绿色工程项目的管理中去，以实现绿色工程管理价值观的推广，促进工程项目的可持续发展。

参考文献：

[1]张同哲.探究建筑工程中绿色工程管理的价值观与创新途径[J].居舍,2018(01):147.

[2]吴悦.绿色工程管理的工程价值观研究现状分析[J].科学咨询(科技•管理),2017(09):87-88.