电力设计管理的创新性研究阳木林

电力设计管理的创新性研究阳木林

阳木林尹贤英

(国网江西省电力公司吉安供电分公司江西吉安343000)

摘要：电力事业的发展对一个国家的经济建设和社会发展有着重大的作用，它是一个国家电气化程度和现代化程度的标志。然而随着市场经济的发展和科学技术的进步，电力设计的技术不断成熟，电力的市场需求也日益加大，尤其是随着世界经济一体化和农村城镇化的不断加深，电力设计管理面临着新的机遇和挑战，在此时电力设计管理的创新显得尤为重要。本文基于此对目前电力设计管理中存在的主要问题进行了分析，然后在此基础上提出了加强电力设计管理创新的主要措施。

关键词：电力设计；管理；创新性；研究

引言

电力工程是国家经济发展和人民生产生活离不开的基础工程，因此电力工程的质量不仅关系到国家建设资金的正常使用，而且还影响着国家经济的发展和人民群众的生命财产安全。然而目前我国的很多电力工程设计还存在着各种各样的问题。为了与市场经济环境相适应，不断提高电力工程的设计质量，必须逐步转变创新管理模式和方法，优化管理环境，探索适应电力设计管理的新方式和新方法。为此我们要对电力设计管理中存在的问题进行深入的分析和研究，然后在此基础上引进先进的技术，采取积极的措施，不断加强电力设计管理的创新性，努力提高电力设计管理的质量。

一、电力设计管理创新的必要性

（一）战略目标的要求

随着我国经济的不断发展，各个体制也在不断进行改革创新。在这样一个大环境下，我国的电力体制改革也正面临着新的机遇与挑战。相关企业在进行改革的过程中，要引进现代化的科学技术，采取有效的管理模式，提前制定一份战略规划，变更企业内部管理结构，提升企业创新精神和创新能力，将企业内部的有限资源做到最合理的使用，以促进企业经营效率，为自身带来更好的经济效益。要知道，电力设计管理的创新性是管理水平不断发展的必经之路，同样也是其主要方向。因此，相关企业必须加强对电力设计管理创新性的分析

研究与实际应用，才能真正达到企业经济效益快速提升的目的，并且能成功实现电力企业现代化改革的战略目标。

（二）满足市场需求

现如今，我国经济发展方向已逐步从多元化向一体化改变，从而使得市场经济环境也跟着发生了巨大的变化，对于电力能源的需求量也变得越来越大，电力企业的发展也随之变得更加迅速。然而，随着能源短缺与市场需求加剧，电力行业也逐渐表现出供不应求的疲软状态。为了能够尽可能的去满足市场需求，相关电力企业就不得不做出改革，引进一些现代化的高科技技术，提高电力能源利用率，使有限的能源发挥出最大的效益。

二、目前电力设计管理中存在的主要问题

(一）缺乏规范化管理

电力工程是一个复杂的系统性工程，它涉及到的内容非常多，因此电力设计管理涵盖的内容也相当丰富，从这个角度来说，只有实行规范化的管理才能真正提高管理的效率和质量。但是目前很多的电力设计缺乏规范化的管理，没有比较健全的规章制度，因此对于相关设计人员的管理比较混乱，导致电力设计管理的效率不高，严重影响了最终的电力设计质量。另外，就算是有规章制度，因为缺乏有效的检查和监督措施，使得当初制定的规章制度就会流于形式，难以取得良好的管理效果。

（二）缺乏创新动力

创新是一个行业生存和发展的根本能力，因此对于一个行业来说创新有着十分重要的作用。然而当某一行业拥有丰富的资源时，往往会因此而表现出一定的惰性，放松了对创新和发展的严格要求，致使行业应对复杂市场环境的能力逐渐减弱。我国的电力行业拥有大量的稳定的客户，长期的垄断行为导致了电力行业对市场的变化漠不关心，因而非常缺乏创新的动力，进而导致电力设计管理的创新停滞不前。

三、加强电力设计管理创新性的有效措施

（一）完善电力企业设计管理

在新的市场背景下，提高设计质量，承包到具有较强市场竞争力的项目是促进企业快速发展的关键。因此，作为电力设计企业必须根据市场环境以及企业发展的需要，完善设计部门结构，明确部门职责并安排专业人员开展设计工作。激烈的市场竞争环境下，企业发展更需要团队的协作，尤其是开展一项电力设计工作，完全由一个设计师完成已经不能满足市场的需要，只有设计师之间共同合作，针对设计方案共同探讨才能使设计的产品更加完善，满足市场需求。建立知识扩散保护机制是保证电力设计企业维持长久市场竞争优势的关键，企业可以和相关电力设计企业形成战略联盟，有效地利用一些优势资源，提高企业的设计实力，不断提高企业市场竞争力，实现企业经济效益的增长。同时，在对设计管理的制度和流程方面，通过对项目全生命周期采取信息化建设，将设计过程、项目管理相关流程落实到信息系统管理中，才能够更有效的提高相关流程和制度执行的合理性，保证设计管理的顺利进行。

（二）加强电力设计企业的运营管理

加强电力设计企业的运营管理，必须要掌握市场发展动态，随时根据市场变化对企业运营管理做出调整，将市场风险对企业经营管理造成的损失降到最低。对企业进行创新管理是促进企业发展的重要措施，在激烈的市场竞争环境下，电力设计企业应该不断提高自身的竞争优势，首先电力设计企业应该走转变经营思想，转变传统的服务态度和服务理念，做到企业要为市场服务的理念。其次，电力设计企业应该重视为客户提供更优质的服务，在服务质量方面得到客户的认可，加强对企业品牌和形象的宣传，让更多的人了解电力设计企业，提高企业的知名度。不仅如此企业在激烈的市场竞争环境下，更应该注重维护自身的形象，提高市场竞争优势。同时电力设计企业借鉴运营管理模式，要根据自身发展需要选择适合企业的经营战略。

（三）健全企业激励机制和培训计划

企业的发展需要员工的共同努力，尤其是在新的竞争体制下电力设计企业实行管理创新要做到“以人为本”，重视人才在企业发展中的重要作用，为人才质量的提高创造便捷的条件。培训能够帮助一个人更好地取得进步，企业开展培训机制也是对人力资源的长久投资，作为企业领导应该意识到培训对工作人员进步祈祷的作用，在工作中重视开展各项培训，充分发挥员工的最大工作能力。首先，作为电力设计企业人事管理部门应该定期邀请一些在电力设计方面取得重大成就的专家和技术人员举行培训会，让工作人员在培训中不仅掌握更多与专业相关的理论知识，还要实现员工技能的提高，促进企业员工更好地适应工作需要。培训还要加强员工职业素养的提高，引导他们在工作中认真负责，提高人力资源的工作热情。同时，为了提高企业人员的工作热情，企业人事主管部门可以设置一些激励制度。

结语：

简而言之，电力工程是国家经济发展和人民生产生活离不开的基础工程，直接影响着国家经济的发展和人民群众的生命财产安全。然而目前我国的电力设计管理还存在许多的问题，如缺乏规范化管理、缺乏创新动力和电力项目投资风险增大以及设计人员创新意识不高等，因此我们必须推动电力设计管理的创新，首先要建立和完善现代企业管理制度，给电力设计管理的创新发展提供一个良好的组织基础，然后在此基础上加强技术创新与绩效考核，并不断提高全员创新意识，加强设计人员的培训，只有这样才能真正促进电力设计管理的创新性，保证电力设计的质量。

参考文献：

[1]于海涛.电力设计管理的创新性分析[J].科技风,2017(23):197-198.

[2]赵兰香.关于电力企业管理的工作探讨[J].通讯世界,2013(11):149-150.

[3]王艳.电力设计质量管理体系研究[J].工程技术：全文版，2016（12）.