建筑电气工程的施工质量管理论述

建筑电气工程的施工质量管理论述

高龙江

中建六局安装工程有限公司天津市300451

摘要：随着我国社会经济的不断发展，城市化建设水平也有了一定程度的提高，加之我国建筑行业的快速进步，逐渐缩小了与发达国家之间的差距，并取得了一定的成效。建筑施工安全与管理作为整个建筑行业的重要组成部分，在其中发挥了十分重要的作用，只有不断提高建筑施工安全和质量管理的整体水平，才能从根本上优化我国建筑行业的整体水平。

关键词：建筑电气；工程施工；质量管理

1导言

随着科技的进步和生活水平的提高，建筑工程的建设容量与规模进一步扩大，建筑电气作为建筑智能化和服务水平的重要技术支持，也越来越受到参建各方的重视。建筑电气施工质量的高低，直接影响到整个建筑工程施工质量、进度、安全和成本控制水平。因此在建筑工程施工建设过程中，结合工程实际，加强对建筑电气的管理控制，确保建筑电气的工程质量，已成为甲方管理人员的重要工作内容。

2电气工程施工质量管理中的常见问题

2.1建筑各专业之间的协调问题

工程建设是一个整体项目，它有许多的专业工程组成，电气工程只是整个项目中的一个重要组成部分，它穿插于整个项目的整个过程中，它与其他专业相互协调，相互影响。然而，在实际的操作中，经常会因为与其他专业之间的协调不及时或者协调不当，而造成电气工程的质量出现问题。例如：与建筑专业的协调出现问题，而使预留的孔洞、预埋的管线的位置、数量等不正确，进而使得孔洞、管线不能使用而造成返工；与给排水专业、通风空调专业间的协调出现问题，也会使得预留电源功率不够，位置不对，控制方式不当等问题发生；与装修、结构专业协调出现问题，也会使设备基础及设备房等不能达到要求；与其他各个专业没有协调好，对电气工程的成品保护也是一个很大的挑战。因此，在施工的整个过程，要重视与各个专业的协调问题。

2.2施工图纸及材料质量问题

施工图纸是现场的施工依据，图纸的优劣直接关系到工程质量的好坏。然而，在实际的操作中，往往会因为以下几个问题，从而使得图纸质量大打折扣。①很多设计院因考虑到成本问题，经常会招牌大量自身经验欠缺的设计师来设计图纸；②设计师们对现场的实际情况了解不到位；③设计院项目多，设计师任务繁重，而甲方要求的出图时间又紧；④审图人员责任心不强，未能认真审图，找出图纸中的各种问题或与其他专业相矛盾、相冲突的地方。

2.3资料管理及信息流通的问题

提到资料管理与信息流通的问题，在现场是最容易被忽视的事情，然而，施工过程中形成的资料往往在施工后期发挥着重要的作用，它同时也是竣工验收和竣工结算不可或缺的一部分，工程资料的管理保证了工程的溯源性。但是，现场人员经常会把施工资料、原始记录、会议纪要等重要资料没有保管好或遗漏掉，这使得工程后期处理问题变得相当被动。如设备技术资料，合格证等重要资料被遗漏。

3建筑电气工程的管理方法

3.1管理现场技术

建筑电气工程现场的操作技术，实际比较复杂，具有一定的难度，建筑施工现场，需采取高效的管理方式，控制现场技术的使用，规范电气工程施工技术的标准。例如：建筑电气工程案例中，为了提高电气施工技术的水平，采取技术改造和更新的方式，同时配合现场管理手段，一方面落实电气技术，另一方面提升现场技术的实践性。电气工程技术的管理，要根据现场的实际情况，制定技术管理方案，促使技术方案符合电气工程的实际情况，及时发现施工现场的技术问题，采取整顿、更新的手段，解决施工技术的现场缺陷，保障现场技术的规范性，加强现场技术的管控力度，杜绝发生技术缺陷。电气工程施工现场的技术管理，要做到合理、规范，以免影响后期电气工程的运营，在根本上达到建筑的标准需求。

3.2管理电气材料

电气工程材料，多样而繁琐，增加了材料管理的难度。建筑单位采取电气材料的管理措施，目的是保障电气材料的质量。目前，电气工程材料管理方面，引进信息化的管理技术，确保建筑工程的质量与性能。例如：某高层建筑电气工程施工内，由于电气材料中缺乏有效的管理，导致现场出现了不达标的照明灯具，该建筑内，楼层内的灯具，将近50%的灯具未达到规定的照度，而且受到照度影响，安装距离过近，影响了电气工程的性能，所以该建筑内管理电气工程材料时，未能严格的检查开关物件，导致电气工程内的开关大小不合适，电气工程运行出现了超负荷运载，实际开关不能正常跳闸，致使电路被烧毁。

3.3落实管理原则

电气工程施工管理的过程中，提出几点原则并落实，用于提升电气工程施工的高效性。结合电气工程建设，遵循规范性、稳固性、完善性的原则，用于维护工程的质量，保证电气工程的功能可以实现。电气工程施工现场，最主要的是规范好工程制度、各项工程技术与工艺。施工单位在落实管理原则时，要保障有效的实施各项原则的内容，既要保障电气基础设施的合理性，又要确保总平面设计的规范度，维护电气工程的可实施性。

4电气工程施工质量管理落实的措施

4.1对建材进行质量管理

现在对于建材是质量管理没有足够的重视，要对建材进行较严格的质量管理。在施工前对建材进行定期的维护，防止建材由于存储不当损坏。这可以让一些有相关经验的电气老职员进行维护。在电气行业施工的人员有一定的年龄限制，而电气行业现在还缺少安排老职员的方法，对于这些经验丰富人员的利用率并不高。而将其安排进行电气建材的维护可以减少培训投入，也保证建材的良好维护。在施工时要对建材进行严格的质量检查，要保证建材的完全配套，保证建材的质量合格。

4.2制定施工质量管理方法

在进行施工质量控制工作中要遵循科学合理、经济效益、标准流程化原则。但现在在进行质量管理时较为片面，缺少全面性。要制定严格的质量管理方法，以此来保证施工过程中质量管理的有序进行。在管理方法中可以分为施工准备阶段、施工阶段、检测阶段这三部分进行质量管理。施工准备阶段要对施工图纸和配套设计进行反复审核，保证图纸中线路布局、消防、用户需求等因素进行充分考虑。在施工阶段也要注意基础施工、主体施工、装修施工者三个施工阶段的管理，保证工程的主体质量。施工阶段的质量管理是质量管理工作中的重点，但不是全部。在注意施工质量管理时也不要忽视其他阶段的质量管理方法实施。在检测阶段也要注意对施工质量的检测，保证工程的安全。对住宅用户的电气施工工程要做到按户检测，保证电气工程没有质量问题。一旦检测出问题要及时将之解决，保证做好最后阶段的施工质量管理。施工质量管理时一个相对比较复杂的管理过程，贯穿于施工的各阶段，要向落实好建筑电气施工质量管理必须制定相应的管理方法。

4.3加强对质量管理优势的推广

现在许多电气施工企业并不重视质量管理，要向落实质量管理必须加强施工单位对其优势的认知。这可以通过宣传典型的成功案例的方式进行推广，将实际的数据提供给施工单位，让其看到质量管理所带来的优势及经济利益。从而自主的在电气施工中实行质量管理。加强对质量管理优势的推广有利于电气工程施工质量管理的落实。

5结语

建筑工程的整体质量离不开建筑电气工程质量，建筑电气工程的质量离不开参建各方的协调配合与质量控制。因此作为甲方管理人员，不断提高全面素质，完善质量管理办法，对施工全过程各环节采取有效的动态控制管理措施，做好技术交底，材料采购，施工过程，以及工程验收等阶段全过程的质量监督管理，才能有效提高建筑电气工程质量，确保施工建设优质高效。

参考文献：

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