精细化管理在建筑工程管理中的应用丁翔

精细化管理在建筑工程管理中的应用丁翔

丁翔

湖北亚太建设监理有限责任公司湖北武汉430000

摘要：目前我国经济建设发展迅速，建筑行业也在不断发展。人们对我国的现代化设施改革提出了新要求，因此将建筑工程在施工方面的管理方式重视起来是十分有必要的。精细化管理相较于传统管理方式的优点在于具备先进性特点，能够为建筑工程进行规范且标准的施工工作提供一定的保障。并且为了完成相关建筑工程既定的管理目标，需要适当的将新概念引入到工程的实际施工流程中，确保建筑项目结构的稳定运行。本篇文章重点参考了精细化管理的内涵，提出了几个方面的要点来帮助建筑工程进行精细化施工管理。

关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用

引言

我国经济的不断发展，社会各阶层的分工明确致使各阶层的行业有了不断的进步发展，人民对于各类产品的质量需求上愈加严格，使得社会各行业必须进行相应的质量提升工作，从而实现企业的专业化程度提升的目标。建筑工程作为我国最重要的基础行业之一，自然需要进行相应的专业计划，对此，精细化管理模式应势而生，在建筑工程项目施工中良好的应用到精细化管理模式将有效的提高该企业的综合竞争力，加强企业最终的建筑质量和专业水平，从而树立该企业在相关建筑行业的专业威望，最终实现提高企业经济效益的终极目标。

1精细化管理的主要内容

建筑工程中完善的施工管理体系应多做好以下几点：①强化施工项目管理层的责任意识，加强建筑工程各项细节方面的管理工作，定期对施工现场进行监督检查，及时发现项目过程中的安全隐患并采取相关的解决措施，对施工过程中产生的各项信息进行收集与整理以备后期查阅使用；②强化施工管理部门的服务意识，建筑工程涉及到较多的参与单位，各单位之间往往会因为进度或标准不统一出现一些问题，不利于工程质量的提升，管理部门应当充分协调各单位之间的技术交底、项目交管等环节，处理好设计人员、施工人员和监理等多方面的关系，做好相应的服务工作；③建筑工程项目属于较为系统的复杂工作，因此管理层应当具备系统性的管理思维意识，要对工程涉及的水电工程系统、土建工程系统等制定严格的监督与管理标准。做好精细化管理工作，可以有效避免工程中的隐患与冲突，提升工程效率，保障工程质量。

2建筑工程施工的管理现状

2.1建筑工程施工人员素质低下

目前我国的建筑工程施工主要是依靠密集的劳动力，农民工基本上没有接受过高等教育，多数教育水平低，文化程度不高，是他们综合素质和综合业务能力较低的主要原因。正因为他们缺乏基础理论教育，他们多是不断地重复绑扎，浇筑，振捣等基础工作，缺乏对新的施工工艺的研究和创新，施工技术停滞不前，并且在长达十几个小时的体力劳动之后，低水平操作和各种操作失误也常常出现，无法胜任规范化、标准化、高技术的建筑施工，给建筑施工工程管理带来难度。

2.2材料设备管理工作存在漏洞

建筑工程的质量和安全保障与施工所用的材料设备的管理工作存在很大的关联性。原材料是建筑工程的重要组成部分，其供应情况决定了工程整体的功能和完成效率。目前，我国许多建筑工程施工中缺乏对工程材料严格审核的规范化程序，导致一些质量不合格的材料进入工地现场，工程的完成质量缺乏保障。除此之外，工程项目需要一系列机械设备的支持，若施工建设单位不重视设备的管理，可能会造成一定的安全隐患，严重时会引发较大的安全事故，造成财产损失，威胁人们的生命安全，拖缓工程的整体进度，对施工质量产生负面影响。

2.3缺乏现代化信息技术的支持

在建筑工程施工现场的管理上，经常是状况混乱，错漏百出，基本上很难找到信息化技术设备。一线工人与工程师无法及时联系沟通，建筑工程施工过程中出现问题只能拖到工程师赶到，而这期间又可能产生很多无法预知的问题，导致施工过程停在原地。因为缺乏现代化信息技术的支持，工程师与工程进展脱节，是建筑工程施工管理的一个不良现状。

3精细化管理在建筑工程施工管理的应用策略

3.1加强施工的质量管理工作

在对建筑工程进行施工工作时最重要的一点就是要保证施工的质量。在建筑工程中运用精细化管理同样需要将质量管理工作做到位。原因在于优秀的质量保证能够在很大程度上作为关键优势支持着企业的进一步发展，使得企业的竞争力得到增强，除此之外更为重要的是能够为使用者人身安全提供一定的保障。完成对建筑工程的质量管理工作可以从以下几个方面着手：其一有效监督正式施工之前的准备工作，比如对所需施工材料进行质量审核，规范施工技术等。其二工程施工时的质量监督，确保施工的各个流程具有规范性。其三工程完工后的质量检查工作。对建筑工程的施工进行必要的质量管理能够在一定程度上确保高质量工程的完工，这也是工程施工管理必须进行的工作之一。

3.2注重人力资源管理

关于人员问题要分为两个方面：①注重提高一线施工人员的综合素质。在施工准备阶段必须加强对农民工的培训。首先在招工过程中提高门槛，要求一线的施工人员对理论知识有所了解，不能盲目蛮干。同时对于专业技能和技巧都要逐一培训和考察，让他们掌握先进的施工工艺和技术，不断地培养学习的能力，紧跟时代的发展。②注重施工管理人员的培养和调度。为了适应建筑施工工程的各个阶段，我们必须加大对施工管理人员的素质建设，管理人员不能盲目上岗，需得接受相关课程培训，拥有工地管理经验。不同阶段和岗位的管理，必须合理分配和调度施工人员，科学规范化管理。

3.3精细化核算

精细化核算活动是整个建筑工程项目施工精细化管理至关重要的一环，该举措可以使得企业管理者通过精细化管理更清晰、直观的了解到自身企业经营实际情况的主要手段，该精细化活动要求企业的一切经济利润活动都需要在财务部进行透明化记录，通过一定的核算工作来减少和避免企业管理中的失误和污点，从而最终提高企业的经济效益。

3.4注重资源管理

在建筑工程实施作业前，很多建筑盲目动工或者随意估量，造成最后很多工程烂尾和浪费。我们应当吸取这些经验和教训，在工程开始前，先全面的勘察现场，仔细搜集和分析数据，为施工做好万全的准备。例如原材料的价格，劳动力的统筹和各机械设备的价格，都要提前搜集。通过价值工程法，选择性价比最高的原材料。在此基础之上选择最合理的施工方案和因地制宜的施工工艺，然后进行责任分工，采购、运输、财务和设备的管理。对于采购的原材料也要经过反复质检，规范化采购合同。并且在资源放置问题上，严禁乱堆乱放。

3.5结合现代先进互联网技术建立相应的精细化管理系统

现代互联网技术在当今时代中应用于方方面面，建筑工程项目施工精细化管理自然也不例外，将互联网技术良好的应用于精细化管理系统中，将各个管理职能单位部门通过网络技术进行资源共享，可以第一时间将各种建筑工程的管理问题反映到各阶层当中，从而为精细化管理模式提供更充实的信息保证，提高相关企业主的决策科学有效性。

结语

我国已经成为世界第一的建筑业大国，建筑工程施工的精细化施工管理工作的改善迫在眉睫。建筑工程的施工周期很长，问题也很多，因此在施工中合理配置各种资源，进行精细化的管理，是必不可少的一步。精细化管理，能用最小的投入创造最大的回报，充分发挥建筑工程各生产要素的最大作用，进一步促进建筑工程施工的进度。

参考文献：

[1]李新，胡波.研究建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰，2019（07）：183-184.

[2]李曦.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].中国建材科技，2019，28（01）：125-126.

[3]王明.试论建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰，2018（50）：178-179.