建筑工程施工质量管理措施黄伟红

建筑工程施工质量管理措施黄伟红

黄伟红

广东洲际钢构有限公司广东佛山528000

摘要：伴随我国经济的快速发展以及城市化进程的不断推进，我国的工程建设行业也取得了一定成就，同时，社会各界对于建筑工程施工质量的关注度也在不断提高。这就要求建筑工程施工企业要不断强化对工程施工质量的控制。鉴于此，文章首先介绍了当前建筑工程管理工作中存在的问题，然后提出了具有针对性的质量控制措施，以供参考。

关键词：建筑工程；问题分析；管理措施

1建筑工程施工质量管控现状分析

1.1缺少对于施工质量的控制意识

在经济快速发展的前提下，我国建筑工程建设项目数量也在持续增长。由此对于施工工期和施工质量也提出了更高的要求。而一些施工企业在面临着工期和进度的巨大压力下，避免延误工期，加快施工进度，确保按期完成建设计划，也就导致了施工质量管理和控制的不到位。

1.2现场管理工作过于形式化

建筑工程施工现场管理过于形式化，易出现各种安全问题。造成这一问题的主要原因为：（1）管理者的管理水平有待提高，直接降低建筑工程现场管理的整体水平；（2）管理工作缺乏完善的制度，加之建筑工程现场环境极为复杂。导致管理工作混乱，无法有效得到落实（3）现场整体工作人员对管理工作重视度低，未深刻认识到现场管理的重要性。

1.3施工材料与施工技术管理困难

建筑工程极其庞大，其所需要的施工材料与施工技术众多，加大了该项管理难度。如施工材料中包含许多质量易受影响的材料如混凝土、钢筋等，受施工地潮湿环境影响，其质量极易放生变化。这对工程质量影响极大，甚至易引发施工安全问题。再如施工中工程基础施工困难，自身对施工技术要求高。但施工环境会影响技术的有效实施。同时加大施工检查工作难度，不利于及时确定其施工质量，为后续施工埋下隐患。

1.4监管体系的不健全

在建筑施工中，很多施工人员对具体的施工操作流程模糊不清，这会给施工的质量和进度带来不利的影响。另外，市场监管体系的不健全，经常会出现自行监理以及同行监理的现象。除此之外，监管人员的水平也是参差不齐的，还有部分工作人员缺乏足够的责任心，也有脱离岗位的现象出现。

2建筑工程施工质量管理要点研究

2.1更新建筑工程施工质量管理理念

建筑工程项目管理具有一定复杂性和综合性，更新其质量管理理念，能够有效提高建设施工效率和质量，促进建设单位“品牌”效应的提升。（1）建筑工程的质量管理人员要转变传统的“粗放式”管理理念，建立“全面质量管理”的理念，明确提出质量管理方针及目标，根据工程初期预定的质量目标制定科学的措施计划书，并认真检查和分析措施计划书的实施结果，在总结成功的经验的基础上，实现管理方案和具体措施的标准化、制度化，以促进PDAC管理效能的充分发挥。（2）建筑工程的质量管理人员要建立“节能环保”的绿色管理理念，加大对绿色建筑相关法律的宣传和培训力度，强化“执法必严，违法必纠”监督管理力度，完善绿色建设技术指标，强化绿色技术、工艺的有效落实，促进项目管理技术的创新。（3）建筑工程的质量管理人员加强人才队伍建设，不断提高自身的管理能力、决策能力以及安全意识，优化对一线工作人员的专业技术培训和思想道德教育，从而建筑工程施工质量与施工安全提供有效保障。

2.2加强对施工人员的管理

对于施工人员的管理，首先要落实责任制。要明确各部门的管理职责，并且落实到具体个人，一旦出现问题可以及时解决。同时可以增强人员的责任意识，更加认真对待工作，不对的地方要不断改进。二是组织岗前培训。在正式开工之前，对管理人员、技术人员、施工人员进行培训，让他们树立起质量意识。严禁无资质的人员上岗，对于特殊工序，要由经验丰富、技术熟练的人员来完成。三是合理安排人员施工。根据工程具体情况，确定合理数量的人员，每个人明确自己的职责。在现场要统一调度和指挥，让施工更加有序，可以减少失误操作的发生。

2.3强化施工材料与设备管理

想要有效保证建筑工程的施工质量，施工企业就要加强对施工材料和设备的管理，管理者要对施工材料与设备的采购、运输、加工、施工等环节进行严格监督。对于采购的施工材料，现场管理人员应检查其厂家是否具有相应的生产资质，并检查产品的出厂合格证及试验检测报告等必要资料。同时，施工企业需要对材料的质量进行检测，以科学的检测方式及时检出不合格的材料，及时记录检测的情况，如果发现不合格的产品则需要及时进行更换。在工程材料管理工作中，还需要对材料管理的环境进行科学分析，保证其湿度、温度适宜，避免阳光直射与雨水进入，降低材料腐蚀、破坏等问题的发生，严格控制建筑施工材料的质量，保证其应用效果。除此之外，在建筑工程的施工现场往往会应用到大型的机械设备，例如装载机、挖掘机、大型卡车、塔吊等。施工企业应做好对施工机械设备的管理工作，首先应根据工程设计要求和工程量对施工机械设备的型号进行选择。其次，还要及时对现场施工设备进行检查，避免设备超负荷作业或过度闲置情况，并检查设备应用过程是否符合相关规范。此外，设备管理人员还要对设备进行定期维护和检修，从而杜绝因施工机械设备故障造成的工期延误甚至是施工人员安全事故的出现。

2.4构建系统的建筑工程施工质量监管体系

构建系统的建筑工程施工质量监管体系能够有效强化质量管理建设。（1）建筑工程要优化管理队伍建设，调整人力资源结构，落实项目经理责任制，将项目经理设置为建筑工程项目的直接质量负责人，在其管理下，有分为项目副经理和项目总工，辅助其开展项目质量管理工作，两者共同为合同部、工程部、计划财务部和综合部的工作负责，最后将施工质量责任落实到工程的一线建设部门，以人为中心，实现对施工实际进度与计划进度的有效监管，提高施工现场的安全检查合格率。（2）要强化项目施工成本控制，倡导全过程、全寿命周期的造价控制理念，设计科学的资金使用计划和流程，建立奖惩制度，完善项目责任成本目标管理考核，减少返工和安全事故损失，避免成本的“特殊支出”，严格控制非生产性开支，在保障工程质量的前提下，最大限度的节约施工成本。（3）要提高施工管理的信息化、自动化和智能化水平，依据建筑工程的实际情况构建高效的计算机集成制造系统，实现对施工建设信息数据的实时采集和质量的督促与检查，提高信息传递的流畅性、及时性和便捷性，提高施工管理的效率和质量。

结语

综上所述，建筑工程质量管理是建筑工程的核心组成部分，为了确保我国建筑行业的稳定发展，建筑施工单位必须以科学的手段构建严格的施工质量管理方案，全面提升施工人员职业素质，严格检查施工原材料，选择合理的施工模式，将施工质量管理制度真正落实到施工工作中，针对建筑企业来讲，重视建筑工程施工质量管理是提升其市场竞争能力的重要基础，所以，希望文章可以为相关的建筑企业提供一定的参考，从而促进我国建筑工程行业的进一步发展。

参考文献

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