建设工程类项目管理

建设工程类项目管理

曲秀本

青岛中联盈地集团有限公司山东省青岛市266100

摘要：我国的建设工程管理目前在国际上已经有了比较成熟的模式，但是在我国的建筑工程项目落实实践中，一些项目管理人员却发现一些模管理式不能直接采用，必须要进行一定的改造，这样才能真正的提高建筑工程某些项目上管理的水平。分析并解决建设项目管理中存在的问题。

关键词：建设工程，项目管理，管理制度

引言：项目管理学是一门综合性较强的学科，充分应用和实践项目管理是为使项目取得必要的成功，将技能知识、技术工具应用于各个项目活动上，用来满足相应的项目需求，通过合理有效的应用才能通过整合各个项目管理的过程完成实践。

一、建设管理项目概念

建设工程项目管理是项目管理的一个分支，也可分为：管理学、社会学、系统工程等等，关于一个理论观点方法、规划控制等管理活动。建设工程项目管理是由建筑产品的特点决定的，同时也决定了具备专业性和社会性的强烈特征。对于当前时代社会来说，对建设管理项目的需求和要求越来越多，同时越来越严。建设管理项目的数量也随着社会需要的发展与日俱增，并且建设管理的规模也随之朝着复杂的方向发展，在这种大环境的背景下，更加需要越来越职业化的项目管理人才，只有这样才能保证建设项目管理的高水平和严要求。项目管理越来越国际化，实现全球的应用。根据国际管理的落实实践该建设项目的管理工作，我国近年来承接了较多的国外工程项目，因此才导致的国际工程的咨询和管理、国际投资等，会首先应用先进的项目管理技术。项目的总承包与项目管理不是一个理念。工程总承包是项目管理中的一种组织落实实施的方式，也叫做承发的一种方式。如果工程是被承包的，在总承包的模式下，正常情况下是由总包商完成工程的所以主体设计。

二、建设项目管理的影响因素

建设管理项目的参与人员就是该项目落实实践的主体，同时也是该建设工程项目管理能够获得成功的主要因素，参与并落实该项目的管理，提高相关技术人员的专业知识和专业技能水平，从而直接影响建筑工程的项目管理的水平，特别是对现代建筑工程项目的一些理论知识，管理理论的掌握。对于施工阶段的材料和设备都对施工项目管理产生至关重要的影响，如果效果达不到一定的标准，就会直接影响建设工程的质量和制度管理，所以必须要做好施工材料和设备的管理工作。除此之外，外界影响也是大大影响大型复杂建设工程项目。如果该类项目的占地面积较大，会跨越省跨区的话，那就必然会受到当地的自然环境社会因素的影响。

针对于周期较长的项目，在项目实施落成过程的期间，如果国家出台相关的法律法规，就会直接影响项目的正常落成和实施。所以，如果想要提高我国建设工程的项目管理的水平，就一定要重视外界环境和未知因素对项目管理所产生的影响，在建设项目管理的现阶段可能会发生很多的问题，但是绝大部分建设工程在项目管理的方面存在的问题比较多，尤其在工程项目的一些大目标的方面，比如：质量安全，建设进度，建设成本等方面。许多进度管理的项目在未实施之前，项目相关的管理人员都会编制进度的管理和计划，但是大部分在实际中都不能严格的按照计划施工进行实施。主要问题的表现就是：人员管理的科学性不强、忽视进度目标管理等等。还有就是建筑管理的质量安全管理，安全管理体系并不完善，这才给了不法分子的漏洞，有关政府监督部门并没有完全发挥到监督的作用；相关部门人员的质量安全管理的意识薄弱。项目相关的管理人员仅仅就凭着相关的经验进行监督管理，没有运用更加科学和有效的管理方式。

建筑质量安全管理是一个静态安全管理的过程。在这个过程中，一定要加强主动的宏观调控。在成本管理和项目实施的过程中，要是有成本管理和控制体制都不完全健全，一定要加以措施。部分项目相关的成本管理人员责任心不强，管理意识薄弱，从而造成不可避免的对建设成本的伤害。公司的项目管理责任不明确，不严格的管理建设材料，就会造成比较严重的浪费，所以，一定要注重是实现成本控制。除此之外，相关的合同管理也是建设工程项目的参与主体，合同的数量和类型众多，包括施工合同、监理合同、材料采购合同等等，同时也给合同管理的部分内容也带来了很大的挑战，所以如何引进更加先进的合同管理的方法，就是相关人员值得研究的了。

三、建设项目管理的论述

我们把在建设工程中所说的项目管理，也叫做项目管理实践活动。建筑项目管理的内容可以从不同角度来理解，从项目阶段的角度，项目管理的内容包括：项目的前期设计、采购施工等；从管理职能的角度，项目管理的内容包括：组织指挥、协调控制等；从投入资源角度，项目管理就是逐渐一次能够完成的一项任务，机会只有一次，不能重来。项目是指完成的过程，一个建筑的建设过程是一个项目，也可以说建设一条铁路是一个完整项目。

我们通常把项目管理定义成：在建设项目的连续作业的过程中对各个项目的每个方面，从而进行相对应的策划、组织和控制，达到建筑项目的管理最终目标。因此，项目管理并不是老传统意义上的“抓生产量”，这样的话，往往会陷入创造生产的项目产品的过程，从而忽略了真正意义上的建筑项目管理与生产。实际意义上的项目管理就是组织各个项目管理工作总的过程，就是对项目管理的控制和项目相关工作的收尾。理解是项目管理的真正意义，才能有效的把项目管理提上来，把项目管理相关的工作做好。

结束语

项目管理是不仅是一门科学，也是一种实践活动。项目管理的相对应的知识领域和包含的项目管理的全过程。项目管理如果作为一门科学，就是主要研究项目管理的理论和技术，揭示项目管理的相关规律。项目管理要是作为一种实践活动，就表示工程总承包发展现状和项目有临时性，任何项目都有明确的和结束时间。一旦项目启动的话，就表示该项目的存在，多数项目而言，多数情况下都有相同的管理过程。

参考文献：

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